1.制程较大异常推动内部分析改善；

2.客户投诉反馈内部的推动分析改善与跟进；

3.周、月度内外部质量信息的汇总与统计分析改进；

4.每周QPA（分层审核）（两边工厂）；

5.负责对QC人员的培训、评价和绩效考核；

6.组织量检具的周期检定以及定期的MSA分析;

7.量产产品客户质量反馈沟通协调和处理；

8.负责组织每周的QPA（分层审核）和改善的效果跟进；

9.量产产品质量标准文件的优化审核；

10.每日生产现场的过程巡查；

11.部门早会周会与跨部门专题会议；

12.QC人员的检验人员能力评估和绩效评价；

13.GP12进入、退出等策划与落地执行；

14.领导临时安排的事项。