今天，我分享了有关职业发展的翻译。作家Ethan Evans是前亚马逊副总裁，目前是作家，职业教练和课程教练。
在本文中，Ethan首次公开共享他最重要的职业发展框架之一，即魔术周期。这是一种强大的方法，可让任何员工在公司中系统地增长，并且是高级工作场所的魔术武器。
伊桑（Ethan）严格遵循他职业生涯的每个步骤的魔术周期。这种方法帮助他从新的研究生晋升为一名经理，他在他的第一份工作中只有2年的时间管理了一支由10人组成的团队。
在他的第二份工作中，他直接被聘为董事，并通过一次收购承担了更多的责任。在他的第三份工作中，他在30岁时被晋升为副总裁。在亚马逊，他管理的团队从最初的六人扩展到800多。
然后，伊桑（Ethan）开始向他的团队和他的教练业务客户教授魔术周期。这种方法对他们同等，帮助他们在各自的职业道路上取得了重大进展。
无论您是刚刚进入工作场所的新手还是正在探索如何在职业中实现快速增长和促进的工作人员，本文都将为您提供宝贵的见解和实践指导。
我对本文的原始文本进行了一些删除和修改，以下是主要内容：
魔术环由五个核心步骤组成。尽管其中一些步骤需要大量的时间和精力，但收益很大。这种方法不仅可以加速您的职业发展，而且还可以帮助您与老板建立良好的关系。
以下是一个特定步骤：
步骤1：做好当前的工作；
步骤2：询问您的上司如何帮助他们；
步骤3：完成分配给您的任务；
步骤4：询问您的上司是否可以安排一些可以帮助他并促进您的职业发展的任务；
步骤5：执行上级建议，然后从步骤4重复循环。
魔术周期的原理很简单，它源自最基本的人性。我们天生有公平，倾向于建立伙伴关系，并愿意帮助我们认为真正考虑我们的人。因此，魔术周期的核心实际上是建立一种协作和互惠互利的关系。
当然，我们不能忽略一些例外，例如一些喜欢挤压员工或不诚实的经理。稍后，我们将详细讨论这种情况。
1。魔术周期的基本版本
步骤1：做好当前工作
管理人员经常面临繁重的工作和任务，需要不断考虑如何实现这些挑战。因此，当某人提供帮助时，他们通常受到欢迎，并会给提供帮助的人留下积极的印象。
但是有例外，当他们认为提供帮助的人并没有做好当前工作。在这种情况下，他们很可能会考虑：“您提供的最大帮助是完成我给您的任务并按时完成。”
因此，在进入魔术周期的第二步之前，您必须在当前的工作中做得很好。请记住，卓越是魔术周期的基石。
这将是一个持续的挑战，因为您的工作内容将不断变化。此外，一旦您开始练习循环步骤，您可能会承担新的职责，并且可能会遇到困难。
那么，我该如何确认我在目前的工作中是否做得足够好？
最简单的方法是主动询问您的上司。这并不困难，但可能会很紧张，因为您的上级可能指出您还不够的东西并要求改进。
您可以选择一个时间不太忙碌并以这种方式寻求反馈的时间：“我真的很想做好我的工作，所以我想知道您对我的表现和可以改善的看法。”
无论他们如何回应，都要说谢谢，不要争论或驳斥。
如果您得到的反馈通常是积极的，则可以迈向第二步。如果没有，您必须找到一种方法来解决反馈中的问题，并重新确保您在下一步之前做得足够好。
步骤2：询问您的上司如何帮助他们
一旦您的表现已被上级认可，并且您可以轻松处理当前的工作，您就可以主动询问上级是否需要其他方面需要您的帮助。
一些经理需要下属来主动地了解他们需要的帮助。其他经理可能对此表示怀疑或谨慎，或者他们可能不考虑目前需要帮助的事情。在这种情况下，您可以在一周后再次询问，并给他们一些时间思考一下。
一般而言，一旦经理知道您愿意提供帮助，他们下次他们需要它。
最直接和有效的方法之一是主动在出现新任务时承担责任。例如，需要完成的任务经常发生在会议中，经理们还将找到最合适的候选人。大多数人试图避免被分配任务。目前，如果您可以主动，则可以帮助经理。
相信我，作为经理，我们会注意到那些主动帮助我们的人。
步骤3：完成分配给您的任务
当经理提出要求时，无论他们是否达到您的期望，都要谨慎行事。我们经常想要新颖，引人入胜或适合我们个人兴趣的工作。但是，经理通常需要每日操作任务的帮助。
如果您想在第三步中取得最大的成就，那么接管其他人避免或不负责的工作可能会有所帮助。这样，您可以将其转换为资本，从而在下一步中推动职业发展。
尽力做好工作。您必须达到第一步（做好工作）才能继续。如果任务确实超出了您的能力（不是您不愿意这样做），请礼貌地解释情况并寻求指导，资源或帮助以完成任务。
表现出对上级的态度：您愿意尽力而为，但担心做得不好可能会给他们带来麻烦。请记住，任何请求都应从帮助经理而不是强调自己的困难（例如害怕挑战或沉重的工作）开始。
步骤4：根据您的职业目标寻求您的上级机会
一旦您完成了当前的工作并证明您可以并且愿意在魔术周期的前三个步骤中提供帮助，您就有机会寻求帮助您实现职业目标的工作。
因为人们自然倾向于偿还那些自帮助的人。因此，在您首先帮助上级后，他们更有可能愿意为您提供帮助。
值得注意的是，如果您的上级渴望发展团队成员的职业和能力，那么您实际上可以跳过第三步，并直接要求帮助您成长的工作机会。
我已经多次与许多经理证实，他们很少从下属获得帮助，因此我特别感谢这样的建议。从中，我们可以看到，主动寻求帮助可以使您在人群中脱颖而出。
但是，要达到这一点，您需要先阐明自己的职业目标。这可能包括学习新技能，提高现有能力，承担更多的责任，加薪或晋升。
如果您的目标相对简单，则可以直接以这种方式询问：“是否有需要“ XX技能”的任务？这样，我可以帮助您并改善自己。”
对于更大，更复杂的目标，例如大型促销活动，您可能无法一次提出这样的请求。目前，您可以这样表达：“我希望将来能够晋升。您认为在发展自己的目标时可以帮助您什么方法？”
步骤5：重复循环
您可能想知道为什么“重复”部分仍然需要解释。部分原因是您重复的起点可能不同。
有时，您只需要返回步骤4并做一些可以帮助您成长或改进的事情，也可以帮助您的上级。有时，您必须重新审视第一步，以确保即使面对新的和更具挑战性的工作，也可以做得很好。
有时，您可能需要更新目标，并确保您的上级理解和支持。例如，如果您的目标是加薪或促进，则可能需要确保您和您的上级同意实现此目标的特定要求。
在整个职业生涯中，我曾多次寻求机会和晋升。我的直接下属也经常会咨询我有关增长和促进的信息。
我特别自豪的是，我最好的下属现在比我退休时处于更高的位置。曾经为我工作的人现在已经分布在整个行业中，并已成为各种公司的创始人和高管。
例如，在2005年，一名年轻人加入了亚马逊，成为II级软件工程师，并在我的领导下工作。后来，他成为Google工程副总裁，最近加入了一家新公司担任执行副总裁。正是通过魔术周期，他实现了这一切 - 首先要做好他的工作，然后尝试更多的机会，然后完成新的任务。
2。魔术周期的高级形式
魔术周期本身已经很强大，但是您实际上可以使其更强大。一旦您掌握了以前的基本版本并开始与上级建立协作关系，下一种方法将帮助您进一步发展。
1。提出自己的想法
以魔术周期的简单形式，您将询问上级他们需要帮助的帮助。但是，随着您对团队和公司的更多了解，您应该能够预见需要做什么。
魔术周期的高级格式：从询问到建议
在此高级循环模式下，您不再只是问您需要做什么，而是主动提出您认为有帮助的事情。这种方法不仅有帮助，而且还展示了您的洞察力和创新思维。
当您想提出一个想法时，您可以这样对上级说：“我注意到我们的项目经常被推迟，因为他们没有考虑到关键人员的休假安排。我想我可以补充对于我们的计划和更新过程，您认为这样做会有所帮助吗？
请注意，结局问题至关重要。它不仅询问这个想法是否有帮助，还表明，如果您的上级有其他优先事项，您愿意做其他事情。
这种反应使经理们有选择的空间感觉，同时避免了他们自己提出解决方案所需的压力。因此，上级将开始将您视为愿意付出额外努力但又创新和积极主动的员工。
2。采取直接行动
最终，随着您对公司的上级领导和风格有更深入的了解，您可以逐渐开始做自己认为需要直接做的事情。
也就是说，随着您和您的上级之间的信任增加，您可以清楚地看到需要做什么，了解上级可能想完成的工作，然后在下一个讨论中进行提及：“我注意到我们的叶子经常被错过在时间表中。我通过添加一步来收集和记录团队的假期计划来解决这一问题。”
在此阶段，您的上司将开始认为您不仅有帮助，而且具有强大的自主权和解决问题的能力。这对他们来说是理想的选择 - 有人不仅可以做好工作，而且可以很好地帮助您，而无需被询问或指导。
随着职业的发展，我几乎完全转变为这种终极风格。作为副总裁，我观察我在亚马逊负责的业务需要成长和成功，然后直接采取行动。
几乎所有最好的名人员工都会灵活使用这三种样式。
三种魔术周期
但是，有必要偶尔询问管理层的需求，因为它们可能具有超出您地平线的见解。对主要建议寻求意见尤其重要。这不仅有助于完善您的建议，还将使管理层感到参与。
您的最终目标是以一种全面的方式使用这些方法，并努力建立您和上级之间的协作关系。当您与上级的关系不再是严格的上级和下属结构，而是更像伴侣，您就会知道自己已经成功了。
3。出色的问题和解决方案
魔术周期的核心是与上级合作以促进职业发展。如果您觉得上级不是很好，或者与他们之间的关系不好，或者他们没有给您好的项目，想法或反馈，该怎么办？
1。从自己开始
我们经常倾向于责怪他人的问题，但我们自己不一定是完美或理想的员工。我们无法控制他人的行为，我们只能控制自己。因此，即使您的上级还不够理想，您仍然可以努力提高表现。
如果您的上级没有给您反馈，或者您不同意他的反馈，请从其他同事那里获得更多反馈，尤其是那些经验更高和更高级别的反馈。注意不要找到只会说好话的同事。这样，我们可以确定：我的上级真的错了，还是其他人也有类似的意见？
在我看到的所有情况下，无论别人所说的是相同还是不同的，大量的反馈总是揭示出需要改进的内容。因此，我们可以从这些方面开始改进。
2。建立关系
魔术周期的核心理念是与您的上级建立双赢合作伙伴关系 - 您的上级可以吸引一个积极从事关键项目工作的员工，您可以支持职业发展。
如果您与上级的关系在开始时不好，或者您的上级似乎并不重视您或其他团队成员，则该过程可能需要更长的时间。但是很少有人忽略那些帮助他们的人。大多数经理对那些提供帮助并大声疾呼的人印象深刻。
您必须在过去的互动和可能存在的任何怨恨中克服失望。为了改善任何关系，有人必须冒险迈出第一步。这意味着您可能会付出额外的精力来帮助您的上级，他们可能不会改变。
但是我可以保证，如果您不进行任何更改（即，您拒绝冒险或改变，等待他们“先改善管理”），您的职业将停滞不前。
如果您敢冒险，您将不可避免地会获得一些东西：情况会有所改善，或者您会发现您的上司无法成为您的支持者。在这种情况下，您的下一步是考虑更改位置。
3。提出自己的想法
一些经理并不是很好地帮助下属计划职业发展。他们的反馈通常缺乏实质性内容，例如简单地对您说“只要保持现状！”这样的经理既不会为改进提供具体的建议，也不会提供可以提高您技能的项目。
有时，他们对职业指导的看法可能与您的目标不符（例如，当您想成为现场专家时，他们建议您采用管理路线）。
在这些情况下，您需要主动提出您想做的工作，并考虑如何按照自己想要的方式实现职业发展。
要成功地做到这一点，您需要考虑上级，团队和公司的需求。仅当您的建议为上级和公司创造价值时，才会采用它。如果建议仅是为了您自己的利益，则可能会被拒绝。因此，关键是提出一个对双方有益的建议并彼此获得认可。
