1,000个“杜拉拉晋升”字
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1,000个“杜拉拉晋升”字
“ Dulala的晋升”是工作场所中的一部鼓舞人心的戏剧。尽管第一和第二的女主人公是由不同的演员扮演的，但它们都将杜拉拉的角色解释为最充分的角色。以下是CN人才网络编写的“ Du Lala的促销记录”的1,000字评论。欢迎参考〜
观看“杜拉拉的晋升”后，第1：1000条单词
从童年到成年，我都沉迷于电视连续剧，一个接一个地，我很高兴能感到心情。我喜欢在结婚前观看所谓的爱情肥皂剧。结婚后，由于我的丈夫，我经常看一些战争电影。最近，我进入了现代女性工作场所的鼓舞人心的戏剧。也许我希望我能成为戏剧中的主角这样的专业专家。经过几天的整夜，我终于看完了两个电视连续剧《杜拉拉的促销活动》，并一直想写一些东西。我想在观看后与您分享我的想法。
“ Dulala的晋升”是工作场所中的一部鼓舞人心的戏剧。尽管第一和第二的女主人公是由不同的演员扮演的，但它们都将杜拉拉的角色解释为最充分的角色。在第一部分中，杜拉拉具有直接的个性和简单的头脑。凭借自己的实力，她进入了世界上500家跨国公司DB公司。通过她的坚持和奉献精神，她既不傲慢又谦卑，并且得到了同事和上级的认可。他被晋升为助理小氧化助理候选人跨国企业的候选人。在第二部戏剧中，杜拉拉（Du Lala）希望她作为人力资源总监的地位将重生。尽管她的老板的拒绝使她感到不高兴，但它并没有影响她对工作的严肃和负责任的态度，并且坚持做得很好。 ，成功解决了公司的裁员问题。后来，由于其能力，该公司从总部转移到人力资源总监。尽管拉拉有些失望，但她并没有灰心。她冷静地反映了自己的问题，仔细检查了自己，并改变了自己。新老板Qu Luyi受Wang Hong的影响，对Lala的能力持怀疑态度。在一段时间的时间里，他目睹了拉拉的认真和奉献精神，被她的毅力和专业精神所感动，并采取了主动行动来帮助解决这个问题。 。 Dongyuan International收购了DB公司后，Lala由于个人情感问题而辞职。当东尤恩（Dongyuan）首席执行官提前争夺人力资源总监的职位时，她放下了自己的情感，勇敢地接受了在她身下工作的帕梅拉（Pamela）的挑战。最后，通过自己的努力，DB Company和Dongyuan International的企业文化处于和谐状态，赢得了董事会的认可，并任命了Dongyuan Company的人力资源总监。
情节非常令人兴奋。尽管有一个虚构的元素，但我认为作为80年代后和90年代，我们应该了解有关这部戏的更多信息吗？作为公司的人力资源经理，它反映了我们自己，而在拉比主义方面，他似乎微不足道。尽管该公司很小，但该剧中没有工作场所游戏。在工作场所，每个人都会遇到大小问题。在懒惰，平静和持久性方面，值得一试。当我们收到上司分配的任务并遇到无法解决的问题时，我们将始终尽快向上级报告，大多数人都会将问题交给上级。也许作为管理层或老板，您会表现出不好的外观。在工作中遇到困难是正常的。但是，如果我们可以从专业的角度来看，我们可以给老板一个或两个建议或意见。我认为，即使您的建议最终没有作为管理层，他们也会为下属有主动性考虑解决问题的计划感到高兴。毕竟，经理不是前线人员，他们自己做所有事情，因此作为前线人员，您的意见和建议更可行和建设性。我在杂志上看到了一句话：领导者不喜欢做问答，他们更喜欢做出多项选择的问题。
在戏剧中，拉拉是裁员作为人力资源的最值得学习的。当然，它不是在学习数据库公司的裁员，而是了解处理公司决策和员工利益的正确方法。它不仅成功地解决了公司的裁员问题，而且还帮助员工得到了适当的奖金问题。对裁员人员的抵抗力至最低。当对员工的利益和公司利益的影响或多或少影响时，人力资源在两者之间的和解与缓冲中发挥作用。如果您喜欢员工，老板会认为您不考虑公司的利益；如果您喜欢公司，员工会认为您只有公司内心，而不会考虑他们的利益。在这种情况下，有必要在人力资源角色中冷静，平静地思考以满足双方。通常，最有效的方法是与客户进行谈判，双方都退后一步 - 只能解决妥协。我相信，无论我们遇到什么困难，只要我们尽力解决它们，总会有解决方案。
在工作场所，我们偶尔面临诱惑的考验，那么我们将如何面对它？我们应该从中寻求个人收益，还是像Lala这样毫不犹豫地拒绝？这是许多人遇到的事情。当我们去购买办公用品时，让我们谈谈。许多商店所有者询问是下订单作为实际订单还是单独下订单。当您面对这种情况时，您会选择哪一个？
Lala的成功晋升在真正的工作场所很少见。 Lala的高质量角色值得我们的现代年轻人学习。并非所有的努力都会得到回报，但是如果您不给予，肯定不会有任何回报。只要我们努力做好工作并从公司的角度考虑问题，我认为我们一定会得到公司的认可和认可。
第2条：1,000条“杜拉拉晋升”的评论单词
随着电影“ Dulala Promotion”在全国范围内的流行，中国人民对公司人力资源管理领域的关注也继续升温。由于Xu Jinglei的出色解释，人力资源管理最近也很受欢迎，并已成为最理想的专业之一。该剧中的女主人公杜拉拉（Du lala）从简单的行政秘书发展到专业且有能力的人力资源经理，并遇到了各种人力资源管理困惑和困难，您是否曾经为此感到困惑和困扰吗？今天，当人力资本理论流行时，您需要从战略人力资源的角度检查这些工作场所问题。
尽管人力资源理论的发展经历了从人事管理到人力资源管理再到现在的新兴人力资本管理，但不同国家的发展状况却不同。在中国，公司经历了全球金融危机和劳动法的双重影响，中国公司越来越关注人力资本的管理。
在人力资本管理中，人力资源经理不仅仅参与维护员工的人员信息和员工薪水的管理，还应晋升为与公司战略合作的人力资源战略的管理，以便公司可以具有可持续竞争的优势。因此，战略性人力资源管理是一种基于人力资源计划，招聘管理，培训管理，工资和福利管理，出勤管理和绩效评估的系统。
尽管“ Dulala促进”的故事是虚构的，但它反映了该情节中战略性的人力资本管理概念和特征：始终遵守以人为导向并实施战略管理。
首先，以人为导向的概念。当助理行政经理Meigui是在上海装饰的最关键时机时，他以怀孕和严重流产威胁的借口，必须卧床不起三个月。一方面，《劳动法》规定，不允许女性雇员在怀孕期间终止其劳动合同。另一方面，许多人主张以人为导向的管理公司提倡的工作与生活平衡。
第二，人力资源实施策略的管理。首先，该公司使用能力和质量模型（也称为“能力模型”）作为其员工计划和职业发展，这导致Du Lala从销售助理到行政管理主管再到人事管理经理。其次，人力资源计划与公司战略有关。当DB公司提出一项专注于中国的计划时，人力资源计划应该是一项总体战略，以快速招募短期招募人员来支持该公司。当招募员工来到公司时，人力资源部的工作并不是导致的，而是需要进行相关的培训，包括对新员工的登机培训以及提高针对能力模型的相关专业品质的培训。再一次，就薪水和福利而言，DB公司拥有完整的管理，从员工的年薪增加到员工的晋升和工资增加以及按员工级别按匹配的福利。就出勤管理而言，它也与员工水平相关，而不同级别的员工有不同的假期。最后，就绩效评估而言，公司使用360度评估方法来评估员工。
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