在我们的日常学习、工作和生活中，大家肯定都曾接触并运用过语录。语录是对那些蕴含哲理和特殊意义的话语进行记录的形式，通常出现在正式的文体中。那么，究竟什么样的语录才能被称作优秀和经典的语录呢？现在，就让我为大家精心挑选并呈现《杜拉拉升职记》中的七篇经典台词，希望这些内容能为您提供一些借鉴和帮助。
电影《杜拉拉升职记》经典台词 篇一
那些梦境，绵长且细腻，让她深刻感受到了大海捞针般的无助与困惑，每当拉拉从梦中醒来，心中总会弥漫着一种空荡荡的感觉。
——李可《杜拉拉升职记》
满意度越高，对伴侣的骄傲与自豪感越强，对伴侣的忠诚度也随之提升。同样，在工作中，忠诚感源自于对工作的满足感。
——李可《杜拉拉升职记》
兄弟，若你不懂如何赢得女孩的喜爱，不妨转向追求个人的美好未来。记住，男子汉的使命并非征服女性，而是征服整个世界。
杜拉拉升职记经典唯美语录 篇二
这类真正的外资企业，往往是拥有丰富高科技含量的全球500强跨国公司，它们并不需要依赖《陋室铭》来提升形象，更不会出现性骚扰事件。而且，这些企业的老板通常都非常忙碌，他们没有时间去听我陪伴他们吹嘘两个小时。即便老板偶尔吹嘘，那也必定是极具吸引力的。
恋爱与性骚扰之间存在显著差异，恋爱是双方均表示同意，而性骚扰则是一方同意而另一方却不同意。
单相思的情况往往是一方情意绵绵，而另一方却并无此意。若单相思的一方采取过激行动，这便可能演变成性骚扰，前提是这种行为给对方带来了困扰或伤害。
经理职级以下被称为“小资”，这相当于“穷人”的别称。他们通常乘坐公共交通工具通勤，若不如此，便可能对偿还房贷造成影响。
经理阶层属于“中产阶级”范畴，其显著特征在于，他们购置的首套住宅无需依赖贷款，而一线经理普遍拥有的私家车则是“宝来”品牌。
总监级别的职位属于高收入阶层，这些高收入者通常拥有不止一套房产，这些房产要么位于优越地段，要么是高品质的住宅或别墅。他们可以选择使用公司提供的商务车，或者选择以同等价格自行购车，而与车辆相关的所有费用则全部由公司承担。
VP与总裁都属于富裕阶层，家中设有管家与门卫，公司为其配备了专属司机，出差时更是乘坐头等舱。
爱情并非是用来经受考验的，它应当被我们珍视。对于女孩子来说，青春时光短暂，若是一味地守着一份充满不确定性的爱情，那无疑是最大的风险。
痛苦一旦设定了结束的时间，当事人便拥有了重生的希望，随着日子的推移，你便能感受到自己正逐渐摆脱痛苦的束缚。
10、多参加集体活动，能增加良性进程。
商业行为规范系公司以书面形式正式传达，向员工阐明哪些行为可被接受、哪些行为应予避免，以及若违反规定将面临何种惩处。借此规范，公司旨在让员工清晰认识到，该企业文化所认同的道德边界何在，以及何为不道德行为。
紧邻核心业务这一主干，进行拓展，方能避免被边缘化，同时也能实现快速发展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不会让自己犯错�
拉拉觉得王蔷的思维方式存在问题，并且她显得有些自私。首先，在事务繁忙之际，她却选择了并非迫在眉睫的病假，并且在此期间未能妥善安排工作；其次，在主管忙碌之际，她却将一些对主管而言并不紧急的事务打扰到她。
当然，获取新知至关重要，然而，我们学习新知，不就是为了追求更高的薪资和更广阔的发展空间吗？若有人成功完成了一个项目，那么，公司应当给予他何种回报呢？
17、EQ在斗争中成长得最快。
忠诚源自内心的满足感。在入职培训中，忠诚的培育既是为了满足培训者的需求，也是为了满足被培训者的需求。这一现象与婚姻关系颇为相似，人们对于自己的伴侣越感满意，就越会为他们的伴侣感到骄傲和自豪，从而更加愿意对伴侣保持忠诚。
拉拉一直认为，外企的HR体系里设立的越级申诉机制，主要功能在于起到警示和预防的效果，促使那些担任领导职务的人谨慎行事。然而，当有人真的选择通过这条申诉途径时，他们往往是在用自己的职业生涯来捍卫企业展现出的开明文化形象。
大老板在提问时，通常会遵循一定的模式。他会询问是否有预算，或者是否有充足的资金。此外，他还会探讨公司对于此类项目支出的具体规定，是否符合相关政策。同时，他还会探究进行这项工作的优势所在，以及不采取行动可能带来的不利影响。
“你应得的！”这句话蕴含了两个层面的意思：一方面是名副其实，另一方面则是咎由自取。
在培训过程中，你只能获取大约10%的知识，另外约20%是通过向经验丰富的人学习得来的，而剩余的70%则是通过在职培训（实践中学习）所获得的。
所谓优质企业，首先在于其盈利能力，其次在于工作环境，再者在于发展前景，此外，还包括那些难以言喻的福利，例如：与您并肩作战的同事们不仅素质过硬且技艺精湛，这能让您在职场中体验到更多的快乐与满足。
在升职之前，拉拉内心深处坚信自己完全有能力胜任经理一职，然而当她真正坐上这个位置后，才意识到这个岗位上的许多工作内容，竟然是她之前未曾了解过的。
25、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
SMART原则强调五个关键要素：具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time-bounding）。
标准操作流程（SOP）拥有多方面的应用价值，它不仅能指导我们找到解决问题的途径和决策的依据，还能有效减少人际间的分歧，进而防止个人冲突和职业风险的产生。
人的精力资源是有限的，若将精力投入到某些领域，便意味着在另一方面有所舍弃。与其将大量精力用于将劣势转化为优势，不如集中精力在发挥优势上，这样能获得更高的效益比。这便是所谓的“发挥优势，规避劣势”。
人的注意力毕竟有限，因此无法做到全面兼顾，我们必须确保不会忽视关键点。一个人的工作表现是否达标，能力是否卓越，80%以上的评价往往由其直接上司直接判定。即便全世界的人都对你赞誉有加，但若你的直接上司觉得你有问题，那么你很可能真的存在问题。简而言之，就是要确保关注重点。
齐浩天行事准则：我绝不撒谎，且坚信你亦然；若你一旦说谎，一旦被我识破，你的信誉将一落千丈。我对你信任有加，会全力支持你到底；若你表现良好，我们共同享受美好；若你行事不端，我们或许一同走向末路；若我运气好，在共同走向末路之前发现你背叛了我的信任，那么我将毫不犹豫地对你采取行动。
32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
由于与李斯特的交流不足，遇到问题时总是独自承担，因此他并未充分认识到问题的数量、工作量的大小以及所面临的挑战程度。于是，基于这样的情况，他就
不应沉溺于对某一问题的持续钻研，而漫无目的地拖延至无限；需为自己设定一个清晰的时间界限，无论任务多么繁复，到了预定的时间节点，务必作出决断，明确自己将走向何方。
邮件确实是个便利的工具，任何说过的话都无法推脱，所有内容都保存在服务器上，公司可以随时查阅相关记录。
及时给予认可至关重要。若认可与鼓励滞后，这在用人管理上实为一大忌讳。在她最渴望得到认可的时刻给予，方能发挥最大的效用；若等到她已对激励感到麻木，那时再给予，恐怕难以达到原先激励的效果。
在讨论问题时，需明确情景、任务、行动、结果等要素，即STAR（情景、任务、行动及结果），作为管理者，应避免对个人进行评价，而应着重阐述事件的具体情况。
公司在绩效管理方面，设立了一个名为“360度绩效评估”的工具，该工具允许各级主管自行选择部分下属进行360度评估。
作为员工，他们最看重的是什么？简单来说，就是金钱和权力。对于关乎升职和加薪的问题，那是员工最关注的焦点。如果HR在这些关键事务上不让人感受到你的存在，不让人意识到你的重要性，那还有谁会重视你呢？每一次遇到类似的情况，我们都不应拖延至未来，而应把握每一个可能，主动投身其中，更甚者，还要主动发起并引领。
明智地选择离职，其原因是存在更优的岗位选择，并非仅仅因为当前的工作机会不尽如人意，否则这种跳槽行为就变成了盲目追求变动。
拉拉又掌握了一项职场智慧，那就是SOP的多样应用。这不仅包括提供解决问题的关键途径和决策参考，而且有助于减少人际间的分歧，进而防止个人冲突和职业风险的产生。
谈及大型企业的企业精神，我们见识过推崇诚信的，也目睹过倡导创新的，然而，却鲜少有哪家的企业文化明确提出追求善良这一价值观。
我们这些在大公司工作习惯了的人，难以忍受那些处处都要精打细算费用的企业。一旦真的在这样的地方工作，不说其他，单是与你共事的人，素质就比现在的同事低得多，这足以让人感到郁闷。
若你意识到自己即将做出的行为将在次日合法公之于众，却心生不安，那么该行为便属于“不道德”范畴；同样，若你行事的后果是令你的母亲感到羞耻，那么这种行为亦属“不道德”。
陈丰注意到拉拉的努力，她通过收集小区经理们的意见，来了解销售代表所需具备的能力，这种做法在他看来既聪明又高效，不仅维护了杜拉拉个人的尊严和人力资源部门的形象，还让她获取了所需的信息。
陈丰指出，这一维护个人及职务荣誉的典范案例，淋漓尽致地展现了杜拉拉运用资源的高超技巧。
47、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
与美丽的女子轻握双手，与见解独到的女子深入交谈，与事业有成的女子广泛交流，与普通的女子共度余生。
自我审视，亦称反思，无论着眼于时尚趋势，抑或着眼于实用性，定期进行阶段性的反思无疑是非常有益的。
50、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
在交流时，应依据实际情况表达，直接指出“你晚到了一个小时”，而非指责其缺乏时间观念。
在众多人之中，陈丰单与田野举杯共饮并非罕见，这被称为“给面子”，是一种普遍且实用的“激励”方式，同时也能有效“区分”员工的不同业绩表现。比如，业绩出色的员工，若穿上漂亮的裙子，老板定会赞美几句以示关注；而业绩不佳的员工，即便身着多条华服，也难以引起老板的注意，因为他们的衣着评论无足轻重，因为他们尚未赢得那份“荣耀”或“资格”。
我所说的背后之事，也应是我在面前能够畅所欲言的内容，即要求每位员工都必须签署一份声明，内容为“我已经阅读、领会并同意上述条款”。
部下在遇到任何难题时均可向他倾诉，然而请务必避免在关键时刻给他带来意外之惊。
应届生面对的竞争相当激烈，胜出率仅为0.5%，意味着在百人之中仅有一人能够脱颖而出，这正是他们争取一流职位时所要应对的挑战。
活着的挑战越大，从事工作的人就越显珍贵，而那些可有可无的角色，随时可能被他人取代，自然也成了价格低廉的商品。
57、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
58、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
拥有一个统一的交流框架，有利于把握对话的核心内容和讨论界限，防止重要信息被遗漏、偏离主题或讨论范围过广。
确保留住那些处于公司关键层级、我们常说的顶尖十人，深入倾听他们的真实想法，特别是他们所感到的不满之处，并在此过程中激发他们的斗志和潜力。一旦人员稳定，生意自然也就稳固了。
一位出色的销售经理，与普通销售经理有何不同之处？他更注重于任务的完成，而非过分强调各种困难，诸如对手的强大、资源的匮乏等问题。尤为关键的是，他不会仅仅依据手头的资源和指标来作出决策，而是会着眼于市场的巨大潜力来开展业务。如此一来，公司能够维持其在行业中的领先地位，而他个人也能实现快速成长。
62、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
首先，客户的需求是可以被引导和塑造的，甚至可以说是被创造出来的；其次，为了有效引导和塑造客户需求，前期进行适当的投资是既合理又必要的。
经理对员工若真心好，便应坦诚地指出他们的不足，并引导他们进行改进，切不可对问题视而不见。如此一来，即便未来某日需要让员工离开，也能减少他们的意外和过度的愤怒。
即便你吸引来的是个愚钝之辈，最糟糕的结果也就是遇到了一个性格极端的人。
善于利用往日的竞争对手，同时确保关键核心成员的稳定，这是新任经理必须克服的首要挑战。
所谓的二八法则，指的是大部分成果源于少数关键行为，因此要明确识别出对你至关重要的任务，务必确保优先处理，切不可像无头苍蝇般盲目乱撞，亦不可如同消防队员一般，见什么问题就处理什么问题。
68、财富的积累需要假以时日。
作为老板，自身应具备老板的风范，这样下属才会对你表示尊敬，视你为真正的老板。若是你自身行为失当，也就无需责怪他人试图利用你。
首先，我们需要思考进行这项分析的根本原因，明确分析的目标之后，再着手确定分析所需涵盖的具体内容。在分析过程中，探究“为什么”比关注“是什么”更为关键。
《杜拉拉升职记》观后感 篇三
《杜拉拉升职记》宣称的是中国版的“欲望都市”风格，然而这部理应充满时尚气息的电影，却因北京女孩徐静蕾的执导而充满了浓郁的乡土气息。若非“洋气”的莫文蔚及时加入，这部电影恐怕真的毫无观赏价值可言。
这部小说被誉为中国女白领职场生存的指南，然而我未曾阅读，因而无法进行对比。然而，我坚信，这部电影对于像我这样的女白领在职场上的生存并无实质性的帮助。在电影的前半段，杜拉拉偶尔会在博客上分享一些工作感悟和抱怨，尽管这些内容不过是平凡的职场经验。然而，随后的内容却对此部分进行了彻底的删减。影片描绘杜拉拉晋升过程中的种种经历，所选案例却未能充分体现其典型性。尤其在“公司搬迁”这一情节里，杜拉拉面露无奈，语气中透露出缺乏自信，对着销售部门大声下令“搬！”。若非销售部总监王伟（由黄立行扮演）下令，销售部门予以响应，恐怕无人会听从她的指挥。这种所谓的“借助他人力量”的做法，简单归结为“杜拉拉工作能力强”似乎有些低估了观众的智慧，这明显是依赖男性才能获得成功；再者，选取的细节是杜拉拉作为总监助理第一天“忙碌不已”的情景，她的任务是预订机票和协调六个地区的销售额——这难道有那么困难吗？！在这种工作量下，徐静蕾从白天一直工作到深夜。在影院的座位上，我们咬牙切齿地感叹：你们这些电影人，对白领生活的辛劳似乎了解得还不够深刻啊。
要展现某人工作能力出众，除了赞美其个人，贬低身边同事也是一种手段。导演深谙此道，于是杜拉拉周围涌现出不少能力不足却容貌出众的女职员。她们的主要职责就是制造错误，且每个人似乎都缺乏记忆力。例如，当领导询问“电话会议是否已安排妥当”时，这些美女们的回答往往是“哎呀，我给忘了，这就去办”。领导质疑道：“都三个月了，你为何还是毫无准备？”那名美女带着几分凄楚地回应：“明天就绪。”（不论怎样，似乎明天也难以顺利完成此事。）在这样的“平庸之辈”中，杜拉拉显得不那么“平庸”，再加上绯闻总监男友的支持，人们也就不难理解她为何能从一名普通职员迅速晋升为总监。若真要探讨从《杜拉拉升职记》中汲取的职场智慧，或许可以总结为：尽量与能力不足的同事为伍，同时要努力接近公司的高层领导。
电影里，黄立行与徐静蕾扮演的办公室情侣，他们的关系始终未能步入情侣的行列。即便有再多激情戏码，也无法挽救两位演员略显生硬的演绎，他们的眼神缺乏火花，对彼此的冷笑话也难以共鸣……达到这种程度的情侣演绎，实属一种悲哀。因此，当徐静蕾说出“我们分手吧”时，我在银幕之下不禁暗自欣喜，心想：“太好了！大家都可以解脱了！”
我总认为徐静蕾并非一个极具个性的女演员，她所扮演的角色，其他女演员同样可以胜任，甚至可能表现得更为出色，给人留下更为深刻的印象。她因《将爱情进行到底》一夜成名，这得益于当时大陆女演员中真正会演戏的人寥寥无几；同时，角色的设定也颇具吸引力，那个时代的大银幕上缺乏像文慧这般清新可爱的银幕恋人形象。随后，徐静蕾转型成为导演，其作品《一个陌生女人的来信》也获得了不错的反响，这其中自然少不了姜文友情出演的助力以及原著的精彩。提及她的名字时，往往会在其前缀以“才女”二字，然而这位才女鲜少创作剧本，而且她的人缘颇佳，在拍摄过程中总有一群实力派人士给予支持。
尽管《杜拉拉升职记》存在诸多不足，然而作为一部商业电影，它已然取得了成功的一半：不仅邀请了全球五百强企业的人力资源总监担任影片的荣誉编剧，还特别邀请了“时尚女魔头”帕翠西亚·菲尔德为影片角色打造造型。这种独特的营销策略，使得电影尚未上映，投资就已收回三分之二。所以，在您观影期间，您可能会频繁产生疑问：“这是不是在播放广告？”——事实确实如此，您的电影票中已经包含了大约十几分钟的广告时段。
《杜拉拉升职记》观后感 篇四
已过五分之一，心中计划着学车、打理公众号、应对工作中的新挑战、安排一次旅行、每月阅读一本新书等事务，每念及此，诸多未竟之事便涌上心头，随之而来的是些许焦虑，难以平心静气。
周末时分，心情略显纷扰，本打算动笔写点什么，却苦于无从下手。于是，我打开了电脑，浏览了爱奇艺，观看了《杜拉拉升职记》。此前，我已经阅读过其原著小说，因此在观看电影时，仍被其内容所触动，电影与小说之间还是有所区别的。《杜拉拉升职记》讲述的是职场白领的生存法则，其中的主人公杜拉拉，是中产阶级的典型代表。她出身平凡，受过高等教育，通过努力奋斗，走的是一条正规的途径，最终实现了个人的成功。她的故事对大多数人而言，仍带有几分平民色彩。改编自小说的30集职场励志剧《杜拉拉升职记》，因其题材的独特性，吸引了业界和观众的极大关注，仿佛一本职场指南，因此导演徐克的作品在票房上表现不俗。就影片本身而言，它讲述了一位职场新手的成长历程。
在杜拉拉的形象中，我感受到了她的积极向上和不懈奋斗，也体会到了职场的无情和激烈竞争。当拉拉面临压力时，她选择通过进食来缓解，而我则更倾向于独自漫步或阅读书籍来消磨时光，以此迎接崭新的一天。拉拉是个清楚自己追求何物的女孩，她怀揣着梦想和独特的个性，这一点与我产生了强烈的共鸣。她的搬家经历，让人感受到初入职场者的无助与坚韧。在职场中感到迷茫时，那份无助感难以向他人倾诉，只能独自面对并解决。一旦想通，所有的委屈便不再成为负担，从而得以继续前进。在某种程度上，这可以被视为职场学习的典范。面对机遇，我们应积极争取，比如争取成为HR经理的职位；同时，也要注意避免像拉拉那样遭受李斯特的不满（遇到问题时总是默默承担，导致李斯特并未意识到问题的频繁发生，工作量的大小以及难度的高低）。于是，有人便说职场中那些会表达需求的人更容易得到帮助，但在我看来，这首先得有真正的实力为基础，同时还得懂得如何恰如其分地沟通，这样才能实现工作任务或其他目标，比如争取加薪。就像杜拉拉在向上司提出升职要求前，她已经深思熟虑过自己是否能够提供老板所需的解决方案，她不会带着问题去找老板，因为老板需要的不是问题，而是解决方案。在此基础上，她才会据理力争。
在职场中，我庆幸自己并未承受过巨大的压力，这得益于众多前辈的悉心指导。从他们身上，我学到了许多宝贵的经验，诸如工作技巧和人际交往之道。正如古人所言，“听君一席话，胜读十年书”，这使我能够在工作中少走弯路，并迅速提升自我。阅读《杜拉拉》一书后，我忽然想起了前同事所传授的职场“三字”箴言和“三气”。所谓的“三字箴言”指的是，在你上司责备你的时候，你应该回应“没错没错，我会改进”，一开始我对此感到困惑，但经过他的详细解说，我们终于领悟了其含义。面对领导交予的看似难以达成的任务，切莫轻易拒绝。若Boss对你的成果表示不满并加以指责，切记不要辩解自己已尽力。而应积极回应：“没错，正是如此，我会进行改进”，随后，对任务进行类似SOW（范围说明书）的分析，并以此作为汇报内容，这将是解决问题的最佳途径。那也是一种“三气”理念，即“不怒、不放手、不轻言放弃”，这种观念在当时的印代表处颇为盛行。此外，我还联想到一个道理，那就是“处处留心皆可成为学问”。
我认为“杜拉拉”宛如一面映照自我的明镜，透过它，她不仅能洞察自身存在的缺陷，而且每次凝视，都能领悟到不同的道理，这无疑是一种值得深入体会的感悟。
电视剧杜拉拉升职记经典语句 篇五
电视剧杜拉拉升职记经典语句
1、活在悲剧中，说明老天让我自强不息。
2、没有如果，只有后果和结果。
3、幸福是什么？幸福就是，天亮了该睡觉，天黑了该活动。
4、知之为知之，不知百度知。
5、谎言，经过包装有一个更好听的名字。
6、在于回忆，一切都将是个传说。
7、不是我们不合适，而是你们更适合。
