咱们想聊一个话题，可能很多人不太赞同，但却是赤裸裸的现实。
这实际上是一个历史性的议题，同时也是职场中常见的现象：那些在人际交往方面不太得心应手的人，在职业生涯的推进过程中常常会遇到重重阻碍。
如果不是还有点能力，真的会举步维艰。
即便具备相应能力，一旦晋升至一定职位，通常也难以再进一步，特别是在新任领导上台后，往往需要主动退让，将位置让给他人。
在历史长河中，此类故事屡见不鲜，例如，《资治通鉴》中便有诸多类似案例，我们不妨挑选其中三则来述说。
第一个例子，商鞅。
秦孝公死后，商鞅成了秦惠王的绊脚石。
他们之间早已结下深仇，这源于商鞅在推行变法过程中对秦惠王的师长和太傅实施了惩罚。
所以，无论商鞅的功劳有多大，也得退位让贤。
更何况，商鞅的权势和影响力在当时的秦国远远超过了秦惠王。
商鞅，这位杰出的能臣，终究难逃一死，原因在于他对新任秦王构成了极大的威胁。
到了这种级别，如果关系不到位，很明显很难让新领导放心。
第二个例子，张仪。
张仪在秦惠王的时代深受重用，他受命代表秦国出使至他国，致力于破坏六国之间的联合抗秦联盟。
在最后阶段，张仪成功地说服了楚国、韩国、魏国、齐国、赵国以及燕国的君主，他们纷纷响应，共同推举秦惠王为新的君主，使其取代了周天子的宝座。
遗憾的是，秦惠王未能等到那个时点，而张仪尚在归国的途中，秦惠王便不幸离世了。
秦武王嬴荡在担任太子期间，就对张仪并无好感，对他的成就也持有质疑态度。再加上秦国本土派的大臣们，见新任君主对张仪不悦，便纷纷在君主面前诋毁张仪，张仪的处境自然十分艰难。
最终，张仪历经艰辛，足迹遍布万里，所取得的成就，却在新任领导嬴荡面前，显得毫无价值。
张仪被迫寻找离开秦国的途径，他深怕自己会重蹈商鞅的覆辙，最终遭遇与商鞅相同的命运。
说白了，这还是关系不到位。
自然，还有一点是性格上的不相投合，像张仪那样善于辞令、擅长口才的人，对于嬴荡这种满心想着武力的人，很难得到他哪怕是一丁点的认可。
第三个例子，乐毅。
乐毅率领燕国之师征讨齐国，迅速攻克了齐国的众多城池，仅剩两座城池尚未陷落。
然而，接下来发生了变故。
燕昭王，这位历来对乐毅情同手足的君主，已经离世，而他的子嗣燕惠王则登上了王位。
说起来，燕惠王在当太子时就对乐毅有意见，两人合不来。
最终，田单施展了反间计，派遣使者散布乐毅有自立为齐王意图的流言，燕惠王听后，更是急不可耐地派遣使者火速前往，以接替乐毅的职务，并要求他即刻回国汇报工作。
简而言之，这便是双方关系不够紧密，即便燕惠王亲自率军出征，内心仍旧感到不安。
所以，你看，史书早就为我们总结出了混职场的学问。
我们可以总结 3 点：
与有志向的领导者并肩工作，你只需具备出色的执行力，而具备远见、宽广的视野和卓越的格局，确保任务顺利完成，这些便已足够。
对于那些领导，他们的工作能力不足，且缺乏工作热情，你将需要运用更多的技巧和策略。
既要懂沟通，又得提供情绪价值，还得跟领导和谐相处。
要想在那些只顾着保住职位而不思进取的领导手下脱颖而出，你的道路将会更加艰难。
即便你缺乏实际操作的能力，然而，你必须具备卓越的交际技巧，确保与上级的良好相处。
对于我们而言，至关重要的是，你需要辨明你的上司是哪一种类型：是勇于创新、积极进取的，还是守旧保守的，亦或是仅仅基于人际关系的，那么你应当采取何种交往策略呢？
这些都需要心中有数。
职场核心在于理解上司、驾驭人际交往，进而在此基础之上全力以赴投入工作，力争成为处理事务的行家里手。
这12个字蕴含着职场生存的秘诀：理解上司，把握人际，处理事务的高手，更是我国两千余年的职场智慧的精华所在。
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【作者介绍】
李子霄，担任《资治通鉴》的实践指导者，同时也是一位备受推崇的畅销书作家和自媒体专栏撰稿人。他长期致力于对《资治通鉴》的深入解读，并在职场管理这一领域耕耘了数年之久。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
《资治通鉴：领导智慧与成事之道》、《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》以及《刘邦的启示》等线上专栏。
