1.“我一时大意了，幸好……”
优点：承认错误，且不会引起老板的不满。
犯错是不可避免的，勇于承认错误很重要。但这并不意味着你必须向所有人道歉。诀窍是不要让所有责任都指向自己。要诚实，但要谈论你的错误，转移所有人的注意力。
2.“谢谢你告诉我。我会仔细考虑你的建议。”
诀窍：面对批评保持冷静。
作品被人修改或批评确实是一件很痛苦的事，没必要把不满表现在脸上，不卑不亢会让你看起来更有自信，更受人尊敬。
3.“我们似乎遇到了一些问题”
诀窍：以最圆滑的方式传达坏消息。
如果你急着去老板办公室汇报这个坏消息，即使没有伤害到你，也只会让老板质疑你处理危机的能力。这时候你应该心平气静地说这句话，不要有任何情绪起伏，这样老板就会觉得问题并非无法解决。听起来你们会和老板站在同一条战线上，并肩作战。
4.“这是一个好主意。”
优点：展现团队精神。
你想出了一个绝妙的主意，连老板都称赞，这让你希望自己能比他反应更快。与其愁眉苦脸、不高兴，不如把功劳归于自己，让老板认为你是一个团队合作者，并对你另眼相看。
5.“没有你们，这份报告就无法完成”
诀窍：说服你的同事来帮忙。
有一项艰巨的任务，你无法独立完成。你怎么能要求最擅长这项工作的同事心甘情愿地伸出援助之手呢？多给他赞美和甜言蜜语。为了不辜负他在这方面的声誉，善良的人通常会答应你的请求。
6.“我会马上处理”
这样做的美妙之处在于：当你的老板召唤你时，你别无选择，只能响应。
如果你冷静、迅速地作出反应，你的老板会直观地认为你是一个高效的好下属；相反，优柔寡断的态度只会让已经肩负重任的老板感到恼火。
7.“让我仔细考虑一下，3点之前给你答复，可以吗？”
诀窍：巧妙地避开你不知道的事情。
当你的老板问你一个与业务相关的问题，而你不知道如何回答时，你一定不能说你不知道。这个句型不仅可以暂时让你免于危险，还可以让你的老板认为你对这件事情很用心。不过，你一定要事后做好功课，准时提交答案。
8.“我真的很想知道你对某件事的看法。”
诀窍是：适度的奉承。
你和一位资深人士同处一室，是赢得他青睐的绝佳机会。但你应该谈些什么呢？此时最合适的话题是与公司前景有关的发人深省的话题。当他谈起自己的经历时，你不仅会受益匪浅，还会让他对你求知欲和上进心的渴望刮目相看。
工作励志作文：这些人凭什么值年薪100万？
“我20xx年在富士康担任高管的经历可以告诉你，什么样的人才值得100万元年薪。”
这几天，一篇名为《年薪十万和年薪一百万有什么区别？》的文章在网络上疯传，文中说出的五大谎言引发人们共鸣。
很多团队成员都评论说这是一碗很好的鸡汤，我们的 CTO 也评论道：
世界上最好的情商就是永不放弃，并尽自己最大的努力去做有意义的事情。
这让我想起我决定自己创业的时候。
您什么时候决定自己创业并成为自己的老板？您感受到的最大变化是什么？
你终于可以做自己想做的事情了吗？你终于可以命令别人了吗？你终于可以不再看老板的脸色了吗？你终于可以有机会赚大钱了吗？好吧，这些都是可能的变化，但因人而异。
作为一名企业家，有一件事是每个老板都会经历的巨大转变。
猜猜是什么？没错！这是每个月同一天发生的事情！
你在想什么呢？是想着工资吗？以前你希望工资能尽快到账，但现在，还是不来为好。
但是，作为老板，大家都明白，员工做事要付工资，这是天经地义的。
可是，你有没有想过这个问题呢？
公司里有些人的工资其实过高，而有些人的工资却过低？你有没有发现，有些人工作努力，事情做得很多，但因为不懂讨好上司、处理人际关系，导致每次升职加薪的“表扬”都被“遗忘”，最后这位优秀的员工只好“默默”跳槽？
但有些人一个月好像什么都没做，就是在混日子。到了月末考核的时候，上司也回答不出他们到底有没有做。反正最后也没理由开除他们？还要额外给钱？
类似上述的情况实在是太常见了，尤其是当创业团队规模增长到20多人的时候，按照管理逻辑，当管理的“触角”已经无法触及到每个人的时候，类似的问题就开始出现了。
早些年还好，只要能接到订单就能赚钱，内部管理松懈一点也无所谓。但随着这些年招人成本不断上涨，生意越来越难做。在想方设法增加收入的同时，是否也应该学会适当省钱？
这里的省钱，并不是单纯的“裁员”，更多的是想方设法提高员工的工作效率，给予员工创造更多价值的机会，以一人当二人，支付1.5倍的薪酬。这是大家所希望的双赢，也一直是优秀企业成功的不二法门。
说到这儿，相信很多CEO都会“不公平”地说“只要经理和HR觉得应该给工资就行”。这话很有道理，虽然下属应该被信任，但每个人的立场并不完全一样，你真的不能指望每个人都在不用花自己钱的情况下，尽最大努力把钱花在刀刃上。
这又回到我们的主题，为什么有的人年薪能达到100万呢？
总结这十几年来的管理经验，虽然不能说都是准确的，但至少这些人有以下几个特点：
特征一：积极向上，愿意跳出舒适区
毕业之后，很多人希望找到一份“好工作”——离家近、工资高、环境优雅、工作也不忙。
这还是一则招聘广告的主攻方向。然而，哪有那么多“好工作”？越来越多的年轻人选择加入创业公司，就是为了响应口号。而在这个双创时代，作为团队的一员，你应该有这样的“领悟”：不能只满足于当下的事情。比如作为文员，你不应该只做“文员该做的事”。创业团队更需要的是多面的人才，学习更多新技能，挑战更多的东西，就像毕业后也不应该停止学习一样，毕业后要自学，不断提升自己的能力。
特征二：不会等待老板分配工作，而是主动提出工作
在创业团队中，每天都会有各种新鲜甚至奇怪的想法需要去实现（简单重复的事情就别让别人做了，亲）。然而这种稍纵即逝的想法往往没有被记录下来就“死”在了脑海中。这使得团队错失了很多好的想法。
当时为了避免出现类似的情况，我尝试了市面上所有的企业管理软件，直到遇到了“大管家”。
为了防止大家的想法被随意“浪费”，每个成员都有一系列的任务（也叫目标），让大家各司其职，目标明确，简单高效。这样一来，员工们就不用再浪费时间去读《高效人士的七个习惯》了。渐渐地，部门主管也不再需要每天费尽心思去让团队成员“忙”，而是让成员自己养成习惯，让他们“找到事情做”，尽自己最大的能力去做更多的事情，实现自身价值。
特点三：专注工作，不再依赖“办公室政治”获得晋升
在有效提高会员积极性之后，我们更关注如何让员工进一步实现个人价值。
大家都知道，绩效考核至少是一个有用的工具。虽然现在各路“名嘴”都在强调企业文化、扁平管理、给员工自由，但如果有人说绩效考核已经没有必要了，那我只能说你太年轻太积极了，被雷军、马云洗脑了。如果你只看Google、Facebook、阿里巴巴、小米等很多牛逼的公司，没有一个有绩效考核，你就会明白只听别人说什么，不看别人怎么做是多么可怜。重点是，文化、自由、创造力和考核本身并不矛盾，好吗？关键是如何考核、考核什么，如何让考核过程变得简单、有效，而不只是一种形式。
通过对员工“硬实力”的综合考核，如主动性、积极性、工作量、工作质量、工作时间、迟到缺勤等，甚至对创新贡献进行考核，你什么都不用做，这些项目的得分都会自动出来。至于“软实力”，系统会自动选取与被考核员工最相关的其他员工，包括他的上司、同事等。每个人只需要每月花几分钟，就能快速计算出态度、意愿、乐观等素质。虽然不能说百分百准确，但至少是相对准确的，避免了因一个人的结论而导致的片面性和误差。
因此，在我看来，具有上述特征的人，大多对自己都是“狠”的，能够严格要求自己。
从此以后，作为老板，你再也不用担心“招错人”或者“招错人”了，人才的流失不再是你心里的委屈，留住和你拥有共同梦想的人，才能更好地实现你的梦想，这样的人才，才配得上年薪100万。
工作激励论文：职场中 9 种常见的负面想法
菲茨杰拉德曾写道：“每天早晨当我醒来的时候，眼前的世界充满着难以言表的豪情和远大的抱负。”年轻人从来都不缺少理想、信念和才华，但是在实现自我的道路上，他们会遇到阻碍。
公司里的“老司机们”们对如今的年轻人几乎“又爱又恨”，“爱”他们的才华，“恨”他们的“天真”。每一个年轻人都希望成为不一样的烟火，他们这样想，也这样做。他们不会理解为什么成人的世界如此复杂曲折。但说实话，并不是所有的成年人都是可恨的。他们只会告诉你，无论你多么有才华，如果你不能克服自己的孩子气，当别人得了100分的时候，你只能得个大大的“及格”。下面，欣赏：
你想：就算没有功劳，也有辛苦的。
职场：一切以结果为导向
“努力才会有成功”这种想法，并不能为你在职场上打开新的天地。我们学生时代，目标只有一个，努力学习，考上大学，不管怎么说，随大流永远是正确的路。但如果一份工作结束，你只感觉到疲惫，那么你基本上离“离开”不远了，因为你没有掌握正确的工作方法，不能合理安排时间，甚至不够勤奋。
真正的要点应该是，工作也需要“逻辑”，探究任务背后的刚性要求才是根本点，这也是“做”与“成”的区别。
“老板让我邀请100人参加一个活动，我拼命工作，发出了几百份邀请，结果只有个位数的回复，这能怪我吗？”
答案是：“除了你，我还能怪谁？”你考虑过参与者的刚需吗？他们为什么要来参加你的活动？如何实现参与者和组织者的双赢？为什么你觉得你的活动很棒，但反响却不多？有没有一个合作伙伴能更高效地与你“一拍即合”？
思考问题靠大脑，执行任务靠手段。不要以为“累”就是勤奋的代名词，就像于小歌在谈职场竞争时说的：“一切没有产出的努力都是浪费。”不能把新手和“不思考”划等号。
您想：我怎么知道该怎么做？！
职场：让你的老板回答多项选择题而不是论文
我们经常会遇到这样的情况，当我们和老板沟通一个计划时，他常常会用绝望的眼神看着我们，好像在说：“你觉得我应该做这样的决定吗？”但我们却天真地想：“我们怎么敢做决定？！”
是的，有些事情你不知道该如何更好地处理，但这并不意味着你什么都不用做——你应该做的是提供各种解决方案并陈述你的判断和理由。
在办公室装修时，A问：“老板，您想要什么风格的装修？”B却说：“老板，有几种风格可以选择，地中海风格、清新风格、霸气总裁风格、KTV酷炫风格，提供这些选择的理由是预算/风格搭配/实用性……”
如果你是老板，你觉得这两种类型的员工哪一种更好？员工应该懂得帮助老板减少时间浪费，筛选备选方案。封闭式问题总是比开放式问题更省时。作为公司员工，你应该尽量帮助老板减少思考成本，集中精力完成主要任务。否则，他怎么会要求帮助完成工作呢？
你想：如果你不明白，为什么你不能问？
工作场所：这不是学校
我们总是想：“不要打一个微笑的人。”只要我们带着微笑和温暖向别人求助，别人就永远不会拒绝我们。是的，没错，大多数人不会拒绝你，但他们会对你感到厌烦。如果你养成了求助的习惯，那就更可怕了。
不明白的话，我们换一个学生时代的例子：
你是个很优秀的学生，你旁边坐着一个学习不太好的小孩，性格很好，但总是来问你问题，有时候还会一脸担忧：“打扰了，不过还是想问一下……以后还请多多指教！”
你觉得一次两次还不算什么？那如果把这种情况乘以十倍甚至更多呢？尤其在当今社会，整体节奏越来越快，就连最真诚的求教，也需要别人抽出工作时间来帮你。久而久之，只会让人怀疑你的学习能力和观察力。
一开始有“老司机”为你引路，但你想不想办法加速自己的成长呢？职场新人，总要学会独立解决问题。乔布斯说：“优秀的员工只要被告知该做什么、期望什么效果，他就会想办法把它做完。”同样，越优秀的人，越善于在条件匮乏的情况下把事情做好。学会自己解决不懂的事情，独立思考。如果你的脑细胞真的耗尽了，那就向别人求助吧。
你想：为什么我总是要参加无聊的社交活动？
职场：社交圈与专业技能同样重要
在谈到自己对于职场交友的看法时，Facebook 的一位工程师曾说过：“我刚开始工作的时候，以为因为我参加过竞赛，写程序比别人快一点，所以不用在乎圈子和关系。最后我才意识到，当一个工程师达到上述水平后，你的编码能力的重要性就成倍下降了。”
很简单，职场的沟通哲学就是人的哲学。比如各种团建活动……年轻人往往会觉得，做自己不愿意做的事情，就像是人格被打碎了一样。从大学被拖去听讲座开始，年轻人就厌倦了各种不感兴趣的团建场合。但自己的社交圈就像是温水煮青蛙，时间长了，我们会发现，和各个部门的人沟通起来，渐渐变得困难。为什么？因为大家都不熟悉你……
尤其是当我们逐渐开始负责跨部门沟通任务的时候，与同事打交道的领域也逐渐增多，为了提高效率，这时候通过日常的团队建设建立起来的默契就显得尤为重要，否则如何跟上快速推进的工作节奏呢？
扩大社交圈是一句很简单的话，相信很多年轻人都能理解为什么要扩大社交圈。但第一步，就是答应参加公司下一次的团建活动。
你想：我又累又烦，可我又不能让你唠叨我？
职场：没有人喜欢有负能量的人
任何团队里，负能量的传播者都是让人讨厌的。尤其是当这些人散布在办公室各个角落时，他们就像散发着黑烟的小鬼，不断给团队传递负面信息。比如，他们在微信群里抱怨：“天呐，我真的做不完。”“这工作量太大了！实在是太多了。”
不要以为职场上的每个人都应该接受你的疲惫和抱怨。就像，如果你的朋友总是充满负能量，你也会认为这个人很奇怪。而且通常充满负能量的人很难达到理想的工作状态。这些阴暗的情绪会阻碍一个人做好工作。
下次你向别人抱怨时，问问自己这个问题：我想成为隔壁办公桌上那个唠叨的人吗？
