1.制程较大异常推动内部分析改善；
2.客户投诉反馈内部的推动分析改善与跟进；
3.周、月度内外部质量信息的汇总与统计分析改进；
4.每周QPA（分层审核）（两边工厂）；
5.负责对QC人员的培训、评价和绩效考核；
6.组织量检具的周期检定以及定期的MSA分析;
7.量产产品客户质量反馈沟通协调和处理；
8.负责组织每周的QPA（分层审核）和改善的效果跟进；
9.量产产品质量标准文件的优化审核；
10.每日生产现场的过程巡查；
11.部门早会周会与跨部门专题会议；
12.QC人员的检验人员能力评估和绩效评价；
13.GP12进入、退出等策划与落地执行；
14.领导临时安排的事项。
