招聘面试常用工具箱完整版.doc
面试阶段：
1.面试主要分为五个阶段，分别是准备阶段、引入阶段、主题阶段、转变阶段和最后的结束阶段。
2、面试时需要注意几个方面：面试提问技巧、行为观察技巧、行为描述面试技巧（EBI）。
3、在过渡阶段，了解对方的薪资要求和离职原因尤为重要。同时，此阶段可以运用一些非常规技巧来更深入地了解应聘者，例如压力面试、行为面试等。
4.行为面试可以创造一些意想不到的情境，更真实地观察面试者的行为反应。也可以邀请未来的经理、未来的同事一起参与面试。
5、压力面试也是为了考验应聘者的现场应变能力和心理承受能力。方法包括在狭小空间内进行面试、问一系列问题、改变面试氛围或安排面试中突发事件、问一些不合理的问题等。
6、行为描述面试的主要原则是STAR原则，即情境（Situation）、目标（Target）、行动（Action）和结果（Result）。
7、提问时要注意以下技巧：尽量不要直接提问，可以用暗示或谈论别人、其他事件等方式来了解受访者。
8、采访过程中，要注意观察被采访者的行为举止，被采访者的坐姿、说话或思考时的眼神等，可以帮助你更好地了解被采访者。
500强企业面试问题解析及解答.doc
STAR 原则：
情况
任务
动作行为
结果
【面试技巧】结构化面试与行为面试法.ppt
结构化面试的组织实施程序主要包括三个方面：建立面试官团队；选择和安排面试考场；面试的具体操作实施。
1、选拔和培训面试官。面试官组织形式常见有三种：一是由人力资源部门组织，面试官由人力资源部门工作人员和相关专家组成；二是由人力资源部门和用人部门联合组织，面试官由各部门按一定比例指派；三是由用人部门自行组织，面试官由部门自行选拔。
2、选择和安排面试房间。面试房间的布置也是很有学问的，至于面试官与应聘者位置的安排，通常有以下几种模式：
A是圆桌会议形式，多位面试官面对一位应聘者；
B类为一对一形式，面试官与应聘者保持一定角度坐着；
C是一对一形式，面试官和应聘者相对而坐，距离比较近；
D类是一对一形式，面试官和应聘者相对而坐，保持一定距离；
E 是一对一的形式，面试官和申请人坐在桌子的同一侧。
3. 面试的具体实施
（1）向进入面试的考生讲解整体面试计划及注意事项。
（2）以抽签方式确定考生面试顺序，并按顺序登记考号、姓名。
（3）面试开始时，监考老师将带领考生逐一进入考场，并通知下一位考生准备。
（4）每场面试只对一名应聘者进行。面试程序如下：首先，主面试官宣读面试须知；然后，主面试官或其他面试官根据预先布置的任务，根据面试试题册要求应聘者回答相关问题；其他面试官可根据应聘者的回答提出适当的问题；每位面试官将在评分表上根据不同因素独立对应聘者打分。
（5）一般向每个应聘者问6至7个问题为宜，每个应聘者的面试时间通常控制在30分钟左右。
（6）面试结束，主面试官宣布考生离开，记录员汇总结果并签字。
HR总监的HR工具书《人才招聘面试题库》.pdf
本工具书包含101道较难的面试题以及一个结构化的面试题库，可根据需要进行选取。
面试过程中，你要注意这些问题：
1.出题要有组织、有计划，充分考虑题目的整体结构，做到全面、有重点、有深入，灵活多样、不失有序。
2、面试官提问时要有耐心、有说服力，由浅入深、由表及里、由简至繁、由易到难，逐步深入面试，使面试在融洽的气氛中进行。
3、提问数量适中。在短短几十分钟内，要问的话题很多，有深有浅，有宽有窄，所以要控制话题数量，保证及时回答最重要的话题。话题要相互关联、层层递进。
4、注意相关问题。问面试问题时，不仅要问几个事先确定好的基本问题，还要根据应聘者的回答提出适当的问题，特别是要抓住应聘者表达模糊的地方和对问题含义理解不清楚的地方。但要注意不要纠缠于细节。
5.每道题都要有针对性，有明确的考核意图。
面试题分类与选取.pdf
对应31项能力的面试问题汇总，根据职位所需的能力，通过类似的问题了解应聘者是否适合相应职位。
结构化面试题库.doc
结构化面试是在内容、形式、程序、评分标准、结果综合分析等方面按照统一制定的标准和要求进行的面试。结构化面试虽然也是通过考官与考生的沟通方式进行，但无论在形式还是内容上都突出了标准化、结构化的特点。
例如，结构化面试要求面试问题对于申请同一职位的所有候选人都应该相同；面试官的数量至少应为 2 人；典型的结构化面试还要求面试问题根据对预期职位的工作分析来准备。
正因为如此，结构化面试的实施流程更加规范，面试结果也更加客观、公正、有效。
招聘及新员工入职管理工具表格汇总(华为模板)15.doc
完整的新员工入职流程所需的表格包括：
1.招聘申请表；2.面试评定表；3.应聘人员登记表；4.人事录用决定书；5.工作通知；6.内部空缺岗位清单；7.人事推荐奖励领取记录；8.实习审批表；9.临时聘用审批表；10.新员工入职流程表；11.员工简历；12.新员工首日服务流程图；13.新员工全月跟踪记录表；14.员工转正考核表；15.员工转正通知表。
1000 个面试问题助您通过考试.pdf
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