关于职场团队合作的励志文章
秋天，仰望天空，常常可以看到大雁排成“V”字形飞行。每只大雁扇动翅膀，其他大雁便会跟着扇动翅膀，整个大雁群便会飞起来。这些大雁聚集在一起，互相鼓励，一起飞越数万里。
据说，大雁在飞行时，如果其中一只受伤而不得不停止飞行，离它最近的两只大雁就会随它降落，留在它身边照顾它，直到它康复并能再次飞翔。大雁会等待下一群大雁靠近，然后再加入新的大雁群。
据研究，大雁组成“V”字形飞行队形，比单独飞行至少能多飞71%的距离，这是因为大雁一起飞行时，会产生浮力，减少飞行所需的能量。
日本学者赤松要从大雁成群飞行的现象中，于1935年提出了“雁行理论”。雁行理论认为，战后亚洲各国经济快速增长和产业结构变化，以日本为首，其次是亚洲四小龙（台湾、韩国、香港、新加坡），然后是中国和东南亚国家（包括印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等）。但雁行理论对经济发展顺序的解释力已逐年减弱。雁行理论用于讨论一个国家因产业转移而出现的产业兴起、成长、成熟和衰落。
然而，从大雁成群结队的现象中，我领悟到了另一个道理，那就是团体合作比个人努力能取得更大的优势，个人努力就像是大雁单飞，团结合作就像是大雁组成“人”字形飞行。
合作不只是在有利益的情况下一起赚钱，在伴侣受伤时愿意停下来照顾也是合作的重要部分，愿意帮助别人，也懂得接受别人的帮助。
如果承认团队合作有助于组织顺利运行，那么当新人加入组织时，老手们会尽力帮助他们适应环境、熟悉工作流程，而不是欺负人、占老大便宜；同乡在异地相聚时，也会相互扶持、共同努力，而不是为了自己的利益欺骗老乡。
另外，在一群大雁中，领头雁并不总是同一只，领头雁累了，就会自动退到群尾，让其他大雁接替带领大雁的任务。大雁讲究团结协作，绝不会因为自己是领头雁就独断专行，占据领头雁的位置，懂得适时换人，让大雁群飞得更好更快。
带领大雁群的雁群把自己视为雁群的仆人，默默耕耘，服务于雁队，以实现组织目标（而非个人利益）作为领导的核心目标。
团队合作也是如此，当一个领导者不再有能力领导组织时，就应该退居组织，让有能力的人继续领导组织。不管原来的领导者是暂时还是永久退出领导角色，一旦退出领导角色，就应该彻底放手，不要背着新领导者操纵舆论，也不要挑起组织内部的派系分裂。只有这样，组织才能真正团结起来，向前迈进。
群中的其他大雁会用叫声鼓励领头的大雁，提醒领头的大雁注意速度，以免有的大雁落在后面。大雁懂得用声音传递信息，调整群落的节奏和步伐。
同样，组织中的领导者也可以用声音发出信息，提醒领导者组织内部的情况。无论是批评还是赞扬，实质性的建议还是情感上的辱骂，每个人都知道哪种声音有助于组织团结并实现目标。毕竟，我们并不比大雁差，甚至不懂相互支持和合作的好处！
如果能和一群志同道合、有着相同人生目标和道路的人一起共事，那肯定比单打独斗要好。因为合作可以互相激励、互相支持，共同改善问题，取长补短，共同提升优势，从而加倍效率，加快步伐。
团队协作，如同大雁飞翔，正是未来企业战士最需要的品质。
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