职场励志寓言：乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看到了乌鸦，就问：“我能像你一样整天坐在那儿什么也不做吗？”乌鸦回答说：“当然，为什么不呢？”于是兔子坐在树下开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳到兔子身上……把它吃了。这个故事的寓意是……坐在那里什么都不做，你必须坐得非常非常高。一只火鸡和一头公牛正在聊天。 “我很想去那棵树顶，”火鸡叹了口气，“但是我没有力气。” “那你吃点我的排泄物吧，”公牛回答道，“它营养丰富。”火鸡吃了一团牛粪，发现这确实给了他力量，让他能够到达第一根树枝。第二天，火鸡吃了更多的牛粪，终于，两周后，火鸡骄傲地站在了树顶。它被一个农民发现，他非常利落地射杀了火鸡。这个故事的寓意是……牛屎（狗屎运气）可能会让你到达顶峰，但它不能让你永远留在那里。冬天飞到南方去的时候，天气太冷了，小鸟被冻住了，从天上掉到了一大片田野里。牛粪堆，发现牛粪是那么的温暖。
牛粪慢慢的帮助它恢复了体力！它躺在那里，温暖而快乐，很快就开始快乐地唱歌。一只路过的猫听到了鸟儿的歌声，走过来查看。循着声音，猫发现了藏在牛粪里的小鸟，很快就把它挖了出来，吃掉了！这个故事的寓意是...... 1）并不是每个人都会在你身上拉屎，他们都是你的敌人。 2）并不是所有把你从困境中拉出来的人都是你的朋友。 .3）当你陷入困境（陷入麻烦）时，闭上你的嘴！一位表演大师上台前，他的弟子告诉他，他的鞋带松了。大师点头致谢，蹲下仔细地系好。弟子转身后，蹲下身子，松开了鞋带。一名旁观者看到这一切，不解地问道：“师傅，你怎么又要松开鞋带了？”大师回答道：“因为我扮演的是一个疲倦的旅行者，长途跋涉让他的鞋子松了，可以通过这个细节来表达他的疲惫和憔悴。”那你为什么不直接告诉你的弟子呢？ “他能仔细地发现我的鞋带松了，热情地告诉我，一定要保护好他的热情，并及时鼓励他。至于为什么要解开他的鞋带，以后会有更多机会教他怎么解开。”以后表演的时候可以讲“一个人一次只能做一件事”，只有懂得要点的人才是真正的人才。正面贴着标签的鹦鹉：这只鹦鹉会说两种语言，售价两百元。另一只鹦鹉前面有一个牌子，上面写着：这只鹦鹉会说四种语言，售价400元。
我应该买哪一款？两者都有明亮的皮毛，非常灵活可爱。男人脑子里旋转着，拿不定主意。结果突然发现一只又老又掉牙的鹦鹉，皮毛暗淡凌乱，售价800元。那人连忙把老板叫了过来，问道：“这只鹦鹉会说八种语言吗？”店主说：“没有。”那人惊讶道：那他又老又丑又无能怎么值这么多钱？店主回答：因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉为老大。这个故事告诉我们，真正的领导者不一定有很强的能力。只要懂得信任、放权、珍惜，就能团结比自己更强大的力量，从而提升自身价值。相反，很多很有能力的人却过于完美主义，凡事都要自己做，没有人比得上自己。最终只能成为最好的研究员和销售代表，而无法成为优秀的领导者。金人曾经从小国来到中国，向三个一模一样的金人进贡。金墙金碧辉煌，皇帝非常高兴。但这个小国的人民却并不友善，同时提出了一个问题：三个金人中哪一个最有价值？皇帝想了很多办法，请了珠宝商来检查、称重、看做工。他们都一模一样。 。我应该怎么办？使者还在等待报告。这么大的一个国家怎么可能不明白这种小事呢？最后还有一位老大臣退位了。皇帝请使者到正殿。老大臣自信地拿着三根吸管，插进了第一金人的耳朵里。吸管是从另一只耳朵里出来的。第二个金人的吸管直接从他嘴里掉了下来，而第三个金人的吸管却没发出任何声音，落入了他的肚子里。
老大臣说：第三金人最值钱！使者沉默了，答案是正确的。这个故事告诉我们，最有价值的人不一定是最能言善辩的人。上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，本来就是为了让我们多听少说。善于倾听是一个成熟人最基本的品质。摆脱你自己的气味！一只鸽子一直在移动。它感觉每次住进一个新巢，都会有一股浓重的怪味，让它喘不过气来，所以它只好继续前行。它感到很苦恼，向经验丰富的老鸽子抱怨。老鸽子说：“你搬了那么多次也没有用，因为困扰你的怪味不是从鸟巢里传来的，而是你自己的味道。”寓言启示：和团队不相容，问题就出在自己身上！有些人会不断地把自己的错误归咎于别人，指责别人的缺点。他们觉得周围的环境和人总是与自己作对；或者认为自己“心胸高远”，常人无法理解他们丰富而深厚的感情。想法。事实上，他们没有意识到，真正的问题不是来自周围的环境，而是来自他们自己。这样的人必须努力认识自己，努力认真、深刻地反思自己。而一个组织也没有必要为失去这样一只“鸽子”而感到遗憾。越来越多的研究表明，领导技能不是天生的，而是可以通过后天的努力获得的。因此，领导者要想成功改变员工，首先必须改变自己的领导特质。 .对于领导者来说，仍然需要优秀的管理能力。
领导者所拥有的这种管理能力不是为了控制和命令员工，而是为了支持和帮助员工发展和成长。在这个全球化竞争变幻莫测的时代，企业高管不应追求“先进”的管理方法和手段，而应放眼未来，锁定员工的才能和积极性。这是公司取之不竭的财富。公司必须找到适当的方式来释放它们。实现这一目标的唯一途径就是管理从控制员工转向相信员工潜力、激发员工积极性。 。
