都市职场励志故事
跟随对的人
丹尼斯和汤姆是艾格职业生涯中最重要的人物，他们给了他很大的表达自己的空间。艾格不负众望，以出色的表现回应。这样看来，艾格就是与正确的人做正确的事的典范。但这是艾格可以控制的，对吗？绝对不是。当 ABC 被名不见经传的名不见经传的公司 Cosmopolitan 收购时，作者是这样描述的，艾格当时 34 岁，是 ABC Sports 的副总裁。
最先服务的Tom和Dan与我们有着不同的背景，在我们眼里他们只是小人物。两人都是当地电视台和广播电台的所有者，以及一家不断扩张的出版公司，其中包括几家中型报纸。
Metropolis收购ABC后，艾格没有被邀请参加高管会议，这让他很嫉妒。 ABC的高管也看不起小公司的高管丹尼斯和汤姆。他们没有行业经验，在聚会上是渣男，没有好莱坞的崇高地位。他们削减福利并减少开支。包括艾格在内的 ABC 高管一定会抱怨他们习惯于接受的慷慨福利。艾格也曾想过辞职。当他提出辞职时，丹尼斯极力挽留他，并给了他24小时的时间。最终，艾格选择留下。因此，此刻没有人会意识到选择意味着什么。只有当他们回头看的时候，才会意识到它的意义。没有人是先知，每个人都是平民。不同的是，专家平民有自己的分析，可以在工作场所输出结果。这是最关键的。 1993年，42岁的艾格被汤姆和丹提升为电视网总裁。
我们的职业和生活中存在一些转折点，但在当时看来并不那么明显或重要。当时，我不确定自己的决定是否正确。老实说，留在原地可能是一个更安全的选择。同时，我也不想因为我的自尊心受到伤害或者因为我看不起丹尼斯而冲动地离开。即使最后不得不离开，那也一定是因为有一个好得无法拒绝的机会摆在你面前，但ICM的工作并不是那么好。
优秀的领导者总是能够激励人们。例如，汤姆和丹的极简主义和有目的的倾向给艾格带来了很多启发。两人开始将重点放在管理费用和提高利润上，坚持权力下放和扁平化管理。
“不要从事制造身体油的生意。你可能会成为世界上最好的身体油制造商，但最终，世界每年只消耗几升身体油！”他告诉我，不要这样做。将公司和我的资源投入到回报甚微的项目中
做正确的事，为自己说话
艾格的成名无疑是1988年卡尔加里冬奥会。面对因气温骤降而取消的活动，艾格立即改变主意，填补播出期间的节目空缺；为了保证黄金时段的收视率，他甚至影响了国际奥委会的A抽签，增加了美国队的比赛，最终节目创下了收视新高。作者不仅用创造力解决播出节目的危机，还利用各种手段来实现自身利益的最大化。由此可见，作者是一位十足的积极分子和谋略大师，绝不是一个闲人。从钟先生身上，我读到了“事在人为”四个字的内涵。虽然我们的天赋不同，我们不一定能站在作者的立场上，但是当面对生活和工作中的琐事时，我们能否扭转局面，克服各种困难呢？
坚持下去
艾格的自律更是令人印象深刻。如果这样的人不担任首席执行官，那么谁来担任首席执行官？事实上，在面试CEO候选人的那天，艾格凌晨4点就起床参加铁人三项自行车比赛，然后回家洗了个澡，然后赶往公司。读完这篇文章，我恍然大悟，自律的本质就是不自律。锻炼就是日常生活。 4点15分起床是常态。对于其他人来说，这是自律。对于我自己来说，这就是每天的重复。
幸运的是，我本来计划在马里布的海滩上进行几个月的铁人三项比赛，但我不想离开团队。于是我凌晨4点起床，天黑开车去马里布海滩，完成了30公里的自行车骑行，赶回家洗澡换衣服，然后去伯班克接受董事会面试。
关于工作场所管理的励志故事和见解
门上挂着一把坚固的大锁，铁棍费了九牛二虎之力也撬不开。钥匙到了，他瘦弱的身子钻进钥匙孔，轻轻一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁棍奇怪地问道：“为什么我费了这么大的力气都打不开，而你却轻松的打开了？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”
【正能量启蒙】每个人的心就像一扇上锁的门，无论铁棍有多粗，都撬不开。只有关心，才能把自己变成一把精致的钥匙，走进别人的内心，理解别人。
和尚太多，粥太少。每当开饭的时候，僧侣们就会冲进来，把本来就少得可怜的粥打翻。每个人都饿了。饥饿的和尚建议轮流分享粥。这是一个好时机。时而轮到我半死，时而别人被饿死。
云友方丈回来后，决定由其中一名和尚全权分粥，其他人无权分粥。不过，他也规定，分粥的人应该最后拿到粥。从此，僧侣们都平等地享用了热粥。
【正面启示】一切都要靠制度和机制来调节，制度要不断创新、与时俱进；好的机制不一定复杂，复杂的机制也不一定好。
伯纳德是法国著名作家，在法国电影、戏剧史上占有重要地位。有一次，法国一家报纸举办了一个有奖问答游戏，其中有这样一个问题：如果法国最大的博物馆卢浮宫着火，情况紧急，只允许抢救一幅画，你会抢哪一幅？结果 在该报收到的数千个答案中，伯纳德获得了该问题的最佳答案奖。他的回答是：“我抓起最靠近出口的那幅画。”
【正向启示】成功的最佳目标不是最有价值的目标，而是最有可能实现的目标。
职场故事
顶住压力
做事确实需要练习。有的人天生心胸宽广，有的人却要靠后天的训练。艾格虽然心胸宽广，但在成为CEO的路上却也经历了很多磨难。由于压力过大，他患有急性焦虑症。艾格在竞选期间掉了一层皮，这也是CEO必须经历的考验。然而，美国人的做事方式是相互竞选、竞争，看谁能打败谁。因此，当艾格有望成为首席执行官时，就有政治顾问和品牌经理提出建议。重要的提醒之一是只列出三个优先事项。优先级对于澄清你的愿景和你正在解决的问题大有帮助，同时也让其他人更容易记住。另外，还有对你自尊的挑战，对你的不断怀疑，说白了就是侮辱，最终导致了上次采访的爆发。有时候，强硬也是一种策略。
现在回想这段时期，我觉得这些来之不易的教训不仅是关于韧性和毅力的重要性，而且是关于不要对无法控制的事情生气和焦虑的必要性。尽管对你自尊的打击往往是真实的，但不要让这些打击在你的大脑中占据太多的空间或消耗你太多的精力。我怎么强调这一点的重要性都不为过。当每个人都称赞你时，你很容易保持积极的态度。但当你的自我认知受到如此公然的挑战时，保持乐观就变得更加困难，也更加必要。
写在最后
历史不会重演，但总会惊人相似。读这些传记并不是为了兴奋，而是将作者的经历投射到当下，投射到自己身上，或许能解开你心中的结。成为公司CEO是小概率事件，所以你首先要努力成为自己的CEO。
