这是一个很长的故事，所以我想把它分成几个角度。
首先，从培训的角度来看。
培训有多种形式：看书自学、听老师讲课、上级在岗指导、在线学习等等。我们想以在线学习的方向来做。以往在线培训中，都是老师讲，学生听。其实我们可以采用另一种新的培训形式，我称之为：看电影，学管理。即每个人都是观众，用眼睛看，用耳朵听，用心领会，然后讨论、总结，轻松地从各种启发性、发散性的思想中学习。看来，借用《亮剑》等电影的场景还不够。毕竟战场、士兵、公司、员工还是不同的。
其次，从绩效管理的角度来看。
绩效管理有基本环节：绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通（也称反馈和访谈）。各种书籍和老师讲课中，概念、量化评估、指标等都比较多，看起来很科学。然而，说到绩效面试，很多书都是一章，写一些原则、准备、步骤、不同类型的员工、肢体语言心理、注意事项等等，但这些条条框框都很不直观。有的是剧本，写成经理和员工的对话，有的HR据此开始用手机拍照。但我们看到的是这些都不够专业，画面和音效都不好，更重要的是没有分镜头、没有剪辑，只是一个视频，演技也不够。我努力去表达双方失败的对话，但演技不够，没有进入场景。
因此，谈到绩效沟通，我一直在思考是写书、讲课、模拟练习，还是什么新形式更有效？我想到了微电影。
因为他有直觉。
那么最后我来说说微电影的视角。
微电影，以前不叫这个，叫培训短片。视频。视频和微电影的区别在于镜头不同。我们的10分钟其实是由很多个镜头组成的。一般不够专业的人都是用手机或者DV来拍摄制作视频，而不是分镜头。这是需要专业的制作团队共同努力才能实现的。
微电影这两年非常流行。各个视频网站都有很多栏目，恐怖、惊悚、悬疑、校园、励志、搞笑、动漫、创意、原创、网剧、情色等等……为了获得点击量，各个剧组的话题都是眼球——吸引人的，有的太庸俗、太娱乐了。在职场中，HR的人很少。我看过几部猎头电影。我是一名HR，我也有这样的情结。我为HR制作了一些微电影，反映HR在职场中遇到的各种管理问题，引起共鸣，用于讨论和培训。当然，工作场所更广泛。新员工、老员工、各级主管、经理等也会有这种管理需求和担忧。大学生，尤其是管理系的学生，在教学过程中也可以观看这类影片，因为它来自职场，反映现实。
