无论我们做什么，有一天，由于无聊的工作，我们都会感到无聊。有一天，由于辛勤工作，我们将失去信心！
因此，在工作场所中，我们需要的是不断鼓励自己，为自己加油，给自己自信并为自己加油。
有效的方法之一是每天观看一个经典的励志故事。从故事中，我可以从故事的灵感中意识到自己的信心！
接下来，请向小小比学习，以学习一些经典的励志故事，希望为您提供帮助！
01
详细信息对执行功率的影响
案例1：地毯上的纸球
一些招募高级管理人员才能的公司将重新测试一群候选人。尽管候选人自信地回答了考官的简单问题，但结果并未雇用，不得不消失。
此时，候选人进入门后在地毯上看到一个纸球。地毯很干净，纸组看上去非常协调。候选人弯下腰，拿起纸球，准备将其扔进篮子。
目前，审查员讲话：“您好，朋友，请看看您是否拿起本纸组！”候选人犹豫要开设纸质小组，并看到了：“欢迎我们公司上班。”
几年后，纸上拾取小组的候选人成为了这家著名公司的重要主席。
评论：无意的细节决定了面部的成功或失败，这也表明人们的质量被细节所表现出来。
02
个人对处决的影响
案例2：枪管效应
只要将木制桶储存在水中，只要去除木条，枪管就没有水。如果木桶的顶部不均匀，则水只能在顶部的最低部分。
观察具有此效果的公司也是如此。如今，企业不依靠一个人，一个资源和广告来“长期稳定”，但是该企业的每个员工都必须“很好”。
因为人们是替代品。如果每个人的能力和质量都非常强大，那么他们的整体替代就很小，核心人力资本将获得相对数量的优势！
因此，一些竞争性或高科技公司必须将人力资源作为首要活动，制定整体计划，并塑造“专家类型”或组织，以将人们的实力转变为一种胜利。
评论：执行结果取决于执行最差的员工，因此他们必须不断提高员工的质量。
03
系统对执行的影响
案例3：三名和尚没有水喝
三名僧侣知道妇女和儿童不喝水。他们知道还有更多的僧侣，但不要喝水。这不能简单地理解为一些僧侣的懒惰，而是在僧侣运输水时涉及劳动与合作的分工。
公司管理也是如此。如果没有合理的劳动分配，有效的合作，严格的监督以及奖励和惩罚，就很容易引起相互促进和较低的实施效率的现象。
执行不仅是一个动作，而且是系统的问题。为了有效地执行执行，我们不仅应该制定实践目标，构成创新要求的执法概念，而且在团队中的劳动和协作部门做得很好。
评论：增强执行是一个系统的项目，应该从整个组织的设计和系统设计开始。
