职场哲理寓言小故事
职场中一直有寓言带哲理的故事存在，只是缺少能够看懂这些故事的职场人。
你是否喜欢职场寓言小故事呢？接下来为大家推荐一些职场寓言哲理小故事，希望大家能够喜爱。
唐僧历经九九八十一难，最终取回真经。
驴问：兄弟，你是不是很辛苦呢？马说：其实在我前往西天的这段时间里，你走的路一点儿也不比我少呀。并且你还被蒙住了眼睛，被人抽打。
其实，我是怕混日子更累。
真正的累，来自于内心的无知与迷茫。
职场寓言哲理小故事篇 2：分工。一位年轻的炮兵军官刚上任，就前往下属部队视察操练情况。在视察过程中，他发现有几个部队在操练时存在一个共同的现象，那就是在整个操练过程中，总有一个士兵始终站在大炮的炮筒下，并且一直保持着纹丝不动的状态。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例遵循的是马拉大炮那个时代的规则。在那个时候，站在炮筒下的士兵有一项任务，那就是拉住马的缰绳。这样做的目的是防止大炮发射后，因后座力而产生距离偏差，从而减少再次瞄准所需要的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。
每个员工明确自己的岗位职责，就不会产生推委等不良现象；每个员工明确自己的岗位职责，就不会产生扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机
每个员工就如同一个个零件，倘若他们爱岗敬业，公司的机器便能得以良性运转。
公司处于发展之中，管理者需要依据实际的动态状况，对人员数量以及分工及时进行相应的调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍里有滥竽充数的人，这会给企业带来损失，不只是工资方面的损失。同时，还会让其他人员心理失衡，最终使得公司的工作效率整体下滑。
职场寓言哲理小故事篇 3：国外有一家森林公园养了几百只梅花鹿。这里环境幽静，水草丰美，并且没有天敌。然而，几年过后，鹿群不但没有发展壮大，反而有的鹿生病了，有的鹿死了，竟然出现了负增长的情况。
后来他们在公园里买回了几只狼。在狼的追赶之下，鹿群只得奔跑。在狼的捕食之下，鹿群只得奔跑以逃命。
这样一来，老弱病残者被狼捕食了。其它鹿的体质在不断增强，数量也在迅速增长着。
流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就如同追赶梅花鹿的狼，它能让梅花鹿时刻明白狼的位置以及同伴的位置。
梅花鹿跑在前面就能得到更好的食物，而跑在最后就会成为狼的食物。
按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
用这些钱买了十八颗樱桃。
出了城，二人继续前行，经过的全是茫茫的荒野，耶酥猜到彼得
肯定渴的够呛，就把藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗。
彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢东西，彼得因此而狼狈地弯了十八次腰。接着，耶稣笑笑对他说道：“倘若你刚才只弯一次腰，就不会在后面一直不停地弯腰了。”
小事不干，就将在大事上操劳。
”
其实，不懂得弯腰或者懒得弯腰，是糊涂的；然而，以弯腰为耻的人，肯定是傻子！弯腰确实会有点累，但是如果农民不弯腰，他能够拿起镰刀开始收割吗？
职场寓言哲理小故事篇 5：有一次，台岛诗人林先生去日本一家由日本人经营的餐馆吃饭，他点了一份自己感兴趣的汤。
入座不久，服务生将一大盆汤放在他的面前。
他怔了一下，接着问服务生：“这盆汤这么大，我能喝得完吗？”服务生理直气壮地回应道：“你没讲清楚是要一小碗呀！”他顿时语塞，赶忙喝了几口汤，心里觉得很不是滋味，随后按一大盆汤的价格付了钱，便转身离去。
后来，他去到一家由中国人经营的料理店。他点了一份相同的汤，并且没有明确告知店家这汤是一大盆还是一小碗。
服务生不一会儿给他端来一小碗汤，接着说：“要是不够的话，还可以再来一碗。”
”他只喝了一小碗，当然只付了一小碗的钱。
后来，他每次去日本的时候，都会到那家料理店去用餐。并且，他还会喝自己感兴趣的汤。
注：
那家日本餐馆，原本想趁机多赚钱，却失去了更多的赚钱机会。而那家中国人开的料理店没有趁机多赚钱，但其赚钱的机会却像细水长流一样，源源不断。
职场寓言哲理小故事篇6:发挥一位著名企业家在做报告。
当听众向他询问最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，然而并没有给出具体的解释或说明。 他画完圈后，微笑着看着听众，仿佛在等待他们的反应。 他的眼神中透露出一种自信和从容，似乎在告诉大家，这个简单的圈蕴含着深刻的道理。 听众们面面相觑，有些疑惑不解，不知道他想要表达什么。 他见状，轻轻地咳嗽了一声，然后开始解释这个圈的意义。 他说，这个圈代表着一个完整的体系，就像人生一样，需要有一个明确的目标和方向。 只有在这个圈内，我们才能充分发挥自己的潜力，实现自己的价值。 听众们听后，若有所思，纷纷点头表示赞同。 他的话让大家明白了一个道理，那就是在追求成功的道路上，要有清晰的思路和坚定的信念。
有画圆满，留下一个缺口。
他问道：“这究竟是什么？”台下的听众纷纷给出了不同的回答，有的说“零”，有的说“圈”，有的说“未完成的事业”，还有的说“成功”。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为何能取得辉煌业绩，道理很简单。我不会把事情做得极为圆满，就如同画句号那样，一定要留出一个缺口，让我的下属去将其填满。
”
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
员工如果长期处于这样的状态，就容易养成惰性，他们的责任心会大幅降低，并且会把责任全部推给管理者。
情况严重时，会使员工产生厌烦心理，即便工作中出现了错误，他们也不愿意向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工描绘出蓝图，给予员工一定的空间，让他们能够施展自己的智慧，这样他们就能把事情画得更好。
让员工参与公司的决策事务，这是对他们的一种肯定。同时，这样做也能满足员工自我价值实现的精神需求。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
