一、 想升职，请先把上班的前25分钟规划好!
一日的计划起始于早晨。上班的最初 25 分钟能够决定一整天的效率。刚到公司就懒散懈怠，精神无法提起，那么一整天都会如此；刚到公司就紧张忙碌，一整天都难以清闲；刚到公司就心烦意乱，一整天就像吃了炸药一样。
问题是一到公司做些什么，才能让一整天游刃有余呢?
80 后励志网认为你能够建立属于自己的上班“仪式”。所谓的“仪式”指的是每天都较为固定的一套流程，而每个人的上班“仪式”都各不相同。现在就和大家分享一下上班“仪式”吧：
1、设置25分钟倒计时
到公司后，先设置一个 25 分钟的倒计时。这个倒计时标志着进入专注工作状态的时间边界，就如同赛跑时的“各就位……预备……”那般。当 25 分钟结束，就开始“跑”起来。并且，这也是上班仪式的截止时间底线。
如果没有这个时间边界会怎么样?
很容易陷入“时间黑洞”，例如原本只是想浏览一下邮件，却花费 40 分钟处理电子邮件；原本只是想去倒杯水，却在茶水间和同事聊了很久，回来后还使劲埋怨自己。
总之，上班仪式是个好习惯。然而，若超过 25 分钟，它就会坏掉，就如同水果熟透后会坏掉那般。
2、在纸上列出今天的工作计划
到公司后的第一件事并非直接去工作，而是要先列计划，这其实很简单，具体可分为以下三步：
首先，花些时间。接着，把今天需要做的事情写在纸上。用数码工具也是可以的。
第二步：标记出最重要的1件事
第三步：预估时间资源调整计划。我们通常会过高估计自身所拥有的时间资源，会列出许多当天要完成的事情。然而，由于各种状况，这些事情往往无法完成，这就会让人产生挫败感。所以，建议在列完计划之后，查看一下自己的日程表，看看是否有一些会议需要占用时间，或者今天要沟通的事情较多，又或者今天有事需要外出。如果是这样的话，就尽量少安排一些待办事项，不要让自己为难自己。
3、对重要的事情做任务分解
标记出最重要的那件事，一般是棘手的、麻烦的，让人不知该如何去做。所以，倘若你现在不把它弄清楚、明确下来，那么今天就更没有时间去思考该如何解决它了！任务分解的目的不只是列出步骤，而是要让任务变得具体、明确且可执行。
如果不知道这件事该如何搞定，那么“请教别人”就是一个具体、明确且可执行的步骤呢。
4、准备工作环境
高效的环境有助于你达到高效。如果你实践了以下两个原则，那么每天早晨只需花费少量时间来准备工作环境。
原则一：每样物品有固定的位置
原则二：从哪里拿就放回哪里去
可是，这样还不足够，再分享两个小经验：
给自己倒一杯满满的水。当正在全神贯注地工作时，想要喝水却发现水杯已经空了，这是一件让人很纠结的事情。
经验二：右手边时常放置笔纸。当有人在办公室或者通过微信喊你一声：“xx，帮我……”时，将这些计划外且不得不承接下来的事情，写在旁边的纸上。这样做，一方面能避免忘记，另一方面可先不影响手头正在进行的事情。
5、用琐事来热身
很多书都记载：要事应放在首位，每天要先把最重要的事完成，然而在实践的过程中却发现这种做法并非十分可靠。
重要的事情往往没有明确的做法。例如，今天要写策划案，这是一件重要的事，但目前连个思路都没有。就算写出了第一稿又能怎样呢？最终不还是只能盯着显示器发呆吗？
原因二：运动需要进行热身准备，工作同样也需要热身准备。一开始就直接去做工作中最重要且最困难的事情，臣妾实在是难以做到呀！
我的习惯是先用几件琐事来进行热身，接着再开始去做最重要的事，例如：
1、浏览一下邮件;
2、和老板沟通下;
3、打几个电话(请教别人怎么解决最重要的事);
这时候 25 分钟倒计时的作用得以体现。倒计时结束后，放下那些琐事，休息 5 分钟，接着开始做最为重要的事情。
6、新倒计时开始做最重要的事
结语：
不管“改变”的规模有多大，都是起始于极为微小的动作，只是需要将这个动作持续坚持下去罢了。
要改变自己的健康，只需要每天走一万步;
要改变自己的阅历，只需要做自己从没做过的事情;
大家把上班的前25分钟，当做改变自己效率的开始。
领会领导说话意图背后的潜规则，别成为职场炮灰!
职场存在诸多潜规则，老板在说话方面亦是如此。现分享一些 boss 级别的黑话，当你的老板说出这些话时，你需提高警惕。你以为公司在进行转型并扩大规模，实则很有可能公司正遭遇着危机。只有当你在不知不觉中成为办公室的炮灰时，才会发觉原来老板的话外音竟然是这样的！
别等到那个时候才开口。哎呀，我的天呐！先去听懂老板内心真正的想法吧。
1、“这是个延伸性职位”
实际上呢?
言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”
处理方式为：招聘主管如是描述一份工作，其意思或许是该职位进行了重新调整，或许会包含其他职位，而这些其他职位可能已被撤销，也可能已被合并。人才管理和 hr 技术专业人士兼《stuck on stupid: a guide for today’s professional stuck in a rut》一书的作者蒂凡尼·默里（Tiffani Murray）表示。
你要清楚职位的职责范畴，并且要知道此种“延伸性”对薪资和职业发展方面的影响，她补充说道。
你应当问明白：时间在不同角色之间是怎样分配的；这种“延伸性”到底是暂时的还是长期的；并且，你需要向多个主管还是一个主管汇报工作。
另外，要询问在同时做不同工作时，薪资结构的变化情况。例如，以前你是一名营销人员，现在要做一些销售工作，那么你的薪资可能会部分以提成的方式计算，这样你或许就不太乐意了。
2、“公司刚刚经历了改革”
要小心了!
言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。”
根据我以往的经验，只要听到“改革”这个词，就肯定会有人离开，默里说道。
但这并不意味着公司处于困境，也不意味着公司正在进行大规模裁员，她补充道。公司的裁员或许只是由于商业策略的调整，又或许是因为高层领导的变动。
所以，在处于面试阶段时，最好能够有技巧地去询问公司改革背后的原因，要看看在改革之后的新公司里，有哪些职位是适合你的，默里这样说道。
可以向招聘主管询问，此次改革是否对公司所需的性格或技能组合进行了改变。如果公司的核心业务从销售有形产品转变为销售无形服务，那么，从生产方面、定价方面到营销方面都将受到影响。
另外，领导力咨询公司 let’s grow leaders 的首席执行官卡琳·亨特（Karin Hurt）建议，要试着去弄明白改革给员工士气带来了何种影响。如果员工士气很高，那就表明令人兴奋的事情即将要发生；而如果士气很低，就意味着员工担心会被炒鱿鱼。
3、“这个职位的发展机会变动大”
...呵呵
意思是：这个职业没有明确的职业发展道路。具体情况得视实际而定，我们没办法提前预料。
公司有时候知道某个职位空缺需要找人来填补，然而却不确定该职位在组织机构中应当处于怎样的定位。
这和延伸性职位一样，有好的一面也有坏的一面，关键要看你的工作风格。如果你是个有创业精神的人，或许会把这当作一个好机会；如果你喜欢有明确的方向目标和固定的工作职责，那你可能更倾向于有规划性的职位，默里说。
管理人员即便没办法指出清晰的职业道路，默里补充说道：“至少 hr 得能够告诉你，你可以获得哪些培训来提升自己。”
她建议咨询人力资源部门，了解其他可竞聘的相关职位是什么。这样你就能大概知晓他们需要何种经验水平。这有助于你评估该职位对职业发展是有帮助还是会起阻碍作用。
4、“我们爱死了你的激情与能量”
其实吧...
人们或许没有把你放在重要的位置。你需要用心去培养那种具有领导风范的气场。
你可能认为在会议室里举手击掌可以带动会议的热情，然而你的上司以及更高层的管理者或许并不这么认为。
这是一个例子。有时候，你觉得某些品质是必须要培养的，然而实际上，这些品质正在拖你的后腿，亨特说道。
她连续二十年参加各种人才评估会，察觉到了一个模式。她说，有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却成为了他们升职之路的绊脚石。
因此，如果你觉得“我们爱死了你的激情和能量”这句话之后有一个没说出来的“但是”，那你可以问些问题，让你的老板能够毫无顾忌地表达他的想法。
比如，你可以用“谢谢”来回应。然而，我有时会觉得，自己总是比其他人大容易兴奋。在能够保持镇定的情况下，我该如何去表达自己的激情呢？你能给我一些建议吗？亨特说道。
管理者可以直接提出批评，这样就不用怕伤害到你的感情了。同时，这也能让你明白，管理者认为什么样的行为才是领导应该具备的。
5、“你是专家!”
没有人比你更了解这个领域
言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”
处理方式：成为某方面的“专家”会使你变得必不可少。然而，这可能会引发职业瓶颈，让你一直停留在某个职位上，仅仅是因为没人能够替代你。
亨特表示，你完全具备阻止自己被限制在某个职位的能力。只要你能够恰当表述，让管理人员明白这对团队而言是一个双赢的局面。
她表示，要让老板知晓，你有着希望发展并拓宽专业面的想法。这样做的话，你便能够从不同的角度去看待问题，并且能够给公司带来更大的贡献。
所以，下次在与管理人员讨论工作职责的时候，你可以提及你希望去探索的其他领域。亨特说：“可以询问是否有特别的项目你能够参与。”并且强调你乐意为这些项目付出更多的努力，同时不会对工作产生影响。
6、“今年不会加薪，但可晋升”
我们正在缩减开支，这意味着你可能要承担更多的工作。然而，你的薪水不会有变化。
处理方式如下：很抱歉，对于这种情况，你可能没有特别的处理办法。然而，头衔的变化或许会对未来产生积极的影响。
这表明你已成为领域内资深的人物，至少在名义层面是如此。位于纽约的就业安置公司 silverchair partners 的 ceo 兼创始人塔利·拉塞尔（taly russell）这样说道。
下次换工作时，你有可能更接近更高等级的薪资水平。下次换工作时，你也有可能更接近更高等级的奖金水平。所以，没有加薪的头衔晋升只是暂时的情况。最后，这种情况会有更高的薪资待遇来进行补偿。
所以，可以利用这个机会来修饰简历。也许初次接触初级经理的工作能够锻炼你的管理能力。也许同时管理数字和实体产品的经历会在你的简历上增添光彩。
7、“我们正在进行人力资源优化”
别以为和你没关系!
公司规定要裁掉表现不及格的员工，言外之意就是你所扮演的角色以及所做的贡献或许不值我们所支付的工资。
经济萧条时期，有很多委婉说法可以用来表示裁员，比如“结构重组”“公司改革”“提高效率”等等。这些话可能会让你感到惊慌，但亨特建议不要让自己的想象力肆意驰骋。
她表示胡乱猜测可能会让人发疯。她还发现，员工总是将事情想得比实际情况更糟糕。
如果你不幸被裁员，拉塞尔建议：要保持冷静，听主管的说法。并且，经过清楚地考虑一个晚上之后，再去签署文件或者接受离职面谈。
比如，你或许需要时间去思考怎样与主管协调遣散金的事宜。并且，她补充道：“你还想知道在将来面试时，该如何跟新招聘主管提及被解雇的经历呢？”“签署解雇书之前是询问这个问题的最佳时机。”
如果收到了裁员的消息，之后你还需要在职位上停留一段时间。那么，你可能会想要与管理人员交流一下，了解是你哪一方面的表现促使他们做出了这样的决定。“他们会让你清楚今后应该怎么做，以避免这种情况再次发生，”拉塞尔说道。
三、好工作的标准是什么
生活，需要一份好工作
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