职场上别让工作侵占你仅有的 8 小时睡眠。这是关于职场励志的心得体会故事，提醒我们要重视睡眠。
有一家公司，会让你持续熬夜加班，还会让你的身体质量迅速下降。不管它的名气有多大，不管它的收入有多丰厚，这样的公司都不值得你待，至少不值得你长久地待下去。
小编在此给大家讲述职场励志的心得体会故事。希望能对你起到帮助作用！职场励志的心得体会故事表明，工作的本质就是为了生活，所以不要给自己施加过多的压力。
春明是我的第二任上司，他和老卢不一样，他就像邻家哥哥那样亲切。
我从未见过他发脾气。当我们在各地遭受客户的折磨，几乎要死去的时候，他一次次地奔赴现场提供支持。他与客户进行周旋，打通了内部的隔阂，从而确保了客户的满意度以及项目的执行。
每次来,都是热情满满,令人如沐春风。
印象里，春明时常是慢悠悠的样子。他经常把一句话挂在嘴边，那就是：“工作只是为了生活，别让自己承受那么大的压力。”
”他始终对整个部门践行这句话。
只要有人有事，即便他自己主动去应对，甚至不惜冒犯客户，也会首先考虑下属的利益，让我们离开岗位先把自己的私事处理好。
没人能料到，有这样一个人。在 2009 年的五一期间，他从公司的顶楼天台跳下，没有留下任何话语。
我至今仍清楚地记得，当我第一眼看到公司群发的通知邮件时，内心产生了惊愕和茫然，并且这种感觉久久难以消散，让人不肯置信。
因工作压力而选择轻生的情况并不少见。然而，怎么会发生在春明身上呢？怎么会这样！他在我们所有人心中，是极为温暖且阳光的存在；他明明多次跟我们说，工作只是为了生活，别给自己那么大的压力……所谓“take it easy”，原来只是对别人说的吗？他自己为何扛下了所有不能承受的压力，最终还陷入了牛角尖？若干年后，当我开始管理团队，到现在创业成为老板，才逐渐明白：孤独本就是管理者必然的命运，那些压力与隐忧，确实永远没办法和下属坦诚地分享。
骗下属属于管理艺术；而骗自己，是为了挽回信心，以便能够继续勇敢地面对生活的艰辛与暴击。
春明,你这个骗子。
我多希望你能继续骗我们,骗你自己。
可你……却不肯了。
惟愿你在天堂能够安好。职场励志心得体会故事 2 中，马云关于 996 的福报论，引发了大家普遍的不适之感。
996 指的是工作时间方面，上午 9 点开始上班，晚上 9 点结束下班，并且在一周的时间里要上 6 天班的这种工作模式。
用两个字概括就是“加班”。
马老师的发言很长,大家可以网上搜来自行解读。
大家反感的主要原因，在于马云的身份。倘若他是一个正在创业的普通人，自主选择 996 这种工作模式，那是可以理解的，没有什么可指责的。
可是，身为一个大佬，说出 996 是福报这样的话，就很容易让大家进行吐槽。
毕竟,没有一个职员喜欢被老板加班。
996让我想到了985。
我的手机里保存着一张图片,来自于高三家长群。
这是一张高校就业质量报告图。关于其数据来源是否可靠，并不清楚。然而，它代表了一定的趋势。
数据显示,985的毕业生,首选的企业是华为。
华为的薪水较为丰厚，加班的情况却很异常。在网络上流传着这样的段子：华为的某一个部门用高薪聘请了一位来自日本的专家。
日本专家在全体会议上做完自我介绍后，紧接着说道，他是个工作狂，经常加班，希望大家能尽量配合他的工作。说完，他深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家选择了辞职。在辞职之时，他仅仅说了一句话：你们这般加班的方式，是不人道的！考上了顶尖的 985 高校，却过上了每天加班加点的 996 生活，面临着身体垮掉进而住进 icu 的风险。
985.996.icu，这是你所期望的生活吗？职场励志的心得体会故事在昨天发生。《2019 国人工资报告》登上了热搜。其中有一条数据令人格外痛心。在工作 10 年以上的受访者当中，月薪过万的比例还不到三成。
有人说,二八法则再一次在现实中被印证。
80%的资源和财富只属于20%的人。
有些人事业发展得很顺利，在大厂中备受青睐；而有些人却沦为职场中的失败者，每天不是担忧被裁员，就是在等着用钱去还债。
头发不停掉,皱纹不停长,可工资却稳如狗。
怨气深重,在所难免。
在我看来，其实月薪过万并不算一件丢人的事。北上广有很多年轻人都处于这个薪水区间并在其中徘徊。而可怕的是，即便工作了 10 年，薪水依然如此之少。
每次全民薪资报告发布后，总会有人将自己工资低的责任直接归咎于老板，认为老板抠门。他们自己辛勤劳作，熬了这么多年，然而老板却总是对他们的付出视而不见。
可在另一方面，总能听到老板们发出抱怨。他们疑惑为何现在的员工如此难以应对，明明工作表现并不出色，却还每天想着要涨工资。
显然,很多人不明白一个道理,在老板眼里,老从来不代表好。
要让老板给你涨工资，你的星级还达不到要求。职场励志心得体会故事 4 表明，与其去比拼经验，不如去比拼洞察。你肯定听过这样一句话：“很多人声称自己有 10 年工作经验，但实际上他只是把 1 年的经验重复用了 10 年。”
”这讲的就是经验的质量。
很多工作了八九年的人，他们的简历看上去风光得很。一会儿是大公司的总监，一会儿又是团队的灵魂人物。然而，要是仔细去询问他们，从他们那里得到的回答往往是经不住仔细推敲的。
即使简历上标明有 8 年的经验，或者有 10 年的经验，然而实际上其能力与刚毕业两三年的人并无差别。
最近我的几个猎头朋友过来向我抱怨，说现在面试的中高级管理者水平越来越差。
有一位面试者工作时长为 10 年，其简历表明在过去的一年里，他带领团队实现了 300%的增长业绩。
然而,就这一句话结束了。
我朋友询问他具体是何种东西的业绩，此业绩究竟属于他领导的部门，还是与其他部门合作产生的，又是什么样的改革或契机促使他在短时间内实现如此显著的增长，以及他在这一过程中具体发挥了哪些作用……然而，他竟然一个都答不上来。
我这位猎头朋友很着急。她寻找这个职位的人选已经找了大半年了。然而，这位候选人处于半桶水的状态，这让她心里隐隐有些担忧。
她后来经过多方面打听，最终得知这个面试者是前公司的一位总监领导，并且他的能力较为一般。
虽然工作了近10年,但属于浑水摸鱼的类型。
公司业绩增长主要依靠其他团队的配合，他只是参与到了这一过程中，并没有做出什么突出的贡献。
我们不能断言这个人的简历存在造假行为。然而，这种表述模糊、难以确切界定的情况在职场中是较为常见的。
碰到 HR 新人时，这样做或许能蒙混过去。然而，如今经济大环境不佳，所有公司对 HR 和猎头的专业度要求都在不断提高。
这个专业度包含两方面，一方面是“找人方法”的专业度，另一方面是对“业务理解”的专业度。
我在面试 HR 时经常碰到的问题有：其一，你所做的这个项目遭遇过何种困难？其二，其他人的想法是怎样的，而你又是怎样想的？其三，为何你的想法与其他人不同？其四，为何你坚信自己是正确的？倘若事先不知对方是 HR，仅从这些提问来看，我会以为提问者是业务部门的老板。
你不能再将 HR 面试当作只是走个过场的形式了。同时，也不要抱有那种拿着网上“如何给面试者留下好印象”的套路就能蒙混过去的想法。
如今是拼真刀真枪的时代,没点干货的人一定会被淘汰。
“拥有 X 年的经验”这类情况，仅仅具有参考的价值，更为重要的是你必须对行业具备洞察能力。
经验是人人都具备的，只要经历的时间足够长就行；洞察并非人人都拥有，它需要经过思考，需要进行打磨，需要予以推翻，需要重新启动，需要付诸实践，需要进行论证，需要加以优化。
每一步都能实现自我知识的更新，每一条得出的结论都能够精准地触及行业的要害之处以及顽疾所在。
这种人才,最有价值。
如何培养自己对行业的洞察呢？让我们回归到工作的日常：a)要从细微之处去总结洞察，因为工作无小事，这是我的观点。
说没有小事,是因为你要学会从任何小事中总结出大事。
工作流程方面，做事方法方面，合作模式方面，甚至沟通方式方面，每一件日常之事背后都能够挖掘出值得我们去思考的东西。
这些不断积累的总结,最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。
越早看清楚的人,机会越多。
比如进行一个简单的跨部门合作时，若遇到其他部门不愿配合的情况，你可以通过一系列问题来开启连环思考：其一，这说明了什么问题？为何不愿意配合？是自己的计划不够周密，还是时间安排存在问题，亦或是资源分配上出现了分歧？其二，这个问题会引发哪些连锁反应和影响？是否会影响项目的整体进度？是否会在后续的合作中出现裂痕？其三，这个问题会牵涉到哪些人？他们各自的立场是什么？不愿意配合是针对自己这个人，还是对整个事情有意见？其四，如果要解决这个问题，需要获得哪些支持？是找大老板直接求助？还是去和他们部门领导沟通？或者干脆甩手不管，等待其他人出面帮自己解决？我将这种思考方法称为“从一个小点，扩散出一个宇宙”。
你不是每一个问题都要回答好,但每一个问题都要先想到。
这就是洞察。
通过这些归纳、总结和提炼，能够找到背后最本质的原因。
它不是对信息的照本宣科,而是对信息的多次理解和加工。
表面上看，“不愿意配合”仅仅是一个日常的工作矛盾。实际上，它或许是整个业务战略方向上的分歧问题。
解决它的方法，不是你偷偷给大老板发一封投诉邮件然后去争吵，而是大家坐下来，把各种可能性详细地讨论一番，先在大方向上达成统一。
这是我的亲身经历。
培养自己的洞察力,最好就从身边最简单的事情开始总结起。
把它们写在随身带的小本子上,或者做个电子备忘录。
时间逐渐流逝，你对这个行业的理解会逐步加深，这便是你最为珍贵的财富。
以小见大,积跬步足以致千里。
工作中我们时常会碰到有人与自己意见相悖的情形。 我们在工作里经常能遇到有人和自己持不同看法的状况。 在工作进程中，我们常常会有遇到他人跟自己唱反调的时候。 工作期间，我们经常会遭遇到有人跟自己对着干的情况。 我们在工作时，经常会碰到有人跟自己唱反调这种事。
很多时候我们容易被情绪掌控。我们光顾着去吵架，却很少有人能够冷静下来进行思考。
实际上，我们若站在反对者的角度来思考问题，常常能得出令人惊喜的答案。
我曾在某一次会议上主张通过高举高打的方式来推广一个新产品，然而对面的一位同事却一直与我唱反调。
他认为将广告费全部花费在电梯屏上、地铁站上以及 APP 开屏广告上，无法产生直接的转化效果。相反，进行一些垂直社区的内容植入会更加精准且有效。
后来我们的解决方法是两者并行。
先进行垂直社区的内容植入，接着以小步快跑的方式来观察效果，之后再决定是否采取高举高打的策略并趁胜追击。
这就是反方思维的运用,它是对自己不断的查漏补缺。
理解你的“反方”，将其中的情绪剥离出来，找出其中有道理的部分，接着结合你的思考，进而提出新的观点。
这是另一种培养洞察能力的方法。
我最喜欢的一个问句是：“若我是别人，会怎样去反驳自己的观点呢？”前两天，我和一位读者聊天，我称他为李哥，因为他确实比我年长，今年 36 岁，目前正在寻找工作，他上一份工作月薪 3500，没有奖金，也没有年终奖，已经干了三年。
他对我诉苦：我这年龄出来找工作真是太难了。
李哥在四月份进行了面试，一共面试了 8 家公司，然而都没有成功。实际上，他向几十家公司投递了简历，最终能够给他机会面试的仅有 8 家。
36 岁的人去寻找工作，会不被待见吗？答案是肯定的。在职场中存在着这样一种现象，即 35 岁现象。许多用人单位在招聘信息里会明确规定年龄需在 35 岁以下。
从公司的角度来看，我可以理解这样的偏见。有些时候，偏见的存在，就意味着它有一定的合理性。
35 岁现象：为什么职场中的 35 岁人士会被嫌弃呢？首先是体力方面的原因。
三十多岁的中年人，大多在职场上经历了多年。他们的身体不像年轻人那般能承受高强度的劳作。每天工作十个小时时，他们会在心里提醒自己要注意保养。而那些年轻气盛的愣头青，却能够工作十七八个小时，并且还乐在其中。
其次是精力。
这个年龄段的人大多有了家庭。这意味着有了很多牵绊。你下班时会想着准点回家给孩子做饭。工作只是生活的一部分。
刚毕业的年轻人，年纪还不到 30 岁，他们能够将生活全部投入到工作中，为了梦想而竭尽全力。
再者是潜力。
很多公司更倾向于给新人增加 1000 的薪资，而不给老员工增加 500 的薪资。原因在于年轻人具有较大的可挖掘潜力，性价比相对较高；而中年人身上的价值已经不是很大了，他们更多地是凭借经验来开展工作。
中年职场人最大的优势：经验、人脉、资源。
很多工作了十年的人很尴尬，他们其实只有一两年的工作经验，只是把这一两年的经验用了十年罢了。他们的成长空间小到几乎可以忽略不计，人脉和资源也少得可怜。
如果你不能自己带客户、资源过去，不能给新公司带来可看到的实际收益，那么就很难找到满意的下家。
最后还有一个方面，那就是掌控力。在职场中待的时间长了，人们或多或少都会沾染一些职场老油条的习性，不像年轻人那么容易被掌控。
