《杜拉拉升职记》像一面镜子。它映照出职场的各种形态与智慧。书中有许多经典语句。这些语句如璀璨星辰。照亮了职场人前进的道路。不管是对职场环境的观察了解。还是对情感的认识。或者是职业发展的策略。以及沟通与管理的窍门等。都给我们带来深刻的启发与思考
1、关于职场环境与人物阶层
真正的外企是富高科技含量的500强跨国企业。它们不需要员工背《陋室铭》。它们更不会存在性骚扰情况。而且其老板肯定很忙。老板没兴趣让员工伺候着听他吹牛两小时。就算老板吹牛。那也一定吹得极具魅力。经理以下级别称作“小资”，意思是“穷人”。通常利用公共交通上下班，否则会影响还房贷。经理级别属于“中产阶级”，其阶级特征是买的首套房无需贷款，典型的一线经理私家车是“宝来”。总监级别是“高产阶级”，“高产”者有不止一处住房，房子位于好地段，是优质房产或者“别墅”，可自愿享受公司提供的商务车，或拿同等价格补贴自己购车，与车相关的所有费用均由公司承担。VP和president是“富人”，家中有管家和门房，公司配备专门司机，出差乘坐头等舱
2、爱情与情感
爱情不是拿来考验的。而是要去珍惜的。对女孩来讲。青春时光短暂。守着一份变数极大的爱情。这是最大的危险。
3、面对痛苦
都清楚自己正离痛苦越来越远
4、职业发展策略
要挨着核心业务这棵大树发展。这样才不会被边缘化。并且能够最快地发展。
5、与上司的相处之道
与上司达成一致。只要上司的想法不会使自己犯错且沦为替罪羊，就绝不多言，坚决贯彻执行。对于上司不关注的无价值小事，自行处理妥当，不烦扰上司。对于上司紧抓不放但自己能提建议的事情，积极提供善意信息，供上司做决策时参考。
6、关于学习与成长
EQ在斗争里成长得最为迅速。“学到东西”固然十分重要，然而“学到东西”，其目的不就是为了获取更好的收入以及更好的前途吗？倘若一个人完成了这样一个项目，公司应当给予这个人什么。关于培训，仅有10％的知识可从培训课程获取。约20％的知识源自向有经验者学习。其余70％的知识都来自实践中学习。
7、忠诚与企业文化
忠诚源自满足。入职培训中的忠诚教育，既源于洗脑者的需求，也源于被洗脑者的需求。这与婚姻无异，人们对配偶越满意，越以配偶为傲，就越愿忠诚于配偶。
8、职场沟通与表达
谈问题时要有完整的事件背景，即情景、任务、行动及结果。做主管的应避免评价人，而应把要点放在说明事情本身。
9、员工激励与认可
认可需及时。若认可不及时，鼓励也不及时，这是用人管理的大忌。要在她最渴望时给予，方能发挥最佳作用。等她对此麻木了，此时再给，激励效果就不如现在及时给予好了。
10、职业心态与选择
明智的跳槽是因为存在更好的机会。这并非仅仅源于当前机会欠佳。不然的话就变成了为了跳槽而跳槽。
11、工作原则与方法
人的精力有限。精力花在某些方面时，就意味着同时放弃了另一方面。与其耗费很多精力将弱项改造成强项，不如把精力放在发挥强项上，如此会有更高的投入产出比。这便是“扬长避短”人的注意力有限。做不到面面俱到。那就得保证不忽略重点。每个人业绩是否合格。能力是否优秀。80％甚至更高比例的结论由其主管直接做出。哪怕全世界的人都说你好。但直接主管认为你有问题。那你多半就有问题了。总之。就是要“保证重点”。
12、公司管理与制度
在外企HR制度里有越级申诉制度。拉拉一直觉得它更多是起预防告诫作用。能让当头的人做到慎独。一旦有人真走了那条申诉通道。那只是用自身前途维护了企业文化的开明形象
13、项目决策与考量
大老板问话的常见规律。有没有预算（是否有钱）？公司流程对这类项目的花费有何规定（是否符合政策）？做这件事有什么好处（为何要做）？不做有什么坏处（可不可以不做）？
14、对 You deserve it 的解读
“ You deserve it！”有两层含义。一层含义是名至实归。另一层含义是罪有应得。
