在职场中，正能量无处不在，而这样的正能量也是职场所迫切需求的。阅读充满正能量的故事，能够有效提升我们的工作热情，帮助我们调整对待工作的态度。为此，在此为大家推荐5则职场励志故事，期待各位能够喜欢。
1、别怕失败
有这样一个人：
十四岁那年，他踏入拳击场，首战便让对手血肉模糊，尽管如此，他仍旧包扎好伤口，次日便重返擂台。然而，在一次训练中，他的左眼不幸受伤，自此，那眼的视力便一去不复返。
他于十九岁那年投身沙场。在那场激战中，他遭受了严重的爆炸伤害，自此与伤痛紧密相连。他的身体上布满了200多块弹片，其中一些弹片始终未能被取出，永远留存在他的躯体内。
二十岁那年，他再次立下志愿，决心成为一名作家。从此，他笔耕不辍，然而，他的稿件却屡遭退稿。
二十四岁那年，他多年的努力终于迎来了果实，他的首部作品得以问世，然而印刷数量仅有区区三百本。彼时，他陷入了经济困境，无力支撑整个家庭的生计，最终，妻子带着刚出生的儿子离他而去。
此人正是厄纳斯特·海明威，他在1954年荣获了诺贝尔文学奖的荣誉。在他的众多著名作品中，有一部小说中他曾写下这样一句名言：人生在世，并非为了遭受失败。
不必畏惧失败，正如昔日有人讥讽爱迪生在试验灯丝过程中遭遇了1200次失败，爱迪生却坚定地回应道：“非也，这表明我已经成功排除了1200种不适合作为灯丝的材料。”
无需畏惧挫折，即便夜深路遥风劲，只要内心燃起一束希望之光，当挫折如同狂风暴雨般涌至，我们亦能面带微笑从容应对，勇敢承受，轻声对自己说：“无需惧怕！人生之初，非为败北而来。”
2、能力只是能耐的二分之一
董军毕业于一所知名学府，毕业后加盟了一家大型企业的研发部门从事研发工作。他才华横溢，独立研发出多款创新产品，为公司带来了丰厚的收益。公司高层领导重视人才，奖罚分明，因此给予他丰厚的奖金，并配备了豪华轿车作为奖励。
董军具备出色的才能，这一才能在公司内部得到了广泛的认同。随着研发部主管被调往外地担任分公司经理，董军坚信自己将获得高层领导的青睐，有望接替主管之位。不少部门同事也持有相同看法，甚至之前关系紧张的同事也开始频繁向董军示好，这让董军内心感到无比自豪。
然而，令人惊讶的是，老总并未晋升董军，而是选择了能力略逊于董军的同事赵伟。公司正式宣布任命后，那些先前频繁表示友好态度的同事又恢复了常态，而且毫不掩饰地流露出幸灾乐祸的嘲讽！这让董军怒火中烧，却无法发泄怒气。
居家休假了两日，回望过往对公司的付出，愈发坚信自己理应担任部门主管一职。既然此处未能得到应有的重视，那么，或许离职才是明智之选。
董军径自将辞职信呈递给了总经理，意图让总经理感到尴尬。然而，总经理只是微微一笑，将辞职信搁置在一旁。
老总的神情仿佛事先便预见了他的离职。他温和地表示：“若你因对公司任命的不满而选择离职，我深感惋惜，尽管你是一位极具才华的员工。”
老总不卑不亢的态度倒让董军不解了。
董军脸上露出疑惑的神色，老总则真诚地表达道：“我明白，你确实是一位才华横溢的员工，无论在哪家公司，你都将是技术领域的佼佼者。然而，若不调整你的性格，你或许能成为技术骨干，却难以成为真正有影响力的人物。这也是为何许多有才华的人只能担任技术骨干，却无法成为领导者的原因所在。”
老总继续阐述道：“何为能耐？那便是既有能力又能忍耐之人方可称之。你，能忍耐吗？我参加了你们部门多次的技术攻关会议，你发言积极，思维敏捷，提出了不少有益的建议，这是值得肯定的。然而，你却不能容忍他人提出不同的看法，一旦别人的意见与你相左，你便露出嘲讽之态，言辞也变得尖锐。此外，听说你不太擅长与同事协作，总是倾向于个人主义，争做英雄，这导致同事之间的关系变得紧张。”这位具备实力的个体，理应具备独自作战的勇气，同时亦能与他人紧密配合，齐心协力攻克难关。我对你的能力深感钦佩，期望你能深思熟虑，考虑是否能够继续与我们共同奋斗……”听闻老总的这番话语，董军的脸颊瞬间泛起红晕，他收回了辞职的申请，老总露出了欣慰的笑容，起身时，亲切地拍了拍董军的肩膀：“请坚信，一个有才能的人终将获得应有的重视。”
自此，董军开始转变，言辞不再犀利，性情不再易怒，能够接纳他人不同的看法，并且懂得与团队协作，常常耐心地协助同事。他的关系网迅速得到了改善。
经过一年的时间，公司于城郊地区设立了一家新工厂，而董军则荣幸地被公司高层委以重任，担任技术部门的副厂长……
有才能者，理应更加重视自身的品德修养，学会耐心等待，这才算得上真正有本领的人，而真正有本领的人，终究会得到社会的认可和重用。
3、善于提出自己的要求
别总是只想着如何取悦面试官，在适当的情况下，勇敢提出个人需求也是一种自信的体现；同时，这也可能表明你对目标公司有着深入的了解。
迈克尔·布隆伯格谱写了一段传奇，他从一名普通市民蜕变为常青藤名校的佼佼者。他曾担任过初级职务，体验过失业的苦楚，之后又创立了享誉全球的传媒巨头——布隆伯格公司。凭借40亿美元的财富，他竞选并成功当选为年薪仅1美元的纽约市市长。
在迈克尔·布隆伯格的回忆录中，他自豪地记载了自己在初次求职面试中成功提出个人要求的独特经历。
我前往所罗门公司参加面试，成为哈佛大学唯一一位接受邀请前往这家小型证券交易企业面试的学生。尽管高盛公司向我提供了每年14000美元的起始薪资，但我心仪的所罗门公司却仅能提供9000美元。
我向招聘人员坦诚道：“我原本打算留在这里工作，我对这份工作充满热情，然而，我并无多余的衣物，暂无安身之所，银行账户里也缺乏现金储备，而且我身上还有尚未偿还的贷款。”
后来他们给我加到了11500美元。
索尼公司前董事长出井伸之，在2000年至2005年期间担任董事会主席兼首席执行官，他因对索尼的强大吸引力深感共鸣，在大学时期便勇敢地前往索尼总部，亲自拜访了公司的创始人。
记得他问我:“你想做什么样的工作?”
我坚信，索尼未来必将成为一家业务覆盖全球的大型企业，我愿意竭尽所能，助力公司拓展欧洲市场。
“好的,明白了。那你明天来实习吧。”
在经过一番简短的对话后，出井伸之在大学四年级的那个夏天便开始在索尼公司实习。当他从学生转变为索尼公司的一名正式员工时，他提出了自己的愿望：“我希望能有机会去留学。”
公司接纳了他的请求，踏入公司第二年，也就是1961年5月，出井伸之踏上了前往日内瓦大学附属研究所的留学生涯，为期两年。在那期间，他掌握了实用的法语和英语，这也为他日后在索尼公司塑造了在欧洲市场的开拓者角色打下了坚实的基础。自那以后，出井伸之在索尼公司的职位一路攀升，最终登上了CEO的宝座。
4、杜拉拉赢在情商
杜拉拉，一位来自南方的女性，容貌中等偏上。她出身平凡，却接受了高等教育，遵循着正规的职业道路，在一家国际知名企业中任职。在短短的8年时光里，她从一名月薪仅2000元的初级行政助理，蜕变成为年薪高达20万的资深人事行政经理，展现出成熟与干练的风采。
学会承压
情商，究其本质，是对情绪的调控与驾驭。根据社会心理学家的研究，一个人能否获得成功，智商的贡献仅占20%，而剩余的80%则归功于情商。驾驭情绪、控制情绪以及承受压力的能力，是衡量一个人情商高低的重要标准。
杜拉拉接手的第一个任务是负责公司广州分部的装修项目，而她的直接领导玫瑰则远在上海的总部，对她的装修工作进行远程指导。
这位表现优异的行政主管，性格暴躁，难以相处。正处于角色定位模糊阶段的杜拉拉，行事格外小心。汇报工作时，玫瑰指责她缺乏专业性；而当她独立作出决策时，玫瑰又批评她越权行事。面对这样的情况，杜拉拉唯一能做的就是：在彻底弄懂“游戏规则”之前，始终保持谦逊低调。
杜拉拉的经历揭示了职场生存的基本而深奥的规律：对于初入职场的新人来说，在展现自身价值之前，若不懂得适度妥协、过于斤斤计较，很可能会阻碍其在职场道路上的前进。在职业发展的初期阶段，情商往往比智商更能推动一个人的成功。
学会总结
这句话被众多职场成功者视为至理名言，认为智商是获得工作机会的关键，而情商则是实现职业晋升的必备条件。
杜拉拉似乎总是遭遇不佳，而李斯特作为领导，他关注的仅仅是成果，至于达成成果的过程则不在他的考虑范围之内。
心劳力尽的人管理他人，而筋疲力尽的人则被人管理，杜拉拉意识到，并非所有事情都应默默承担，不向老板增添困扰，便能赢得他的好感；关键在于要让老板充分认识到你的价值所在。
她努力将各个阶段的核心任务和计划整理成一目了然的表格，以便老板能够洞察工作中所面临的困境、挑战的强度及其发生的频率。同时，老板也能借此了解她的专业素养、解决难题的能力和对待问题的态度。通过这种方式，李斯特对杜拉拉所承担的工作难度有了全新的认识，并对她处理问题的技巧做出了初步的评价。
在职场中，若只专注于埋头苦干，那么这样的人将永远只是“劳力者”。若想成为“劳心者”，就必须学会抬头观察方向。否则，你将只能承受辛苦却无成果，永远只能被动地等待机会，而无法主动创造机遇。
这就是杜拉拉总结出的第二条职场法则。
学会沟通
杜拉拉提炼出了何好德总裁在与下属交流时频繁提出的几个关键问题，即“为何要做、如何去做、若不采取行动将有何等弊端”。她深知领导的时间宝贵，因此在向领导汇报工作时，务必确保逻辑连贯、言辞精炼；而在遇到难题寻求领导帮助时，则需针对他可能提出的问题，事先准备好应对方案，以便在会议中顺利展开讨论。
同样,与下属的沟通技巧,也让杜拉拉赢得了更多的“人气”。
依照公司传统，DB中国员工在制定工作目标时需遵循“SMART原则”。杜拉拉在任人事行政经理期间，编了一个寓言故事，通过电子邮件传达给几位新入职的下属，旨在阐释“SMART原则”的具体含义。如此一来，杜拉拉既维护了下属的尊严，又彰显了其专业能力。
掌握职业化与个性化之间的微妙均衡，擅长沟通，这样就能在职业发展的关键时刻，获得更多“贵人”的助力，减少“小人”的阻碍。因此，人际交往实际上成了一种真正的“生产力”。
5、月薪2000也要拿出1万的范儿
在职场里，我常听闻有人如此抱怨：工资仅2000元，实在不值得我施展5000元能力的才华；待涨至5000元，我自会全力以赴。然而，既然你在2000元的工作上表现不佳，那又如何让人信服你具备胜任5000元职位的实力呢？常言道，人在做，天在看，你在2000元岗位上的辛勤付出，终会被慧眼识珠的老板注意到。一旦公司出现适合你的职位空缺，他们便会优先考虑邀请你晋升。
能否迅速赚取一万元，并非仅靠资历的积累便能自然达成，关键在于你在赚取两千元时，是否已展现出价值一万的职业素养。因为一旦你通过拖延时间来达到目标，那时所赚取的一万元或许已不再具备当初的价值。
有两个IT行业的同仁，他们同时间入职了同一家企业。其中一人对公司的薪酬水平并不满意，认为仅6000多元的薪资待遇并不足以让他付出额外的努力，因此他总是按时上下班，对于公司内部的技术维护需求，他总是采取官僚作风，要求员工先在网上填写申报表格，系统审核通过后再转交给他处理。无论问题是否紧急，是否会影响公司运营，他总是按照流程办事，既没有人能够指责他的过错，也没有人对他表示赞赏。就这样，他一干就是十年，期间虽然跳槽过几家公司，尽管通货膨胀使得薪酬超过了万元，但他的职位并未实质性的提升，依然只是IT工程师，工作职责多年未曾有太大变动，因为没有任何公司愿意为这样一个标准化岗位支付超过市场价的钱。
那位工程师的做法则截然不同，他会依据事情的重要性和紧急程度来决定维护的优先级，对于可能干扰公司运营的网络故障，他会立即着手修复。在处理问题的同时，他还指导相关人员迅速完成申报和流程手续。在维修过程中，他还会主动了解相关部门的业务运作和IT支持需求，并在每周的IT支持报告中更新自己的内部服务计划。在完成维修工作的后续跟进中，他还会主动要求定期参与各个部门的常规会议，以便掌握他们的业务动态。此外，他还会不定期地在这些会议上分享自己近期在IT支持方面的工作成果。在每次针对IT部门的反馈调查中，他总是能够获得最高的评价。客户服务部对他服务态度的认可，促使他们邀请他担任客服经理一职，这标志着他职业生涯的首次转型，并丰富了他的客户服务经验；由于他在该岗位上的卓越表现，他得以转至公司大客户部，担任高级客户经理；在短短8年的时光里，他一路晋升，最终成为该公司在华某事业部的总经理；如今，他的薪酬可能是他曾经的IT工程师同事的6至8倍。
即便你目前收入仅为2000元，也应迅速展现出1万元级别的风范，展现出引人注目的职业形象；积极探究那些月薪过万的人所应具备的素质和能力，并始终以他们的标准来严格要求自己；在关键时刻，敢于承担超过2000元职责的挑战，并全力以赴把工作做到最好。不久，你将听到某个老板评论说，其实你完全有能力承担更加重要的任务。
