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伯乐做过一个实验：他把两匹千里马关在驴圈里。其中一匹想：我既然遭遇了此等不幸，就要同化驴的本性，才能活下来。于是，它学会了像驴一样嘶叫，每天吃驴粮，被驴子们认作朋友，活了下来。另一匹千里马想：我是千里马，怎么能和驴一样呢？我宁愿饿死，也不吃驴粮。驴子们见它和自己不一样，就一起踢了它一脚。没过几天，它就被踢死在驴圈里。这个故事可以从不同的角度来看。
适者生存
被关进驴圈后，两匹马不同的表现，导致了两种不同的结局：活下来和被踢死。这个现象反映出了现实。一匹有天赋的马被关进驴圈后，首先要做什么？活下来！
有才华的人，往往会抱怨找不到好工作，而本例中的千里马，却遇到了伯乐，却被伯乐关进了驴圈。伯乐为什么这么做，我们先不说。聚焦当下，千里马自然是先活下来。进入一个新环境，可能和想象中的不一样，心里有些委屈，但同时又暂时没有更好的选择。这种情况并不罕见。当活下来是第一要务时，那就蛰伏下来，努力让自己适应环境。而且，“三人行，必有一人能教我”，哪怕在最恶劣的环境中，也一定有值得学习的东西。
俗话说，“适者生存！如果不能改变环境，那就改变自己。如果你能站在别人的角度考虑问题，问题就迎刃而解了。如果你以自我为中心，那你注定会失败！”
目标明确，开发容易
先求生存，再求发展。但在这种情况下，靠“同化驴性”而生存下来的千里马却引发了大家的疑惑：完全同化的千里马还是千里马吗？千里马和驴最大的区别，不是发达的肌肉，而是奔赴千里的志向。
有志者事竟成。职场上可以理解，有发展目标才能成功。驴圈其实是给有志者的机会。职场上，你也需要给自己定下明确的发展目标，也就是想清楚自己的职业规划，这是比生存更高的追求。
建议千里马在驴圈里生存，结交朋友，学习驴的智慧。同时不要忘记自己的才华和抱负，等待机会。当然，如果你注定一生都在驴圈里，不妨在这里做点什么。
培养团队领导力
那么接下来就是带领队伍形成一种新气象，做驴中的领头羊，带领一群能跑千里的驴子，这是目标，也是要求。
1、先融入团队，再改造团队。
首先，你需要接受团队文化，与团队成员充分沟通、交流，建立关系，了解信息，了解情况，发现问题，寻求改进的方法。
2.明确团队的使命和愿景。
对于一个团队来说，清晰且鼓舞人心地表述团队未来的目标，以及具体描述团队目标实现后的愿景是非常重要的。
3.与成员一起设定目标和计划。
在为团队成员设定具体目标的时候，需要根据市场环境、过往业绩等，与成员共同努力，形成具体的计划。
4.培育融合开放的沟通环境。
集思广益，让每个人发表意见，平等尊重彼此，以事为本而不是个人，对于增强团队凝聚力非常有效。
5.最佳团队规模、信任和授权。
充分信任团队成员，赋予他们权力和资源，以完成目标和计划。
6.培训和教导员工。
培养新成员，给犯错误的成员改正错误的机会，提高团队成员的绩效，全面提高成员的素质。
7、薪酬体系公平合理，与绩效考核挂钩。
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保障，薪酬的制定必须考虑到营销目标，结合具体的市场情况、竞争公司的薪酬水平等制定，源思维论坛的考核方法可以采用平衡记分卡法。
天才是不用鞭策就能自我激励的！如果你想改变环境，你需要主动提出解决方案和建议。主动应对你面临的所有挑战。
向上管理并选择合适的导师
正如《孤笛》所说，作为管理者，要把合适的人放在合适的岗位上，让每个人都各得其所。我们都希望遇到一个真正的伯乐，既识人又用人。但事实上，同时具备这两种品质的伯乐并不多。像本案中的伯乐，最后得到的是一头能跑千里的驴和一头被踢死的驴，这很可能是对人才的浪费。
在职场中，经常会有人因为各种原因被放在了错误的位置，当我们意识到自己处在错误的位置时，我们可以选择离开，去寻找下一个导师，但未来当然是未知的，这看起来不太明智，那么我们能不能选择向上管理呢？
【结语】很多时候，人生面临的选择不是非此即彼，也许还有第三种选择。千里马如果被关进驴圈，可能不只有两种生存方式：要么被踢死，要么学会像驴一样叫。如果驯马师不理解千里马的角色，不能把它放在正确的位置上，千里马应该选择另一个驯马师，或者自己成为一名驯马师。
传播正能量，拒绝冷漠！
