史上最有影响力的职场经典名言
读完这篇文章可以让你省去十年的辛苦
1、郭敬明很励志。我朋友说，郭敬明要是不写书，个子那么矮，连个子都找不到。现在，他成功了。
2、王石有一张金刚脸，这种脸的老板对下属很仁慈，对自己却很严厉，而潘石屹则有一张菩萨脸，说话温柔体贴，做事却很残忍无情。
3、上海人喜欢站在道德制高点上，以前的余秋雨是这样，现在的韩寒也是这样。道德制高点是一剂让人感觉很好的毒品，但好过之后呢？死得惨。
4、其实人与动物的区别是很明显的，你是人，你的老板是动物，你的上司则介于两者之间。
5.老板对你的表扬越多，你得到的利益就越少。
6、看透世事、淡泊名利永远是成功人士的特权，对于小人物来说，欲望就是生存的救命稻草。
7.你看芙蓉姐姐干什么？脸？身材？胸？你白活了一辈子。仔细看，芙蓉姐姐身上写满了三个字：不要脸。这是她成功的秘诀，也是大多数老板赚钱的秘诀。
8、你以为你在努力建设祖国，其实你只是在努力造房价，不努力还可以买得起房子，努力了就全完了。
9、现代人往往不懂做不到和想做的区别。没有能力跟老板讨价还价，就只想守在原地。没有能力跳槽，就只想忠诚。
10. 失败者的三大毛病是奴性、懒惰和逃避责任。如果你不独立思考，事事不听老板的话，你就是奴性。如果你不知道自己该做什么，你就是懒惰。如果你把自己的失败归咎于老板、工作单位或社会，你就是逃避责任。
11、你可以不聪明，但你不能粗心。
12、在职场上，首先考虑的是自己的利益，其次才是老板的利益，最后才是公司的利益。
13、人生最大的悲剧，就是20岁和40岁时的理想是一样的。其实，大多数人40岁时的理想，并不像20岁时那么远大。
14、做好你的本职工作，干到老。
15、钱钟书说过，二十岁不生气是缺气血，四十岁还生气是缺脑子。很多人年轻时缺气血，长大后又缺脑子，白活了一辈子。
16、为什么挣得越多越买不起房子？挣钱就像用自己的身体造血，而房地产商是用针管从你身体里抽血，你造血的速度再快，也比不上别人直接抽血的速度。
17、其实事业的问题，就是做妓女还是建纪念碑。就拿电影来说，冯小刚只拍妓女，不建纪念碑，他很成功。陈凯歌拍妓女，却不愿意建纪念碑，结果没有成功。张艺谋最坚决，把以前建的纪念碑拆了，专心拍妓女，最后成了一代宗师。
18、过劳死 你辛辛苦苦地工作，然后死去，把所有的钱财都留给了你美丽的遗孀。这就是革命者无私奉献的精神。
19、从普通职员晋升到最低级别的行政人员是最难的，至少有90%的人都在这一步失败了，因为过不了这一步，这90%的人就只能当一辈子文员了。
20. 升职意味着跳槽，降职意味着被解雇。如果你跳槽，所有人都会看不起你，包括你原来公司的人。如果你降职，所有人都会看不起你，包括你新公司的人。
21、也许你对公司来说是一个有用的人，但对你的老板来说你不一定是一个有用的人。
22、偶尔透露一下自己的背景，也是在职场上立足的一种方式，但要保持适度的神秘感。
23、从老板的角度去思考，从自己的角度去做事。
24、这个世界上有很多的人，但归根结底只有三种人：商人、愤青、懒人。政客和精英扮演商人的角色，交换各种利益。爱国者和知识分子扮演愤青的角色，专门愚弄人们。而剩下的大部分都是懒人，负责当奴隶。
25. 如果对公司不满意，可以偷偷找一份新工作，但在找到新工作之前，千万不要流露出任何情绪。比以前更加努力地工作，抢占所有资源。
26、真正的职场高手给人的第一印象，不是他是某人的老板，而是他勤奋踏实。这样的人是所有老板都喜欢和需要的。勤奋踏实并不意味着傻乎乎地工作或努力工作。相反，你需要专注于给人留下做事的印象，而不是真正去做事。
27、没有不合理的职场，只有不合理的心态。
28、不管你的老板对你说了什么，不管你的同事或别人说什么，唯一能避免被别人的理想俘获的方法，就是保持独立思考的能力。
29、老板是唯利是图的动物，他们只关心自己的职业利益，任何有损于自己利益的事情，他们都会阻止，任何能给自己带来利益的事情，他们都会去做。
30、你的老板是一个唯利是图的动物，关键时刻一定会背叛你。
31、当老板把自己的理想绑在员工身上时，通常不叫约束，而是绑架。
32、如果一项任务完成后，只有老板享受成果，其他人都一无所知，这不叫共同理想，这是老板劫持理想的手段。很多时候他们还会转换概念，把这个理想叫做公司目标，把这个精神叫做团队精神。
33、如果你想看透这种洗脑管理，你应该时刻扪心自问：这个所谓的公司目标是谁提出的？这个目标实现后，真正能得到利益的又是谁？
34、当你维护公司的利益时，你就是在阻断别人的财源，利用老板的利益损害自己的利益。这当然会让人恨你。
35、对于老板来说，他们首先看重的是个人利益，其次才是派系利益。不属于派系的下属的利益，老板是绝对不会考虑的。
36. 除了老板，没有人真正需要与公司同生共死。只有照顾好自己的人才能照顾好家人，才能真正为世界做善事。照顾好自己的职业利益是每个人能做出的最大贡献。
37. 老板对你许下的承诺其实都是空头支票。在职场上，只有你做了什么才算数，你说过的话通常都是废话。
38、当你的老板做出口头承诺时，他心里可能并不是真的想给你，这只是他利用你的权宜之计，他希望利用承诺来欺骗你完成任务，达到他利用你的目的。
39、在你做某件事之前，你的老板可以利用你，自然会关心你；当你完成你的工作之后，你对老板来说就没有任何用处了，他的心态也会发生变化。
40、有些心地善良的人，每天努力工作，以为上级看到自己，会给自己加薪、升职。这些人往往得不到多少好处，甚至很少得到承诺。
41、有些人能把老板最想要的东西做好，而经常被传要跳槽的人，却能得到很多东西，因为老板离不开他们，害怕失去他们。
42. 放弃自己，只顾活下去，不会给老板带来任何伤害，也不会给你和家人带来任何好处。放弃自己，最终会损害自己的利益。
43、没有哪个老板会好心给诚实的人真正的福利。
44、以平等的身份憎恨你的老板是一种典型的自杀行为。
45、职场不是一个可以自由选择喜好的地方，因为职场给你发工资，买断你的工作时间，这段时间你只能站在工作和兴趣的角度去分析自己应该做什么。
46、职场上，得罪人是要付出代价的。能和睦相处就和睦相处，能合作就合作。长期为敌，吃亏，是最坏的结果。
47、职场上能不能升职，不是看老板，而是看上级。
48、属于你的东西不一定是你的，不属于你的东西一定就不是你的。
49、中国人的习惯就是先烂后坏，真正有世故、有阅历的人，都会学会示弱，让自己显得更笨，不那么聪明。往往是职场新人，会故意装聪明，处处显露自己，处处想教训别人。
50. 在职场上，人们往往只看到你的缺点，而不看到你的成功。一个缺点可以抵消你几年的成就。
51、偶尔和老板谈心是必要的，但要有针对性。
52. 如果你的老板突然倒下，不要慌张。独自完成任务，然后利用这个机会寻找新的靠山。
53、比有靠山更可靠的是让自己变得有价值。
54、比你高半级的人往往是最危险的，而同级的人则是天敌。
55、老板不是用来忠诚的，而是用来剥削的。
56.不要与聪明人竞争，让他们等死。
57、无论何时，说好话都是对自己好，对别人不一定好，所以多说点也无妨。
58、职场不是走秀，而是角斗场，竞争的不是谁更厉害，而是谁能活下来、活得更久。
59、职场上，不要跟别人比智力，也不要妄图自己更高调，跟别人比胜算，除了死得快之外，没有别的用处。
60、你被人夸奖了几十年，到最后，你的同事都成了你的上司，都成了你的夸奖者，到那时你才发现，你才是真正的失败者。
61、做决定时，首先考虑的是自己的利益，其次是上级的利益和是否侵犯他人的利益，最后才是公司和集体的利益。至于同事的利益，根本就不用考虑。
62. 钱是及时得到才有价值的东西。至于承诺，让别人去争取吧，别去想。
63、当一个人在不知情的情况下遇到了得罪别人的情况，说明他以前说话、做事不慎，最后损害了别人的利益。
64、你没必要得罪一个人才能恨他，当你真的忍受不了，快要爆发的时候，想想成本效益比，想想得罪这个人会带来什么后果，能得到什么好处。
65、你的老板是职场上影响你命运的关键人物，他们是手握权力让你难以生存的人，因此得罪他们往往是最昂贵的事。
66、人生无常，今天你毁掉的人，明天也许还会回来，如果你以为今天除掉他就可以高枕无忧了，明天他一定会带着更强大的力量回来，让你后悔莫及。
67、职场上真正的高手，树敌越少越好，做个好人的同时，也能利用别人。
68、今天我教你如何隐藏和忍耐。这取决于你的老板和时间。你可以在虚伪的老板手下躲藏，但如果你在一个以事业为导向的老板手下工作，你潜伏几天就会被解雇。你可以忍耐，在麻烦面前不露面，但如果在好处来临时你不采取行动，你的一生就浪费了。
69、欺凌要有度，反抗要适度。反抗时，最好的办法是用自己的力量压倒对方，让对方知道你有多强大就行。有经验的人，对付不和睦的人，不需要亲自上阵，而是借助上级或其他背景的力量，让对方退却。
70. 老板对你说的每一句话、每一句真话都不是白说的。他们的时间很宝贵，每一句话背后都有利益。
71、老板说吃亏是福，其实就是想让你吃亏，让你为他工作，让你的利益受损，因为老板自己不会把这句话付诸实践，他只是在忽悠员工不要怕吃亏而已。
72、老板讲团队精神，意思是你们要团结一心，不计报酬，为他努力工作。老板独裁的时候，不会考虑团队的利益。
73、我们常说要热爱企业，要有团队精神，这来自西方先进的职场理念，没有错。但劳资冲突问题呢？我们企业不再提了。西方劳资谈判、工会等职场现状，已经被中国老板集体忽视了。
74. 老板是剥削者，榨取你的剩余价值，从而获利。而你是被剥削者，必须从老板身上榨取尽可能多的价值，才能生存下去。
75、老板是个不劳而获的生物，如果事情对他们没有好处，他们不会在你身上花哪怕半秒钟的时间。所以，只要老板要跟你说话，你就要做好心理准备，因为他们又要开始欺骗你、剥削你了。
76、老板花钱请人给你培训企业精神，是因为他需要这些理论来忽悠员工，让他们更容易管理和利用。
77. 所有与新老板的冲突都是因为你执着于旧事物，拒绝改变。唯一有权力不改变的人是你的老板。如果你没有权力，你别无选择，只能适应他。
78、老板需要你努力工作，但努力工作的人老板却看不见。
79. 工作不会伤害你，只有人才能伤害你。
80、在好老板手下做能臣，在坏老板手下做奸臣。
81. 你的老板对你说的话总是对他有利的。
82、你喜欢谁不重要，重要的是谁对你有用。
83. 你的老板可能不会给你他说过会给你的东西，但他可能会给你他说过会给你的东西，即使他没有说。
84、普通百姓受儒家道德教育，所以遵守道德法。所以，好人被坏人管理，懂道德的人被不讲道德的人管理。这是中国几千年来的秘密。
85、即便是古代的政治领袖，甚至一个国家的皇帝，也要假装善良，无私，才能愚弄更多无辜的人。
86、不管是你的上司还是你的同事，都喜欢你无私，不喜欢你太物质。当然，他们宁愿你物质一点，但最好别人无私一点，这样他们才能利用你。
87、把徐静蕾定位为才女，很快让她和其他女明星区别开来，这是差异化营销的常用手法。
88、民族英雄戚继光是个阿谀奉承的人，经常给上级送美女。戚继光的行为违背了道德准则，但如果他不这样做，他就不能继续带兵打仗，更不能上战场打败倭寇了。
89、阻止女人结婚的不是男人，而是她自己以及比她更快的女人。
90.在超市选老公的时候，你不应该选得分最高的，而应该选通过了及格线的。因为这是一条不断变化的流水线，等你找到得分最高的那个时，他已经被别人抢走了。
91. 每个人都有同时爱上很多人的能力，这是生物本能，压抑这种本能就像节食减肥一样，值得不值得，你自己心里清楚。
92、男人的爱情很短暂，基本上从上床到起床；男人决定和谁在一起，通常是根据他起床后对女人的需要程度。这才是男人爱情的真谛。
93、聪明的女人不会用爱束缚男人，只会让男人需要她。这不是爱，而是驾驭爱的艺术。
94、《蜗居》告诉我们，要热爱自己的工作，专心致志地做自己的事情。做员工要问老板要钱，做小三要问干爹要钱，心软就住不了大房子，只能住小房子。
95、真正聪明的女人，注定是情妇、妻子。明朝有个妃子叫万贵妃，比皇帝大十九岁，相貌丑陋，却能迷倒皇帝，皇帝爱这个丑女胜过爱江山，万贵妃是女人的偶像。
96、女人最大的事业，应该是让自己变得更漂亮，更迷人，更体贴。如果你连让自己变漂亮的理想都没有，那你这一辈子就只能跟情妇斗争了。别抱有幻想，所有的丈夫都比你想象的还要庸俗。
97. 一个男人事业有成、脾气好、遵纪守法、品行端正、对老婆好、没有情妇的概率有多大？大概跟中彩票差不多吧。
98.总有男人爱美貌胜过爱权势，但他必须先有权势。所有追梦的女孩请注意，白马王子的魅力不在于白马，而在于他的身份。
99.《蜗居》之所以火爆，是因为大多数人买不起房子、住不起房子；《阴险办公室》之所以成功，是因为大多数人在职场上受欺压、受欺负。这些作品的成功，都是建立在别人的失败之上的。可以说，一个将军的成功，是成千上万人的牺牲换来的。
100、什么是悲剧？当你承担了不该承担的责任，那就是悲剧。比如，一个剧院着火了，你冲进去救人，结果大家都得救了，而你却被烧死了在里面。这就是悲剧，你就是悲剧英雄。但如果你是一个路人，看到剧院着火了，你慢悠悠地走进去，说：我没事，就是来欣赏火光的。别人都去救你，你却不肯出来，最后死了。那不是悲剧，那是赵本山的小品。可悲的是，大多数人都活得像小品一样。
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如何做好管理工作
——一位管理者的总结
做好管理很难，不要被名片上的经理之类的头衔所蒙骗，很多都是空头衔，要真正做好管理，需要在思想、意识、心态、方法等方面做足功课。
日本稻盛和夫曾说过：“成功就是能力*努力*态度。”从这个角度看，能力和努力都是正向投入，按照程度可以定位在0-100%，态度则是-100%-100%。可见心态在人的成功中的作用是显而易见的。
优秀的管理者是需要通过努力才能成就的。我认为管理的真谛在于知行合一，不但要知，更要行。要做好管理，成为优秀的管理者，需要理论、实践、经验的积累。总之，需要有正确的观念、积极的心态、正确的方法。从思想、到态度、到行为、到习惯、到性格、到命运，优秀管理者是一个正向循环、不断强化的过程。笔者从事信息管理多年，主要从事虚拟载体管理，也就是信息，这是一门文艺；今年开始介入企业实体经济，从供应链、物流的角度介入管理工作，这是一门武艺。现在我简单总结如下：
优秀管理者的能力是客观的，不会因客观环境的变化，或管理对象的转换而丧失。俗话说，高效的人总是积极主动，低效的人总是拖延。也就是说，心态决定了以后每件事是否能做好。正向强化的理念，是成功管理的法宝。
第一，观念的培育。
真正的领导者必须有良好的理念和意识，明白自己的责任永远是为追随者创造利益而不是扩大自己的利益。管理的本质是通过他人来完成工作，即管理应该是“无为而治”。管理是一项具有挑战性的工作，这往往取决于管理者的眼光。如果你没有意识到这一点，你就不知道该怎么做。如果你知道了，你就会不断寻找方法去做。管理者的价值在于不断复制自己的能力，提高下属的实力，放开授权。但如果授权不赋予责任，工作做不好永远是管理者的责任。如果管理者不能让下属跟上自己的想法，不能有效激励下属，那都是管理者的错。
第二，过硬的心态。
管理者要不断总结经验教训，不断反思改进。遇到问题要从根源上解决，不但治标，更要治本。作为管理者，要时刻主动与下属分享，打造高绩效团队。当然，包容的心态也很重要，管理者存在的价值就是改善下属的不足。所以，遇到管理问题，要时刻反思自己的心态，不要觉得都是别人的错，要愿意从心底里主动分享。同时，要有吸收、接纳、包容不同声音的气度。
三是方法恰当。
1、管理团队必须紧紧围绕四个重点，即有效的愿景管理、建立工作标准、明确及时的奖惩、人文关怀。
2、管事、管人，先整理后管理。管理工作要先理清思路，明确方向、目标，再进行跟踪、检查、管理。
3、学会标杆管理。管理者要善于寻找内部和外部的标杆，发现差距，并进行纠正和改进。
4、做一名教练式的管理者。教练式管理包括四个过程，即告诉他、他告诉你、你听、做给他看、他做给我看。
5、让下属学会思考。当下属遇到问题时，管理者不要直接给出答案，而要启发下属思考，培养下属解决问题的能力。
6.激发员工的积极性和进取心。
7、坚定工作信念，包括工作是为自己而做，不是为老板而做；做不好工作，不是能力问题，而是态度问题；你在这里做不好，在任何地方也做不好；每个人都要创造自己的工作价值，而不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励和推动通过个人实践进行团队学习，建立学习型组织。
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★ 如何拓展和管理职场人脉
★ 大学生就业如何定位自己
★新员工如何快速融入团队？
★ 珍惜你所做的每一份工作
★ 关于理想、工作、现在
