晨会职场励志小故事(4篇)
晨会职场励志小故事1
青蛙实验：
说明了忧患使人成长，安乐使人萎靡。在人力资源管理方面，每个人都曾有过营造舒适环境的经历，并且在这样的环境中逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也会固定形成一种管理模式。当个人失去竞争，缺乏必要的刺激，在安逸的工作氛围中无忧无虑地工作时，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会逐渐降低。缺乏对环境的敏感度，最终会被市场淘汰。因此，我们得到以下启示：大环境的改变会对成功与失败产生影响。大环境的改变有时难以察觉，我们必须时刻保持留意，多进行学习，多保持警醒，并且要欢迎改变，这样才不会太晚。过于舒适的环境往往意味着最危险的时刻。习惯的生活方式，或许就是最危险的生活方式。要不断创新，打破旧有的模式，并且要相信任何事都存在可再改善之处。
要觉察到趋势的小改变，就需要停下来。停下来后，要从不同的角度进行思考。而学习是能够发现改变的最佳途径。
发现”不拉马的士兵”．
从管理角度而言，此举显著提升了管理效率，即通过最少的投入获取了最大的产出。这样一来，军队能够节省相应的人力，让他们在其他岗位上工作，同时还能获得额外的收益。从组织角度进行剖析，实际上这是一个对组织工作系统进行优化的过程，做到了人得其事、事得其人、人尽其才、事尽其功。在每一个企业组织里，许多企业的组织结构就是完善的组织设计和合理的运作目标。“不拉马的士兵”在企业中随处可见，那么我们的企业又怎么能够高效发展呢？
“冰山法则”：
在管理信息沟通工作中，被隐含的占 90％，表象的仅占 10％。“鲶鱼效应”的作用是激起组织的活力。“杠杆原理”要求管理者从战略层面着眼大局并抓住机遇。“石眼理论”则从战术角度出发，将有限的精力集中在一处，以解决最急需和重要的问题。
晨会职场励志小故事2
《分粥》
有七个人曾经共同居住，每天会分一大桶粥。非常要命的是，粥每天都不够分。起初，他们通过抓阄的方式来决定由谁来分粥，并且每天轮换一个人。这样一来，每周只有一天他们能够吃饱，也就是自己负责分粥的那一天。之后，他们推选了一个道德高尚的人来负责分粥。然而，强权往往会导致腐败，大家开始想尽各种办法去讨好他、贿赂他，使得整个小团体变得乌烟瘴气。大家首先组成了三人的分粥委员会，接着又组成了四人的评选委员会。在互相攻击和扯皮的过程中，等粥吃到嘴里时，早已凉透了。
想出了一个办法，那就是轮流分粥。分粥的人要等到其他人都挑完后，才能拿剩下的最后一碗。这样一来，为了避免自己吃到最少的，每个人都会尽量把粥分得平均。即便分得不平均，也只能接受。于是，大家相处得和和气气，日子过得越来越好了，都很快乐。
七个人不同，分配制度不同，风气就不同。所以一个单位若有不好的工作习气，那必定是机制有问题，必定是没有做到完全公平公正公开，也没有严格地奖勤罚懒。怎样制订这样一个制度，是每个领导都需要考虑的问题。
晨会职场励志小故事3
《博士上厕所》
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天，他前往单位后面的小池塘钓鱼。此时，正所长在他的左边，副所长在他的右边，他们也都在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢
不一会儿，正所长放下了钓竿。接着，他伸了伸懒腰。然后，他蹭蹭蹭地从水面上快速地走到了对面去上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘不会吧这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过了一阵，副所长也起身站了起来，然后走了几步，接着就“蹭蹭蹭”地快速走过水面去上厕所。这时候博士差点儿就晕倒了，心里想着：不会吧，竟然来到了一个汇聚了江湖高手的地方。
博士生遇到内急的情况。这个池塘的两边有围墙，要去到对面的厕所必须绕十分钟的路，并且回到单位又太远，那该怎么办呢？
博士生不愿意去询问两位所长。他们憋了半天之后，站起身来往水里跨去，心里想着：我就不相信本科生能够过的水面，我博士生就不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长把他拉了出来。他们问他为何要下水。他反问：为何你们能够走过去呢？
两所长相视一笑。池塘里有两排木桩子，这两天下雨涨水，木桩子正好在水面下。我们都清楚木桩的位置，所以能够踩着桩子过去。你怎么没问一声呢？
学历所代表的是过去的情况，而唯有学习力才能够代表未来。那些尊重经验的人，才能够在前行的道路上少走一些弯路。一个优秀的团队，也应当是具备学习能力的团队。
晨会职场励志小故事4
《见老总》
A 在合资公司担任白领一职，他自认为怀有满腔的抱负，却未得到上级的赏识。他时常在心中暗想：倘若有那么一天能够见到老总，并且有机会将自己的才干展示出来，那该多好啊！
A 的同事 B 怀有同样的想法。他不仅如此，还去打听老总上下班的时间。他算好老总大概会在何时进入电梯，然后也在这个时间去乘坐电梯，期望能够遇到老总，进而有机会打个招呼。
他们的同事 C 做得更深入。他对老总的奋斗历程进行了详细了解，搞清楚了老总毕业的学校、人际风格以及关心的问题。然后精心设计了几句简单但很有分量的开场白。接着在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼之后，终于有一天与老总进行了一次长时间的交谈。不久，他就争取到了更好的职位。
愚者会错失机会，智者善于抓住机会，成功者能够创造机会。机会只会给予有准备的人，而这所谓的“准备”二字，并不是仅仅停留在口头上的。
