职场心灵鸡汤励志小故事300字
你对心灵鸡汤小故事了解多少？下面小编整理了几篇职场心灵鸡汤励志小故事。这些故事篇幅为300字。欢迎大家浏览。
心灵鸡汤小故事【1】
烦恼与欢喜，成功和失败，仅系于一念之间。
——大仲马
《我希望能看见》的作者波纪儿.戴尔是个女人，她几乎失明50年了。她写道，自己只有一只眼睛，且眼睛布满疤痕，只能透过左眼一个小洞看东西。看书时，要把书拿得贴近脸，还得尽量把仅有的那只眼睛往左边斜。
然而她不接受他人怜悯，不想让别人觉得自己“与众不同”。小时候，她想和其他小孩一起玩跳房子。但她看不见地上画的线。于是在其他孩子回家后，她趴在地上，眼睛贴在线上反复看。她把朋友玩的那块地方的每一处都记在心里。很快就成了玩游戏的高手。她在家中看书。她把印着大字的书凑近脸庞。距离近到眼睫毛碰到了书本。她获得两个学位。先是在明尼苏达州立大学取得学士学位。之后在哥伦比亚大学拿到硕士学位。
她起初在明尼苏达州双谷的一个小村开始教书。之后逐渐晋升为南德可塔州奥格塔那学院的新闻学和文学教授。她在该学院任教13年。期间还在诸多妇女俱乐部发表演说。并且在电台主持谈图书和作者的节目。她写道 在我的脑海深处 常常怀着一种怕完全失明的恐惧 为了克服这种恐惧 我对生活采取了一种很快活的态度 近乎戏谑
后来她52岁时 一个奇迹出现了 她在著名的梅育诊所接受了一次手术 这次手术让她的视力比之前清晰40倍 一个全新的 令人兴奋的 可爱的世纪在她眼前展现
她如今发觉，哪怕只是在厨房水槽前洗盘子，也会令她满心欢喜。她写道：“我开始摆弄洗碗盆里的肥皂沫。我将手伸进去。抓起一大把肥皂泡沫。我把它们举向光。在每个肥皂泡沫里。我都能看见一道小小彩虹闪现出的明亮色彩。”
关键在于你如何运用自身能力
心灵鸡汤哲理小故事【2】
《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑有一次去打猎。他看到一个男孩掉进水里。男孩一边挣扎一边大声呼救。那条河的河面不算宽。然而拿破仑没有跳下水去救男孩。相反他端起了枪。并且把枪对准了落水的男孩。
那个人大声喊道：你要是不自己爬上来，我就把你打死在水里。男孩发现求救没用，还多了一层危险。于是他更加拼命地努力自救，最终游上了岸。
对于自觉性欠佳的员工 单纯为其营造良好软环境并给予帮助 不一定能让他体会到“萝卜”的重要性 有时还需“大棒”威胁 偶尔运用权威对他们加以威胁 能及时遏制其消极散漫心态 激发其自身潜力自觉性高的员工也会有满足之时。也会有停滞之时。也会有消沉之时。他们也有依赖性。恰当的批评与惩罚能助其认清自我。能重新激发新的工作斗志。
而非颜色
有一回 一个推销员在纽约街头售卖气球 生意不太好的时候 他就会放出一个气球 气球在空中飘起来 便会有一群新顾客围拢过来 这时候他的生意又能好上一阵子 他每次放的气球颜色都不一样 开始是白色的 接着是红色的 随后是黄色的
过了一会儿 一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖 望着他 问了个有趣问题 先生 若你放的是黑色气球 会不会上升 气球推销员看了下这个小孩 以同情 智慧和理解的口吻说 孩子 是气球内所装东西使它们上升的
恭喜这个孩子 他遇到了一位能为他的人生指引方向的推销员 “气球内所装的东西使它们上升” 同样 是我们内在的东西促使我们进步 关键在于你自己 你有权决定自己的命运
《标准——小和尚撞钟》【3】
有个小和尚负责撞钟。过了半年，他觉得特别无聊，不过是“做一天和尚撞一天钟”。一天，主持宣布调他去后院劈柴挑水，理由是他胜任不了撞钟工作。小和尚不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心告诉他：“你撞的钟准时且响亮，可钟声空泛、疲软，缺乏感召力。”钟声的目的是唤醒沉迷的众生。所以撞出的钟声要洪亮。并且要圆润。还要浑厚。也要深沉。更要悠远。
本故事里的主持犯了个常识性管理错误。“做一天和尚撞一天钟”这种情况是因为主持没提前公布工作标准导致的。要是小和尚进入寺院当天就清楚撞钟的标准以及重要性，我觉得他就不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工行为的指南。也是考核员工的依据。缺少工作标准。常常致使员工努力方向和公司整体发展方向不一致。造成大量人力物力资源被浪费。由于缺乏参照物。时间一长员工易产生自满情绪。导致工作懈怠。制定工作标准应尽量实现数字化。要和考核关联起来。注重可操作性。
《目标激励——猎杀骆驼》【4】
有一位父亲带着三个孩子前往沙漠猎杀骆驼，他们抵达了目的地。父亲问老大看到了什么，老大回答看到了枪、骆驼以及一望无际的沙漠，父亲摇头表示不对。父亲用同样问题问老二，老二回答看到了爸爸、大哥、弟弟、枪和沙漠，父亲再次摇头说不对。父亲又用同样问题问老三老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答对了。”
制定目标能产生效果 秘诀是“明确” 成功的目标必须明确 进一步讲 目标要具体化 要量化 对企业而言 一个时期的战略目标须明确 具体 对团队来说 行动目标也要明确 具体 如此 才能让全体成员明确下一步努力方向 才能对全体成员产生巨大激励作用
有了清晰、确切的目标。无论具体工作处于哪个阶段。无论在实现目标过程中遭遇何种意外情况或问题。都能确保企业或团队成员调整自身工作任务与努力程度。始终朝着既定目标前行。
心灵鸡汤小故事正能量【5】
一位年轻炮兵军官上任后 到下属部队视察操练情况 发现几个部队操练时有共同情况 在操练中 总有个士兵自始至终站在大炮炮筒下 纹丝不动 询问后 得到的答案是 操练条例就是这样规定的
原来，条例遵循的是马拉大炮时期的规则。那时站在炮筒下的士兵，任务是拉住马的缰绳。目的是防止大炮发射后因后座力产生距离偏差，进而减少再次瞄准的时间。如今大炮不再需要这个角色了。然而条例却未及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的这一发现，让他受到了国防部的表彰
管理的首要任务是进行科学分工。唯有每个员工清楚知晓自身岗位职责，才不会出现推诿、扯皮这类不良状况。倘若公司如同一个庞大的机器，那么每个员工便是一个个零件。只有他们做到爱岗敬业，公司的机器才能够实现良性运转。
公司处于发展进程中，管理者要依据实际动态情形，及时对人员数量与分工做出相应调整。不然，队伍里会出现“不拉马的士兵”这种情况。要是队伍中有滥竽充数之人，这给企业造成的不止是工资损失，还会致使其他人员心理不平衡，最终让公司整体工作效率降低
关于销售的心灵鸡汤小故事正能量【6】
春秋时期，楚王宴请众多臣子喝酒吃饭。席间，歌舞美妙，美酒佳肴罗列，烛光轻轻摇曳。与此同时，楚王吩咐两位他极为宠爱的美人许姬和麦姬，让她们轮流给各位臣子敬酒。突然，一阵狂风猛地刮起，所有蜡烛都被吹灭，四周漆黑一片。此时，席上有一位官员趁机占便宜，摸了许姬的玉手
许姬甩开手，扯下他的帽带，赶忙回到座位，在楚王耳边轻声说：“方才有人趁机调戏我，我扯断了他的帽带，你快让人点起蜡烛，看谁没帽带，便知是谁。”楚王听闻，急忙吩咐手下先不点蜡烛，却高声对各位臣子说：“我今晚定要与各位尽情畅饮，来，大家都把帽子摘掉，痛痛快快的。”
众人都没戴帽子，所以看不出是谁帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一员健将独自带领几百人，为三军开路。他斩将过关，一直通到郑国首都。此人正是当年揩许姬油的那一位。他因为楚王对他有恩，便发誓一生都效忠于楚王。
人不是圣贤，谁能不犯错。很多时候我们都需要宽容。宽容不只是给别人机会。更是为自己创造机会。保全下属尊严。有时也是一种有效的激励
