职场心灵鸡汤励志小故事300字
你对心灵鸡汤类的短篇故事了解多少呢？接下来，由我来为大家精选了几篇篇幅约300字的职场励志小故事，敬请欣赏。
心灵鸡汤小故事【1】
烦恼与欢喜，成功和失败，仅系于一念之间。
——大仲马
《我希望能看见》一书的作者波纪儿·戴尔，她曾失明长达五十年，在她的笔下，她这样描述自己的视觉状况：“我仅剩下一只眼睛，且眼上布满了疤痕，视野仅限于左边的一个细小缝隙。阅读时，我必须将书籍紧贴脸部，并且将那只眼睛尽可能地偏向左侧。”
然而，她拒绝了他人的同情，不愿让人将她视为与众不同。在孩提时代，她渴望和其他孩子一同玩耍跳房子游戏，然而由于视力问题，她无法看到地上的线条。当其他孩子都回家后，她便趴在地上，将眼睛贴近线条，反复观察。她将朋友玩耍区域的每一个细节都铭记于心，因此很快便掌握了游戏的技巧。她在家中阅读，将那些字体较大的书籍贴近脸部，直至眼睫毛几乎触及书页。她成功获得了两个学位，首先是明尼苏达州立大学授予的学士学位，随后又在哥伦比亚大学完成了硕士学位。
她初涉教坛之地，是明尼苏达州双谷的一个不起眼的小村庄，随后逐步攀升至南德可塔州奥格塔那学院，担任新闻学和文学学科的教授职位。她在该校任教长达13年之久，此外，她还频繁在众多妇女俱乐部中发表演讲，并在电台主持了多档关于图书和作者的节目。她笔触间流露出的，是对彻底失明的深深忧虑，为了战胜这份忧虑，她选择了对生活持有一种轻松愉快、甚至带点玩笑意味的态度。
在她年满五十二岁之际，一个令人难以置信的奇迹降临。在知名的梅育诊所接受了一次手术之后，她的视力得到了显著提升，清晰度是之前的四十倍。一个崭新、令人振奋且充满魅力的世纪画卷，就此展现在她的眼前。
她渐渐意识到，即便是在厨房的水槽边清洗餐具，也能带给她极大的愉悦。她记录道：“我沉浸于洗涤池中泡沫的嬉戏，将手轻轻探入，捞取一团团洁白的泡沫，高举于阳光下。每一颗泡沫中，都仿佛蕴藏着绚烂的彩虹，闪烁着璀璨的色泽。”
尽管我们无法掌控肉身的创造，然而造物主赋予了我们对理想的追求、对生活的创造以及运用双手和头脑的智慧。这份独特的享受无人能替，关键在于我们如何运用自身的才能。
心灵鸡汤哲理小故事【2】
《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑在狩猎途中，目睹一名孩童落水，他一边奋力挣扎，一边呼喊求救。河流并不宽阔，然而拿破仑并未选择下水施救，反而举起手中的枪，瞄准了那名落水的孩童。
他高声呼喊道：“除非你自己努力爬上来，否则我会在水中将你了结。”那个男孩意识到呼救无望，反而可能带来更大的危险，于是他更加卖力地挣扎，最终成功游到了岸边。
对于那些自觉性不足的员工，单方面地为他们营造优越的软环境、提供帮助，未必能使他们深刻体会到“胡萝卜”的价值，有时甚至需要借助“大棒”的威慑。适时运用你的权力对他们施加压力，可以有效遏制他们消极懈怠的态度，促使他们挖掘并发挥出自己的潜能。自觉性较高的员工即便在状态良好的时刻，也难免会有感到满足、停滞甚至情绪低落的时候，他们同样可能表现出依赖性。这时，适时的批评与必要的惩罚便显得尤为重要，它们能促使员工反思自我，进而重新点燃对工作的热情和斗志。
关于销售领域的励志小故事，传递着积极向上的能量——在《自我激励：气球之所以能飞起，并非因其颜色，而是因为它内部所装载的气体》这一篇章中，我们得以领悟。
某日，一位销售员在纽约市街头售卖气球。若生意略显清淡，他便会放飞一个气球。气球在空中自由飘荡之际，总有一批新顾客被吸引而来，随之他的生意便会迎来一段高峰。他放出的气球颜色各异，起初为洁白，继而是鲜红，再之后变为金黄。
过了一段时间，一位黑人小孩轻轻拽了拽创的衣袖，目光凝视着他，提出一个引人好奇的问题：“先生，假如气球是黑色的，它是否还能飘起来？”气球销售员目光扫过这个孩子，用充满同情、智慧和理解的语气回答道：“孩子，气球之所以能升空，是因为里面装填的气体。”
这个孩子真幸运，遇到了一位愿意为他人生导航的推销员。正如“气球因内含物质而升空”，我们的成长同样源于内在的力量。这一切的关键在于你自己，你有权力掌控自己的命运！
《标准——小和尚撞钟》【3】
这位年轻僧侣被委以敲钟之责，然而经过半年的时光，他感到异常的单调乏味，心想不过是“当一天和尚撞一天钟”罢了。某日，寺院住持宣布要将他调往后院负责劈柴和挑水，理由是他未能胜任敲钟的工作。僧侣心中颇感不平，便反问道：“我所敲的钟难道不是准时且响亮吗？”住持则耐心地开导他：“你敲的钟虽然准时且响亮，但钟声却显得空洞无力，缺乏应有的感染力。”钟声旨在唤醒那些迷失的灵魂，故而，敲击出的钟声需具备响亮、圆润、饱满、深沉以及悠长的特质。
在这个故事里，主持人犯了一个基本的错误，即未事先明确工作规范，“做一天和尚撞一天钟”的现象正是由此产生。假如小和尚在踏入寺院的第一天就能知晓撞钟的标准及其重要性，那么他或许就不会因为懒散而被解雇。
工作标准作为员工行为的准则和评估的依据至关重要。若缺少这一标准，员工的工作努力方向往往与公司整体战略发展不一致，进而造成人力和物力的极大浪费。长期下来，员工可能因缺乏参照而滋生自满，进而导致工作态度懈怠。因此，制定工作标准时，应尽量实现数字化，并将其与考核体系相结合，同时确保其实施的可行性。
《目标激励——猎杀骆驼》【4】
一位父亲携带着他的三个子女，一同踏上了前往沙漠的征程，以猎杀骆驼为目标。抵达目的地后，他向长子发问：“你观察到了什么？”长子回答道：“我看到了枪支、骆驼以及辽阔无垠的沙漠。”父亲却摇头表示不正确。接着，他以同样的问题询问次子。次子回答：“我看到了父亲、哥哥、弟弟、枪支以及沙漠。”父亲再次摇头，表示他的回答也不对。随后，父亲又以相同的问题询问了最小的儿子。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答对了。”
确立目标并确保其实施效果的关键在于“明确”这一原则，唯有明确的目标才能称之为成功的目标。具体来说，目标需要既具体又可度量。对企业来说，特定时段的战略目标需清晰且具体；对团队而言，行动目标同样需明确、具体。唯有如此，才能确保所有成员对未来的努力方向有清晰的认识，从而激发出全体成员的极大动力。
设定了清晰而具体的目标，无论项目进展至哪个阶段，无论在追求目标的过程中遭遇何种突发状况或难题，企业或团队均能确保对自身的工作任务和努力强度进行调整，确保持续向既定目标迈进。
心灵鸡汤小故事正能量【5】
新任的年轻炮兵军官在赴下属部队检查训练状况时，注意到多个部队在训练过程中存在一个共性：总有一位士兵始终坚守在大炮炮管下方，保持静止不动。经调查了解，得知这一做法是根据训练条例所规定的。
原来，该条例沿袭的是马匹牵引大炮时期的规范，那时在炮管下方执行任务的士兵职责是牵住马的缰绳，以避免大炮发射后因反冲力造成的射击误差，从而缩短重新瞄准所需的时间。然而，如今的大炮已无需这一辅助角色。然而，条例并未及时作出调整，导致出现了无需牵马的士兵。这一发现让那位军官受到了国防部的嘉奖。
管理工作的核心在于合理分配任务。只有当每位员工对自己的职责有清晰的认识，才能避免出现推诿责任、互相推诿等负面情况。若将公司比喻为一台庞大的机械，那么每位员工便相当于其中的一个部件。唯有他们热爱本职工作、尽职尽责，公司的这台机械才能顺畅地运行。
公司持续成长，管理者需依据实际情况，对员工数量及职责分配作出适时调整。若不然，团队内可能出现无实际贡献的成员。此类现象不仅会造成工资成本的增加，还可能引发其他员工心理上的失衡，进而影响公司整体的工作效率。
关于销售的心灵鸡汤小故事正能量【6】
在春秋年代，楚国的君主邀请了众多臣僚共赴宴会，酒席之上，音乐悠扬，佳肴美味，灯火闪烁。其间，楚王特别指派了自己最心爱的两位美人许姬与麦姬，轮流向在座宾客敬酒。然而，突然而至的狂风瞬间吹熄了所有烛火，整个宴会厅陷入一片黑暗。在这混乱之中，一位官员趁机伸出魔爪，触碰了许姬的玉手。
许姬轻轻一挥动手臂，扯住了他的帽带，急忙返回到自己的座位上，随后在楚王耳边低声耳语道：“方才有人趁机轻薄于我，我已扯断了他的帽带，你赶紧吩咐人点亮蜡烛，一旦发现有人帽带脱落，便可知晓是谁。”楚王闻言，立刻下令手下暂缓点燃蜡烛，同时高声对众臣宣告：“今夜，我定要与各位畅饮至醉，来吧，大家不妨将帽子摘下，痛饮一番。”
众人未戴帽饰，故难辨谁之帽带已断。及至楚王征伐郑国，一勇猛将领独自率众数百，为大军开道，斩杀敌将，一路畅通无阻直至郑国都城，此人恰是昔日曾揩许姬油者。因楚王对其有恩，此将领立誓终身效忠楚王。
“非圣贤者，谁能无失误？”在多数情况下，我们应当展现出宽容之心，宽容不仅是对他人给予改过的机会，同时也为自己开辟了新的可能。维护下属的自尊，往往还能激发他们的积极性。
