一个人唯有在竭尽全力时，才能够激发出最大的潜能 。真金需经烈火考验，强者要在逆境中试炼 ，珍惜当下时光 ，再次创造更高的成就 ！以下便是小编为大家整理的励志职场人生故事 ，一起来瞧瞧吧 ！期望能对大家有所帮助 ！
励志人生职场故事
再优秀的自觉型员工，一开始也不是卓越出众的。他们学习自我管理，无论处于何种环境和条件，无论起点多低，都能把每一个阶段转化为快速成长的契机。
那么，成为自觉型员工应该怎么做呢?
要成为自觉型员工，应当做好自我管理，自我管理包含动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险这七个方面。
1、管理好动机：从“要我干”到“我要干”
NBA球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。”
成功是一扇门，这扇门是从内到外打开的。你之所以不成功，原因在于你把自己关在了里面。
懂得处处主动的人，往往能赢得比别人更多机会。做好有要求的工作，这是应尽的本分。做好没有要求的工作，那就是你独特的竞争力。
在获得第一个机会以前，不妨先主动去做一两件漂亮的事，做给别人看 。
主动寻找事情去做存在一定技巧。于工作当中，最为简单的办法是从“四个凡是”入手：
凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。
凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。
凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。
凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。
2、管理好目标：制心一处，无事不办
“成功的首要法则，是将梦想转化为目标”，这是知名成功学家拿破仑·希尔的金句。
梦想是虚幻的，是可以随时更改的，目标则是具体而确定的，这就是目标与梦想的区别。只有把梦想变成目标，才会明白该朝着哪个方向努力，努力才会有意义。
目标应进行量化。量化的关键在于，不存在模糊情况，仅有具体内容。例如“我要成为一名优秀的销售员”，此为模糊目标。而“我要达成超过1000万元的销售额”，这才是将目标量化，是具体且具备操作性的目标。
目标要有时间限制，没有期限的目标就等同于不存在目标。无论长远目标还是短期目标，不管是小目标还是大目标，都得有完成的时间表。像“4年销售额超过1000万”这样大的目标是这样，“每个月读4本书”这样小的目标也是如此。
梦想被写在沙滩上，目标被刻在岩石上。一个人越是拥有不达目标誓不罢休的坚定，就越能够激发出自身最大的潜能。
3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位
作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好本职工作。这是工作中的“尽本分”，不要把属于自己的责任推给别人，也不要让自己的工作质量降低。“尽本分”的关键不在本分，而在“尽”这个字。
要懂得分寸，知道“边界”所在之处，这就是不越位。不说不符合场合的话语，不做不切合身份的事情。
能补位，意味着在有需要时，哪怕不是自身工作范畴内的事，也会主动承担，且能出色完成。一个对任何额外付出都权衡利弊、斤斤计较的员工，自身发挥的作用有限，在关键时刻，往往还会给整个团队带来负面影响。这样的员工，最终难免会被归入“优先淘汰”的行列 。
4、管理好执行：不仅要做事，更要做成事
“三流的点子加上一流的执行，要远比一流的点子加上三流的执行重要得多”，这是马云所说的一句名言 。
执行力的核心，是要做事，是要想办法，是要有办法把事情做成，是要有办法把事情做好。
“做了”体现出一种敷衍心态，通常是被推着才行动，能少做就尽量少做，能不做就绝不做，既不在意效果，也不关注结果。
“做好”会主动用心思考，思考为什么要做，思考重要性在哪里，思考需要考虑哪些相关因素，思考还有没有更好的方法？
毫无疑义，那些满足于仅仅“做了”的人，注定只能成为平庸的员工 ，而主动追求“做好”的人，更有机会成为优秀者 。
5、管理好效率：不重苦劳重功劳
不看重过程，只看重结果，不看重辛苦付出，只看重功劳。这是联想集团核心文化理念中的一条 。
有些人看似勤奋，然而年复一年却毫无进步，这种情况在职场中屡见不鲜。这大概就是所谓的“穷忙” 。
勤奋本身并没有错，错的是勤奋的目的。勤奋不是为了用虚假的、无关紧要的“忙碌”来掩盖自己不愿提升的懒惰，而是为了提高工作能力，愿意下苦功夫，并且在做事过程中，凭借自己的专业能力，使工作变得高效且有成果。
6、管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去
每个人都是社会的一分子，谁都无法独自取得成功。若想在职场有所进步，就必须学会获得他人的助力。
赢得助力的一个技巧是懂得欣赏和赞美，并且赞美得恰如其分。
黄渤做客《鲁豫有约》时，鲁豫说：“黄渤现在相当火，是吧?”黄渤马上回应：“肯定相当火，你想啊，都能跟鲁豫坐这儿聊天了，那还不火吗?” 这就是个经典例子 。
在职场上，赢得助力需要做到任何时候都不抱怨，抱怨是最没有价值且最消耗正能量的事情，它有百害而无一利。
7、管理好风险：敬畏是智慧的开端
或许你也有过这些想法：
“既然对方答应了，肯定就会做到”
“以前都这样，这次肯定也没问题”
“他应该就是这个意思”
……
但事实往往并非如此。
所谓管理好风险，是要让我们学会依照职场规律行事，不触碰“红线”，不触碰“底线”，避免想当然，避免先入为主，以此来避免工作中出现错误 。这就要求我们懂得敬畏 ，要知道哪些事情可以做 ，哪些事情不能碰 ，哪些事情需要事先防范 。
名人职场励志故事
王献之字子敬，是东晋大书法家、书圣王羲之的第七子，他自身也是东晋著名的书法家。王献之三四岁时，母亲教他背诗诵诗，到五六岁时，他能出口成章，顺口吟出几句诗。与他哥哥王凝之相比，他越发显得机警聪敏，还特别喜欢习字。王献之家有一只大水缸，本片故事与这个大水缸紧密相连！
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职场情商
前两天刷文的时候，看到有人发了这么一句话：
“如果你觉得情商很重要，那是因为你能力太差。”
这话虽说得极端，不过和当下国内职场上过度强调“情商”这个词的情况相比，反而有种清流的意味 。
近几年，各种说话类综艺节目流行起来，“高情商”“会说话”愈发受到人们重视，好像只要会说话，就能在职场上顺利发展，快速晋升。
对此，我是坚决反对的。
一味单纯强调情商，在职场上必然无法走得长远，最终还容易演变成“投机倒把”，“拉帮结派”，“做事缺乏原则”。今天的文章，我要来谈谈对此的看法。
下面进入正文。
职场上取胜靠的不是情绪，而是行动
工作中大多数问题的解决，靠的不是情商，而是智商。
说话动听，能使人感到舒适，会顾及对方的感受，这的确相当重要，然而仅有这些是远远不够的。特别是在职场中，仅有情商的人永远无法成为核心人物，智商与情商相结合才能战无不胜。
如果只能在两者中选择其一，宁愿先提高自己的智商，也就是解决问题的能力，之后再去探讨如何把话说好。
这个顺序千万不要搞反。
一天到晚琢磨怎样说话能让领导开心，能让同事舒服，这样很容易变成浮于表面的“情商” 。最终会演变成搞人际关系，会为了取悦他人而变得没有原则和道理 。
这是非常误事的。
举个例子。
我在工作中遇到过一些客户，那些被称作“情商高”的人，说话时都喜好打圆场。比如说，有一回开会，我向对方展示自己修改后的方案，并说道：
根据上次的反馈内容，我们进行了对应的修改，不清楚这样是否可行......
这时，那些被认为“情商高”的客户会如何表达呢？首先，他们会对你进行一番赞扬，使你听后内心感到愉悦 。
嗯，这个做法很不错，你们确实领会了我们的需求与问题，PPT的格式做得很漂亮，排版也做得很漂亮。
有经验的同学，都知道这些夸奖后面一定会接一个“但是”：
但是，你们所撰写的内容仍不够明晰，流程里存在诸多细节较为含糊。此外，上次提及的合作也能够写出来。不知道你们是否可以再次进行细微调整？
怎么样，是不是礼貌温馨充满了善意?
可这存在问题，因为这样的表述，会让人产生误解，误以为回去真的只需“微调”就行。
但实际情况是，这份方案需要全部推翻重写。
后来，有一位经验丰富的同事察觉到了问题，他拉着大家回去，用了两天通宵的时间，把方案重新整理了一遍。
善意温馨的话语，能让人听着感觉舒服，然而与此同时，会使人麻痹，进而低估事情的严重性，最终导致引发剧烈的后果。
比起这样，我宁愿客户跟我说：
这写的都是些什么东西，简直糟糕透顶，难道没用脑子思考吗？细节仍然模糊不清，交代分步骤写却没写，上次提到的合作内容也没加进去。你有没有记录会议纪要？后天我们就要和大老板探讨方案了，把你这个东西交出去，我脸面何存？
话虽不好听，但犀利的言辞反而会让人引起重视。
并且，要是你去除情绪化的语言，这里面实际上存在解决问题的实用内容，例如“分步骤写”，还有“记会议纪要”等等 。
绝对不要让“情商”变成遮盖问题本质的遮羞布。在职场上，最终只会看你能不能解决问题，而不是看你会不会说话。
所以，该严肃对待的时候要严肃地表达，该毫不留情的时候就不要表现得温柔。不要总是只为了顾及对方的感受，却忽视了更关键的事情。
职场沟通的目的在于推进工作进程，而非像与知心姐姐谈心聊天那样 ，这依靠的是行动而非情绪 。
有策略，有方法，有计划，有结果的行动。
过分强调情商，会降低你的工作效率。
很多公众号在教人提高情商时，都提到说话要婉转，要思虑再三 。总之，要翻来覆去琢磨一阵，然后再去想怎么开口，这才是正确的表现 。
可惜，现实职场并不是这样。
我工作多年来，碰到过厉害的人，他们都是快人快语，不留情面。从CEO、CMO，到知名公司大部门总监，要是用世俗的“情商”标准衡量，他们每个人大概都会被戴上“情商低”的帽子。
我曾遇过一家知名快消企业的CMO让人印象深刻。
他听广告公司的提案时，不会将其全部听完，一旦看到PPT里存在不合理的内容，他就会粗暴地打断你，接着噼里啪啦地甩过来一堆问题质问你。
不留情面，直戳要害，让人无所遁形。那真的就是“质问”：
“你凭什么这么说?”
“你的这个结论依据哪儿来的?”
你这是胡说八道，你清楚（竞品公司）每年的投放预算具体是多少吗？你要是不知道，就别在这里瞎编 ？
后来有个说法一直在他们公司流传：
要是有谁能够在CMO面前，将PPT讲到第五页，那就十分厉害了。
这种人的情商高吗？恐怕不能这么说。但奇怪的是，在职场上能走到最高点的常常是这群人。他们不太顾及别人的感受，而是坚定地坚持自己的想法，毫不妥协。他们就像偏执狂一样，会让身边的人抓狂。
比如苹果的乔布斯，工作时就是个暴君。
他会因下属未做出他期望的产品，而在办公室大发雷霆，一旦员工犯错，他会喋喋不休痛斥不停，丝毫不留情面，看到不行的产品时，他会直接冒出一句：
"This is bullshit!"(这就是一坨屎)
华为的任正非，出了名的脾气大。
他在评价下一个财务总监有进步时讲道 ，“你最近进步显著 ，已从很差的水平提升到了比较差的程度 ！”
还有特斯拉的CEO埃隆马斯克：
美国《彭博商业周刊》的记者曾如此评价他，马斯克是个连上帝都不愿等待的人，他有自己的追求和精神领空，在他的世界里，所有人都必须无条件配合他，拖慢节奏的都是他前进路上的障碍物，一定要除掉这些障碍物才痛快。
你觉得像他们这样的聪明人，会不知道情商的好处吗?
当然不是。
他们之所以这么做，是因为他们明白，与其将时间花费在琢磨怎样说话能让对方听着顺耳上，不如把时间投入到提高工作质量与效率上，投入到剖析问题、解决问题以及规避问题上。唯有如此，才算是对工作尽责。
哪怕很多时候需要扮演坏人，但这也是值得的。
日剧《Legal High》中有一集令我记忆深刻。有一位年近花甲的天才漫画家，他对下属极为苛刻，说话非常伤人，致使员工承受不住压力，最终被告上法庭。
结尾律师请他向下属道歉，可他却说：
我极其厌恶那种优哉游哉长大的慢性子，那些比我有时间的人，那些比我有精力的人，那些感情丰富的人，为何会比我懒惰？
残酷的职场并非温室里的花园，不会做实事，无法解决问题，不能给企业带来实际价值收益，即便再会说话也毫无用处。
有这时间，不如赶快回去纠正错误，改善工作，用成果狠狠打领导的脸。而不是整日思考如何说话能让大家高兴。
