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我的挚友汤姆森，他刚刚被提拔为一家国际知名旅游企业的副总裁。他采用的是征询意见的方式，而非单方面告知。在过去五年里，他先后在三家旅游企业任职，凭借其锐利的洞察力、深邃的思维以及独到的市场拓展手段，为各家公司赚取了可观的收益。但转至新岗位后，他过往的辉煌成就并未能帮助他再创佳绩。大企业特有的傲慢态度、员工们不时流露出的优越感、部门间的自以为是和官僚习气，给初涉此地的汤姆森带来了前所未有的挑战。更令汤姆森感到心寒的是，他明显感受到，周围人对这位初来乍到的他，明显抱有排斥和冷漠的态度。
这位来自默默无闻旅游公司的市场主管，一跃成为我们公司副总裁的“幸运儿”，却满心不服、疑虑重重、抵触情绪强烈，对立情绪也日益明显。每个周末，他都会向我倾诉自己的不满。在短短几个月的时间里，汤姆森就已经敏锐地察觉到了我们公司在市场拓展方面的不足，并且提出了多项改进建议。他每次都会向老板、同事和下属透露自己的计划，详尽地阐述计划的每个细节、具体要求、执行步骤和预期目标，然而，得到的回应却总是推迟和反对，以至于没有一个计划真正得以执行。“如果这种情况持续下去，”汤姆森对我哀叹道，“即便他们不辞退我，我也打算收拾东西离开了。”这究竟是怎么回事呢？我对汤姆森的能力深信不疑，他过往的成就充分展示了他在旅游市场拓展方面的卓越才能。然而，你对此有何看法？
汤姆森啊，你作为人际关系领域的专家，同时也是我的挚友，这次你务必要伸出援手。”汤姆森焦急地请求着。经过深思熟虑，我自认为已经找到了问题的关键所在。又一个周末来临，在汤姆森倾诉完自己的烦恼之后，我向他建议：“今后，你不妨改变一下你的领导风格，不要总是以副总裁的身份去指导、督促、命令你的下属，而是试着用征询的方式，向他们表达你的观点。”然而，我常常清晰意识到他们最恰当的行动方式。若向下属询问意见，岂不是让他们觉得我是个无能为力的领导者？尤其在他们对我失去信任的当下。汤姆森带着忧虑的口吻说。而让计划顺利实施、推行，难道不是你最为关键的目标吗？汤姆森陷入了沉思之中。近期，汤姆森公司公布了一份详尽的方案，内容涉及将消费账单直接发送至消费者手中。据其预测，若该方案能够顺利执行，公司每年的收入有望显著增长。
这一计划有望带来数百万美元的收入。然而，当财务部门审阅了计划书后，他们并未因预期中的额外收入而表现出积极的姿态；反而，他们的态度极为消极，并表现出强烈的反对：“汤姆森先生，很抱歉，您计划中提到的多个环节目前尚不具备实施的条件。例如，直接向顾客开具账单将产生庞大的工作量，这对我们财务部门来说是无法承受的。”汤姆森倾注心血、细致规划的充满希望的方案，遭到了财务部门的坚决反对。汤姆森心中怒火升腾，按照他一贯的工作方式，他本会立刻召集财务部门的相关人员，对他们进行一番训斥，随后开启投影仪，逐步向他们讲解如何执行该计划。然而，这次他采纳了我的建议，将命令、指导和吩咐转化为了咨询。他只是给CFO(首席财务官)发了一封言
尊敬的CFO先生，如您所知，若我的方案能够成功执行，无疑将为公司带来可观的收益。然而，我也清楚，在执行过程中难免会遇到各种挑战。鉴于您在财务领域的专业知识和丰富经验，我衷心希望能得到您对于确保计划顺利执行的宝贵建议。次日，汤姆森接到CFO的回复电报：“尊敬的副总裁大人，您的提案确实是一项能显著提升公司收益的优质计划。为确保您的提案能迅速落地，我提议财务部门再增配两位会计师。”汤姆森笑着对我说：“CFO的提议与我心中所想不谋而合，不过我原先计划的是要给他们增派三位会计师呢。”如此看来，你的方案已经付诸实践了？”我明知故问。“没错，而且进展得非常顺利。”汤姆森真诚地回应道，“非常感激你的帮助。”
一位陆军元帅提出了一个极佳的点子，同时，一位陆军元帅带着胜利的喜讯前来拜访拿破仑。拿破仑心知其来意，尽管如此，他仍像其他杰出领导者一般，决定倾听他的述说。陆军元帅兴奋地描述了自己的辉煌战绩，每一个细节都详尽无遗。拿破仑静默地聆听，未曾打断他一句。元帅心中满是遗憾，原以为拿破仑会满怀热情地对他大加赞誉，然而并未如此。他鼓足勇气，将方才所述的内容再次详细阐述。在元帅连珠炮般的讲述中，拿破仑依旧保持着礼貌的倾听姿态，元帅视此为继续发言的鼓舞，于是便继续不遗余力地讲述。他暗自思忖，这次拿破仑定会对他给予高度评价。元帅话语已尽，拿破仑仅向他提出了一个疑问：“您的第二...”
陆军元帅顿时陷入了沉默，犹豫了许久，却无法给出任何回应。这次的经历让他铭记在心。自那以后，这位元帅领悟到了一个深刻的道理：不要沉溺于荣誉之中。于是，他决定将赞誉让给他人，自己则持续前行。一个男子在一家公司辛勤工作了长达25年。在过去的25年间，他日复一日地以相同的方式从事着同样的职业，每月领取着数额不变的薪酬。某日，这位心怀不满的男子决意向老板提出加薪和晋升的请求。在与老板的交谈中，他向老板详细阐述了自己提出这一要求的缘由。“毕竟，”他总结道，“我已积累了近一个世纪的四分之一的工作经验。”“我亲爱的员工，”老板轻叹一声，“你的资历尚浅，未曾积累满一个世纪的四分之一。这番话，不知是否也适用于我们这一代人。”
某些人或许会质疑：“你的资历不足一个季度，却在一个季度的时间里，始终依赖着同一种经历。”我们常常沉溺于某种经验，频繁地以过往的成就来炫耀自己。我们满足于单次的胜利，却忽略了持续提升自己的能力、积累经验的重要性。然而，人生并非仅靠一时的成就。人生的真谛在于在持续的成长过程中不断取得成功。犹如雄伟的橡树，它的成长过程虽不易察觉，然而在种子播撒、嫩芽破土的瞬间，我们便能为它赋予生命的定义。生长，正是在无声无息中持续进行。同样，我们的经验也在不懈的探索与革新中逐渐丰盈。切勿拘泥于过往的体验，而应寻求一条能够拓宽自我视野的道路。至于事业发展的广度和深度，这一切的决定权，都掌握在你自己手中。你的事业是否因为你没有拓展自己而停滞不前?你是否为你和你
对于团队取得的成就感到自豪？面对当前的困境，你该如何寻求突破？我的建议是：立即花上几分钟，记录至少一种能提升你技能的方法，并对自己许下承诺，把握住每一个增强个人能力、积累经验的机会。经过这样的努力，当又一个25年过去，你将自豪地宣称：我拥有了四分之一世纪的经验。那一年，我历经九重关卡，成功闯入微软，正值毕业前夕，我在校园公告栏上留意到微软亚洲技术中心将在本月某日于复旦大学举办校园招聘会的信息，随即着手准备投递简历。在笔试环节，我仅用了一个小时十五分钟便完成了考试，速度位列前三，渴望早日走出校门，感受自由的空气。交卷速度之所以较快，不仅是因为答题过程顺畅，而且教室内考生众多，导致空气略显浑浊，因此我急于离开去呼吸一些新鲜空气。监考老师示意我前往隔壁教室。
他在五分钟内审阅了试卷后，示意我携带试卷、报名表以及个人简历前往楼上其他教室参加面试。虽然他并未透露笔试成绩，但我心中暗自思忖，第一轮的选拔应该已经成功通过了。随后，我经历了由微软工程师主持的四轮面试。在教室中，几位微软的工程师并排而坐，应聘者们则依次站立，面试官与应聘者之间保持一定的距离，确保了彼此间的交流不受干扰。这四场面试主要针对技术问题，每场面试都有其特定的侧重点。首场面试主要考察Windows相关的知识，第二场则聚焦于Office软件的应用，第三场则着重于网络安全领域，而第四场则是关于软件编程技巧的探讨。每场面试通常包含6至7个问题，且均为口头回答，无需动笔或进行实际操作。这些问题对我来说并不算难，我都能迅速给出答案。4位面试官对我的反应能力表示满意。虽然每轮面试
仅有十分钟时间，然而四轮面试却耗时颇长，应聘者络绎不绝，面试官们应接不暇，我大部分时间都在等待下一轮面试。当四轮技术面试终于结束时，时间已超过晚上七点，我的肚子早已饿得咕咕作响。走出教室，一股诱人的香味扑鼻而来，门口一张大课桌上，摆满了诱人的肯德基汉堡包，那是面试官们的晚餐。我转身望向面试官，发现他们每个人都端坐端正、目光专注，正全神贯注地主持面试，无人分心去用餐。这一场景至今仍历历在目。面试环节中，我被问及：“你曾见过的最显眼的影子是什么？”匆匆吃完自己携带的简餐后，我迅速恢复了活力，继续参加第六、第七轮的面试。这两轮面试由两位部门经理级别的面试官负责。在第六轮面试中，面试官首先要求我进行自我介绍和自我评价。我镇定自若地表示：“我渴望进
踏入微软，我迎接挑战！即便并非来自知名学府，我坚信凭借我的工作实力，完全可以与他们一较高下。我着重强调了自己的长处：英语流利，性格活泼开朗，沟通技巧出众，非常适合从事技术支持岗位。他静静地聆听着，偶尔打断我的讲述，提出几个问题。自我介绍完毕后，他抛出了一些类似智力测试的问题。“你曾见过的最大的影子是什么？”他好奇地问道。我毫不犹豫地回应道：“我所目睹的最宽阔的阴影，便是那无边的黑夜。”他紧接着询问：“这又是为何？”我进一步阐述：“那是因为黑夜本身就是地球的阴影。”他沉思片刻，点头表示赞同。鉴于我的专业领域是自动控制，在研发方面并无明显优势，加之我性格开朗、充满热情，乐于与人交流、交往，因此我选择了技术支持这一职位。这一环节的笔试试卷总共有六七张，内容涵盖了数学、逻辑推理、计算机基础知识以及高科技发展动态四个主要板块，整体结构较为复杂。
这道题目包含了一些填空题，以及若干问答题，但并未设置选择题。在数学、逻辑和计算机基础知识部分，主要考察的是理论层面的知识。而在高科技动态方面，题目涉及到了微软近期推出的新产品，由于我之前已经浏览过微软的网站，对相关信息有所了解，因此在答题过程中显得比较顺畅。在第七轮面试中，面试官是一位金发碧眼的美国人，整个面试过程使用英语进行。谈话内容涵盖了工作、学习、生活以及个人兴趣等多个方面。他询问我：“能否告诉我，你认为自己最擅长的能力是什么？这又是出于何种原因呢？”我的回应简洁有力，恰与微软所倡导的企业文化相契合。随后，他模仿一位愤怒的客户，而我则扮演工程师的角色，努力平息他的情绪。谈及网球话题，他谈到了张德培，我方才知道，他与我同好，同样是张德培的忠实粉丝，对此他显得非常兴奋。
感觉非常愉快。美式口语发音地道，与面试官沟通顺畅，美国人面带微笑，不住地点头，顺利通过了这一环节。最后一项挑战是：“请用3分钟向我介绍这部手机。”我来到了另一栋楼的四楼，进入了一个房间，主考官开始提问。问题分为技术性和综合能力考察两大类。我迅速作答，对自己表现很满意。忽然间，考官从桌上取过一部手机，递至我面前，并说道：“请将我视作一位顾客，尝试在接下来的三分钟内向我展示这部手机的卖点。”稍作思考后，我拿起手机，礼貌地开口：“您好，先生！这款摩托罗拉新手机刚刚上市，它具备众多创新功能，能够有效补充您现有手机的不足。”经过大约两分钟的展示，我简洁地阐述了推销此款手机的理由：“重点在于向顾客直观展示手机的特点，并客观地指出它相较于您目前所用的手机的优势所在。”
面试过程中，主考官面带平静，无法从他的神色中窥见对我回答的反馈。当提问环节结束后，他转而询问我：“你是否有兴趣了解面试结果？”我毫不犹豫地回答：“我非常期待！”随后，他面带笑容地宣布：“恭喜你，你已被微软录取。”过来人常说：信心是关键。那场至关重要的面试持续了20分钟，从下午4点开始，我连续奋战了6个小时，最终成功跨越了9道难关，顺利踏入了梦寐以求的微软大门。我坚信，信心至关重要。在面试过程中，我并未将自身视为一名普通大学的毕业生，心中只有一个坚定的信念：我是一流的，我必定能加入一流的企业。我始终保持镇定自若，既无紧张，亦无焦虑。其他因素包括：首先，英语发音标准流利，答题速度敏捷。其次，态度热情积极，能够充分展现个人风采，这与美国公司的偏好相契合。再者，我已取得某操作系统MCSE证书，而微软正急需掌握该系统技术的支持人员。
外向和开朗的性格特质与微软对技术支持岗位的需求相契合，同时，具有“运动型”而非“书斋型”的外形特征也更容易赢得面试官的青睐。此外，连续6小时的作战状态依然保持良好，这充分展现了出色的体力和充沛的精力，满足了外资企业高强度工作环境的要求。我的个人经历表明，即便是普通大学的毕业生，只要具备实力和自信，同样能够成功进入顶级大公司。我在那家公司辛勤工作了五年，却因一次工作上的分歧与上司产生了激烈的争执，最终证明我的立场是正确的。尽管如此，我的工作依旧繁忙如常，上司也没有再提及那件事，它也逐渐被淡忘。然而，每当同事获得加薪或晋升的机会，我总是被排除在外。在我们相遇的那一刻，他向我投来一个充满歉意的微笑，那深邃的眼神让我瞬间领悟到了某些事情。我明白，对于他来说，那件事尚未真正结束。于是，我做出了离开的决定，离开了那家公司。
那天，我心情平和，平静地向上司表达了自己的见解及缘由，随后我们彼此礼貌地祝福。然而在告别之际，我忍不住好奇地询问：为何我屡次晋升无望，是否与那件事有关。他先是轻轻摇头，随后又肯定地点了点头，语气中带着一丝尴尬：“你必须明白，任何上司都不希望被挑战，哪怕只是短短的一次！”回望过往，多年来我所应尽之事均已尽力，那般微不足道的小事，稍加忍耐便烟消云散，抑或换种途径也能轻松解决，然而我并未理智地深思，更未将职业操守与人际交往之道有机结合，误以为业绩即代表一切。于不适宜的场合鲁莽地与上司冲突，实乃极其危险之举。有两句话这样讲：“若一个人做人毫无认真之意，那便成了无成就的混子”，“若一个人处世缺乏圆滑的智慧，那便成了处处碰壁的木人”。前者我已明了，而后者，似乎正描绘出那时的我。那时我确实过于认真，缺乏圆滑的处世技巧，一时的冲动让我的前程戛然而止，多年的努力付诸东流，让我心中充满了复杂的情绪。在求职与晋升的道路上，过于执着不行，过于圆滑亦不可，唯有将两者巧妙融合，方能达到至高境界，成为真正的智者。然而，要达到这样的境界，成为这样的智者，谈何容易。我们这些棱角分明的个体，唯有历经重重磨难，不断前行，才有机会与大海相遇。那时，我们形态各异，光滑圆润，备受喜爱，或许这才算是真正的境界吧。我无意对上司的胸怀或管理能力作出评价，毕竟是我一时的冲动导致了麻烦，给自己带来了未曾料到的后果，这算是一个深刻的教训。借用一句流行的话语：这便是“冲动所带来的代价”。
