短短三天内便选择离职，对于工作群的信息不再予以回复，面对加班的安排毅然决然地提出反对并举报了公司，随着大批00后带着“整顿职场”的标签涌入职场，管理者们正遭遇着一场前所未有的、由代际差异引发的冲突危机。
调查结果表明，00后员工的离职比例超过了40%，其中70%的00后因对“领导态度”不满而选择离职，更有高达23%的00后在职不到半年便提出了劳动仲裁。这场由价值观冲突引发的职场地震，使得众多企业陷入了“难以管理、难以留住人才、难以有效使用人才”的困境。
代际战争白热化：管理者遭遇三大挑战
权威遭遇挑战：在一场企业会议上，00后员工直面领导，对决策方案提出质疑，直言其“不可行”，此举令70后高管情绪激动，血压急剧上升。
杭州某电商企业强制实行“大小周”制度，导致00后员工集体研发“日报生成器”以敷衍了事，这一行为最终迫使该制度被撤销。
成本激增：深圳一家科技公司因强制要求员工加班，遭到一位00后员工的仲裁诉讼，最终判决需支付赔偿金高达27万元。
00后追求的并非仅仅是“被压制”，而是渴望“被激活”；他们需要的不是“被要求”，而是“被信任”；他们想要的不是仅仅“完成任务”，而是在任务中实现自我成长。
《跨代际管理：00后员工何带》一书已由清华大学出版社出版发行，该书将陈晓璐教授十年间深受市场欢迎的同一主题课程内容，首次以书籍形式予以呈现。它既是一部系统化、场景化、工具化的管理实战指南，又能够帮助管理者轻松应对多元代际团队所面临的挑战。
本书以“八力模型”作为核心的架构，通过八个篇章的详细阐述，全面涵盖了员工从加入公司到最终离职的整个职业生涯管理过程。
选得准——精准匹配代际特质，优化招聘策略
用得好——构建弹性工作模式，激发不同代际潜能
留得住——设计差异化激励，满足各代际需求
长得快——搭建个性化成长路径，加速人才发展
构建了一个全面体系，包含八大应用板块，配备百余种管理手段，历经千家企业实践检验，实现了“简单学习、容易理解、便于操作”的目标，无论是经验丰富的管理者，抑或是刚入职的主管，亦或是从事人力资源工作的人员，均能迅速寻得适宜的解决方案。
陈晓璐博士，美国梅达康姆学院管理学领域的专家，同时也是对外经济贸易学院的教授。她曾担任知名互联网企业的培训总监，具备近20年的管理实战经验。陈博士不仅为复旦大学、上海交通大学、平安银行、腾讯等知名学府和头部企业的高层管理人员授课，而且她的专业见解受到了央视《名师大讲堂》和第一财经《约客》等栏目的特别关注，并接受了独家专访。
