进入寺庙的人都能观察到，踏入庙门后最先映入眼帘的是那笑容可掬的弥勒佛，他热情地迎接每一位访客。然而，转身望去，却可见韦陀那严肃的面容。据传，在遥远的过去，他们并非同处一庙，各自管理着各自的庙宇。弥勒佛性格开朗，因此前来朝拜的人络绎不绝。然而，他对于琐事毫不在意，常常遗忘事情，账务管理也不甚得力，尽管如此，庙中的收支依然难以平衡。韦陀虽然擅长管理账目，然而他总是面容阴郁，态度严肃，导致前来烧香拜佛的人越来越少，直至香火熄灭。佛祖在巡查香火时发现了这一状况，于是将他们安排在同一座庙宇中，让弥勒佛负责接待，以笑容迎接来自四面八方的信众，香火因此兴盛。而韦陀坚持原则，一丝不苟，便让他负责财务，严格监管。在两人的默契配合下，庙宇内呈现出一片繁荣昌盛的景象。感悟：在用人高手的视角中，并不存在所谓的无用之人。就好比武学宗师，即便无需锋利的名剑，也能凭借摘取花瓣、挥洒树叶而伤敌，关键在于运用之道。曾有一小国向我国进献了三尊模样相同的金人，这让皇帝喜悦无比。然而，该国却出人意料地提出了一道难题：这三尊金人之中，哪一尊的价值最为珍贵？皇帝绞尽脑汁，想尽办法，甚至请来珠宝匠检查，称量重量，观察工艺，结果发现它们竟毫无二致。使者滞留未归，该如何是好？他们还急于返回去复命。如此一个广大的国家，难道连这样一件微不足道的事情都不知晓吗？终于，一位已经退位的资深大臣提出了解决方案。皇帝便将使者召至大殿，那位老臣自信满满地手持三根稻草，将它们分别塞入第一个金人的耳中，稻草竟然从另一侧的耳朵中出来了。接着，第二根稻草被放入第二个金人的口中，它直接从嘴巴中滑落。然而，当稻草被放入第三个金人时，它却消失得无影无踪，没有发出任何声响。老臣言道：那第三个金人最为珍贵！使者无言以对，其回答准确无误。感悟如下：这个故事意在传达，真正有价值的人，未必是那些最能言辞之人。上天赋予我们双耳一嘴，意在让我们多听少言。具备良好的倾听能力，乃是成熟人士必备的基本素养。1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士在加州某所学校进行了一项著名的实验。新学期伊始，罗森塔尔博士邀请校长将三位教师召集至办公室，并向他们表达：“鉴于你们过往的教学成就，堪称本校教学领域的佼佼者。为此，我们特别挑选了100名全校智商最高的学生，分成三个班级，交由你们负责教导。这些学生的智商远超同龄人，期望你们能够引导他们取得更加优异的成绩。”三位教师听后均欣喜地承诺，必将全力以赴。校长再次提醒他们，对待这些孩子，应保持常态，不可让孩童或其父母察觉到他们是被特别挑选的，教师们均表示同意。经过一年，这三个班级的学生成绩竟然名列整个学区的最前方。随后，校长向教师们揭露了实情：这些学生并非刻意挑选出的顶尖学子，实际上只是随机抽取的普通学生。老师们未曾料到竟会如此，他们原本都坚信自己的教学能力相当出色。然而，校长接着透露了一个新的事实，那就是，他们并非全校最顶尖教师的有意挑选，实际上，他们也只是从众多教师中随机抽取的普通一员。博士早已预见：这三位教师均坚信自己是出类拔萃的，而学生们的智商也相当高，因此他们对教学工作抱有极大信心，投入了极大的努力，成效自然显著。感悟：在着手任何事务之前，若能坚定地肯定自己，便已迈向成功之路的一半。面对挑战时，不妨对自己说：我就是最卓越的，也是最聪明的。如此一来，结果或许会截然不同。麦当劳的创始人位居美国最具影响力的十大企业家行列。他并不偏爱终日蜷缩于办公室，而是将大部分的工作时光投入到所谓的“走动管理”之中，这包括穿梭于各个公司、部门之间，实地观察、倾听、询问。麦当劳公司一度遭遇了严重的经营困境，克罗克发现导致这一状况的关键因素在于公司内部各部门的负责人普遍存在官僚作风，他们习惯于在舒适的办公椅上悠闲地指挥他人，将大量宝贵时光浪费在吸烟和闲谈之中。于是，克罗克提出了一项独特的解决方案，即锯掉所有经理的椅子靠背，并迅速付诸实践。起初众多人对克罗克指责为狂人，然而不久后众人逐渐领悟了他那番“苦心”。他们纷纷离开办公室，深入一线，实施“走动式管理”，及时掌握实情，现场解决难题，最终助力公司扭亏为盈。感悟：人性中普遍存在惰性，尤其是在舒适的环境中，更容易陷入其中。若贪图舒适的工作环境，必然难以获得高效的工作成果。作为领导者，
