不要妄想烧干大海
我们要聪明的工作，而不是辛苦的工作
近期我连续多日投身于某项目的投标工作，原以为本周可以稍微放松一下，却未料到本周的头三天都是封闭式的培训，而第四个工作日，也就是今天，则安排了全天的考试。将原本30天的课程浓缩至三天，并要求完成考试，这对我来说已经是一个不小的挑战，然而情况并未就此结束。就在周二，因为一个项目需要紧急沟通，我不得不临时飞往南京。原计划单日往返，周三返回继续上课，却未料行程受阻，周三的课程亦无法参与，最终只能在出差途中挤时间复习。本周仅剩最后一天，本想利用这一天处理堆积多日的工作，却不料又被其他部门安排去拜访客户。
我琢磨着是否可以趁着夜晚的时间，一项接一项地处理那些待办事项，然而即便是一整晚，似乎也无法完成这些累积的任务。或许我该暂时放下手头的事务，今天的任务就先这样告一段落吧！
坐下阅读，着手记录读书心得。读到一段文字提醒：切勿抱有将大海煮沸的幻想。我们在行动时需有所取舍，明确哪些事务需优先处理，无需强求事事兼顾。一旦投入了大量时间和精力，便应适时停下，否则，即便付出巨大代价，所得往往微乎其微，犹如竭泽而渔，最终只能获得少许盐分。
电梯法则
电梯法则指的是在乘坐电梯的短短30秒内，向客户清晰无误地阐述自己的解决方案。我们常常倾向于冗长地阐述，这不仅不能解决问题，反而会让人感到厌烦。记得上个月部门汇报时，我花费了一周时间制作了十几页的PPT，并用了四十多分钟进行讲解，然而在向公司同事交流时，大家却都不清楚我在讲述什么，几乎没有留下任何印象。
为什么呢？
过多言辞并非上策，反而可能影响听众的记忆。我们应将个人见解提炼成精炼、直接的表达，无需忧虑言辞不足，真正需关注的是是否抓住了重点，挖掘出关键要素，例如解决核心问题的前三个要点、创造最大收益的关键因素等。这正体现了“言简意赅”的道理。
一次只做一件事
我常常觉得每天的工作似乎永无止境：手头上的一个项目配置清单尚未敲定，几个项目的项目经理人选还未确定，部门宣传文案积压在案头已有两周未动笔修改，还有某位客户经理预约我一同前往拜访客户……，真让人难以抉择，不知该从何事着手。
或许最理想的解决之道在于：专注于一件事情，全力以赴地完成自己的职责。
曾经有位职场人士说。
你不可能事必躬亲；
若你尝试将每件事情都做到极致，便可能让身边的人对你抱有不切实际的幻想。
假如没能满足这些期望，将很难重新获得信任。
这确实是宝贵的忠告。在处理事务的方法上，我确实需要做出一些改变。或许，我可以将项目配置的清单交给其他项目管理人员负责，取消与客户经理的会面安排，从而全身心投入到团队管理和部门宣传的工作中。
今天就结合理论和当前实际工作做这些简单的分析。
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