职场励志小故事和启示
一年当中学生找工作最关键的时段已经来临，众多企业的招聘活动正在全面铺开，你是否还记得领到的第一笔工资，可以分享一下你的工作经历以及从中获得的感悟，接下来我们为大家整理了一些职场奋斗的小故事和思考，希望大家会感兴趣。
职场励志小故事和启示篇一
熊银匠在20XX年从襄阳来到武汉市场，很快在短短6年内，就从一个经营地方银饰的小铺子，成长为一家拥有4个分公司、300多家加盟店的大型知名企业。这种扩张速度如此之快，在中国银饰行业里可以说是独一无二的。那么，熊福章作为平民出身的管理者，究竟有哪些过人之处？也许，从熊银匠起家之地湖北襄阳的熊银匠分公司营销主管孙俊辉那里，能够窥见该公司管理的门道。
孙俊辉，一位身材单薄的年轻女性，熊银匠的掌门熊福章率众开拓新区域后，她被留守襄阳，出任该地公司的业务主管。刚开始任职时，熊福章对她说：今后襄阳的业务就由你负责，你大胆去施展吧！
该机构缺少最高行政负责人，孙俊辉担当市场主管，同时掌管业务拓展与职员调配。怎样将业绩增长与团队运作有效结合呢？他借鉴了老板熊福章给予充分自由度的领导理念，由此确立了一套原则：鼓励部下自主决断，使全体人员感觉自己是主导者。
实现员工主人翁地位，意味着要给予各店销售团队充分敬重和权力，让他们担当现场拍板人，在销售环节展现个人能力，根据个人判断采取行动；孙俊辉本人，则留守后方承担对员工的监管、评估和计划、政策的推行工作。在这种管理机制里，每位一线销售人员都体会到了组织给予的信赖与重视，进而很顺理成章地施展了自身的主要才能，因此孙俊辉带领的营销团队，每位成员都视自己为企业的主人，拥有着追求权益和担当义务的归属感。
孙俊辉的领导思想，深受老板熊福章的高度赞同。现在，熊福章对于公司分布在全国各地的中层管理人员，也是运用这种“让职员做主事”的领导方式。那些中层领导们，都如同孙俊辉麾下的业务代表一般，具备独立负责的权限，在市场开拓时依照自身实际情形随机应变。正因如此，熊银匠能够在几年光景里把分店遍布全国。
