精选名人励志故事
任何业绩的质变都来自于量变的积累，明星们的职场成就也是靠励志故事积累起来的，下面就是阳光网小编整理的明星职场励志故事，供大家参考！
职场名人励志故事：百度李彦宏的创业故事
19岁，他收拾行囊离开山西阳泉，考入自己梦想的大学北京大学。23岁，他远渡重洋，到美国纽约州立大学布法罗分校攻读计算机专业。31岁，他创办了中国最大的搜索引擎公司百度网络技术有限公司。知识改变命运！35岁的百度创始人兼CEO李彦宏坐在北京中关村海泰大厦会议室，望着北京四环的繁华地带，想起那些年刻苦读书的岁月，不禁感叹。或许是人生路上读的书太多了，现在很少看书了。“我觉得还是上网好，书本上的知识已经过时了，网上什么都可以浏览。”
然而，是北大的信息管理专业让他深刻体会到搜索的内涵，是在美国学习计算机让他掌握了计算机工具，是互联网让热爱新鲜事物的李彦宏兴奋不已，意识到外面还有这么一个精彩的世界。
在美国的八年里，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身经历了硅谷的崛起：他曾担任道琼斯公司高级顾问、华尔街日报网络版实时财经信息系统设计师、国际知名互联网公司Infoseek高级工程师。他为道琼斯设计的实时财经系统至今仍在华尔街各大公司的网站上广泛使用。他首创了ESP技术，并成功应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎。
他深受硅谷文化的影响，那种“全情投入模式”、白手起家、上市的作风，无一不是失败的代名词。时光荏苒，但读到1999年李彦宏的《硅谷商战》一书，依然让人热血沸腾。当时，他在美国硅谷，每天都看到无数场商战。李彦宏问自己：加入这场商战，还来得及吗？但以现在信息经济的发展速度，谁能不参与其中呢？
他要加入战斗！美国已经涌现出一批搜索引擎公司，但他却选择回国创业。回忆起这次人生选择，他说：“年轻的时候，我有一种很强的不服输的心态，越是别人不看好的事情，我越是想把它做成。”1999年底，李彦宏带着120万美元的风险投资回国，与好友徐勇先生共同创办了百度网络技术有限公司，仅用6个月的时间，就完成了中国最大、最好的中文搜索引擎的开发。“我在人群中千方百计寻找他，一转身，他已在灯火阑珊的街道尽头。”经历了阳泉—北京—硅谷—北京，他意识到19岁在北大学习的信息管理专业，注定了他一生的追求就是“搜索”。
Jupiter Research高级分析师马修表示，搜索是了解和影响用户行为的最大机会。李彦宏推出了口号：“生活搜索改变生活。”
李彦宏表示：“搜索是百度成功的秘诀。搜索是互联网用户最常用的服务之一，对互联网行业的影响力也越来越大。百度就是一个明显的例子。”
在硅谷期间，李彦宏对商战氛围印象最为深刻。他经常读《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反抗IBM，如何以软件教父的身份与SUN、网景抗衡……这些生动的商战故事让李彦宏感受到“事实证明，技术本身并不是唯一的决定因素，商战策略才是真正决定胜负的因素。”
当合伙人谈起对李彦宏最大的印象时，不约而同地说出了“睿智”。在三年多的合作中，让合伙人徐勇感到意外的是，李彦宏不仅有技术出身，在商战中还有敏锐的直觉和出色的判断力。2002年5月从用友软件加入百度担任副总裁的朱洪波也这样评价李彦宏：“虽然他以前是搞技术的，但他的商业思维和市场眼光非常独特，对搜索行业的发展方向和商业竞争的规律规则把握得非常好。”这或许和李彦宏在硅谷的影响力有关，或许和他在美国股市的摸爬滚打，注重股市波动与企业战略的关系有关。李彦宏在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，分析了多家公司的业绩和决策、股价涨跌关系，得出了企业成败的关键。
没有哪家公司在创业或维持业务时会一帆风顺。百度创业初期，曾有记者写过一篇《八个问题问百度》的文章，其中很多都是针对其客户资源和利润增长点。现在看来，最初的一些顾虑并非多余。百度成立半年内，就横扫了国内门户网站，占据了国内搜索引擎市场80%的份额。但后来有的客户转向了谷歌，有的自己成立门户网站，发展自己的搜索，市场竞争是残酷的。李彦宏总结，百度在跌宕起伏的四年中，面临两大挑战：一是创业初期，公司有120万美元创业资金，公司原本计划6个月内花光所有资金，但公司制定了一年计划，所以坚持等到9月份才等到第二轮融资。如果烧钱，就没有百度的今天。第二次是当全世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么被收购，要么推迟上市的时候，百度推出了竞价排名，这是基于李彦宏总结的搜索引擎第三定律——自信定律。自信定律指出，搜索结果的相关性排名是可以拍卖的，谁对自己的网站有信心，谁就为这个排名付费，谁就排在第一。这创造了真正互联网独有的收费模式，让百度瞄准了数十万家中小企业网站。
李彦宏为搜索引擎找到了出路。面对市场的变化，在硅谷经历过无数商战的李彦宏也在变化中寻求发展。如今的百度以搜索网站和竞价排名为主要业务增长点，以中国数量庞大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇当年为捞第一桶金向投资者提交的商业计划——做一家门户网站——截然不同。
“管理者的决策是这样的，听取多数人的意见，和少数人商量，然后自己做决定，李彦宏就是这么做的。”朱洪波评价说。
在推出付费排名、实施“闪电计划”第二次升级百度技术后，2003年年中的财务报表显示，李彦宏的赌注是正确的：根据美国Alexa的统计数据，百度目前是全球第二大独立搜索引擎，并遥遥领先于中文搜索引擎，位居第一。近期排名上升趋势十分明显。加之拥有2000多家联盟伙伴，通过付费排名，6800万中国网民在使用搜索引擎搜索各类信息时，80%以上的用户都会看到百度提供的结果。“今年百度的营收将是去年的四到五倍。”7月，一向谨慎的李彦宏在接受《福布斯》记者采访时，开心地向外界透露。
有人说，百度的成功得益于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不随波逐流。这番评论也十分贴切地描述了其创始人李彦宏的性格：他知道自己想要得到什么，他始终坚信ASP商业模式一定会成功，他知道自己在专注什么，而别人无法做到同等程度的，正是在搜索领域；在互联网蓬勃发展的时候，他能预知外资会因为国内公司的烧钱做法而蒙受损失；在互联网处于低谷的时候，他能鼓励员工不要只看到眼前的利益，而要放眼长远……
经历大风大浪，李彦宏顶住来自各方面的压力，让足够多的人知道了风浪，带领百度走过了风风雨雨。
有人曾说：世界上最好的程序员大多天生偏执，总以为自己做出的东西是最完美的。李彦宏多年不编程，这种性格特征在他担任公司高层时并没有体现出来。他表示自己还有很多不足，知道自己不是正式的职业经理人，还有很多需要学习的地方。他能倾听别人的想法，在公司内部会议中提倡自由交流，甚至为了讨论可以“不给我面子”。
这家公司的创业精神带有浓厚的硅谷文化，这种文化在中国得到了传承和发扬。这里没有严格的等级观念，人们可以自由发言。这种文化在公司扩张的过程中一直延续。但一旦讨论成为决定，就必须毫不妥协地执行。
李彦宏的稳健风格是同行所不具备的。于是百度就沿着这个风格，在过去四年里从8个人发展到150人；从拿到DFJ首轮融资，到现在传言摩根士丹利、高盛、瑞信第一波士顿等公司都在为百度海外上市积极寻求合作；从第一个客户硅谷动力，到现在的2万家客户。
海外归来后，他也在适应中国的环境。2000年1月1日，李红艳向5名员工宣布了两条公司规定：公司内不准吸烟、不准养宠物。有着共同的海外背景，面对同样的本土环境，李红艳和搭档徐勇分别负责技术和销售，四年来，两人的合作非常紧密，互补性很强，虽然有分歧、有争吵，但都齐心协力，克服了困难。
在浮躁的互联网行业，李彦宏有着另类而平和的心态，不急功近利、不随波逐流，专心经营自己在搜索领域的“三亩地”。
百度的华尔街投资者们都对公司的运营非常满意，在专注技术开发和节俭开支的同时，仍然取得了提升公司整体价值的成果。
李彦宏的外表俊朗，性格温和谦虚，很容易相处。但性格内向的他并不擅长社交，更像是社会的旁观者。无论是在公开的社交圈，还是在日常的体育活动中，他更多的时间都是默默地观察着这个社会，观察着这一切的人和事。
他的生活很简单，大部分时间都在上网。在美国留学时，他开的是一辆二手本田，现在回国创业后，他仍然开着本田。因为家人在硅谷，所以他每三个月会去美国和家人团聚两周。
性格内向的他，让人觉得不擅长表演。然而，在2002年底的“百度激情之夜”，李彦宏的出现，却让人觉得，他就像张朝阳，又一个喜欢炫耀的CEO。百度市场总监毕胜曾这样评价李彦宏：“Robin（李彦宏的英文名）在哪里，哪里就闪闪发光。”
李彦宏的爱好非常广泛，比如打高尔夫球、滑雪、游泳等，他的玩伴大多是在硅谷认识的工程师朋友，也有公司同事、合作伙伴、大学同学等。
和很多硅谷技术员一样，李彦宏的理想是通过技术改变世界。“我希望我做的事情能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。不管是我当初在Infoseek还是现在在百度，我每天都看到几千万人在使用我的技术，大家都从中受益，我感到非常开心，觉得自己为社会做了贡献。而且现在社会越来越讲道理了，你为社会做贡献，社会也会给你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果创业的目的是为了赚钱、致富，这种心态通常会让他们的抗风险能力很低。但如果创业者立志要做一件事、创造一件事，一旦成功了，社会也会给你同样的回报，财富也会随之而来。
管理公司四年，李彦宏常常觉得自己还有很大的进步空间。“毕竟我不是正式训练出来的职业经理人，现在要做职业经理人该做的事情，有时候遇到以前没有见过的东西，就得靠学习，甚至靠感觉去做事。”他希望，如果有一天能找到合适的CEO，那事情就好办多了。当时他甚至想过退休。“退休后周游世界，是我理想的生活。”其实，李彦宏读高中的时候，个人兴趣并不在理科，对历史、地理更感兴趣。
“有了一定的经济基础之后，一直想去四处旅游，在自家的菜园子里种些蔬菜、水果等东西。”李彦宏的目光穿过记者，望向远方，眼中满是憧憬。
那时候我们的技术实力还不够，可能在营销上花两块钱才能达到一块钱的效果，现在技术成熟了，认可了，当一块钱在市场上能达到两块钱的效果的时候，我们就会投入巨资。
明星的职场励志故事：丁磊的成长故事
2003年福布斯中国内地富豪榜，前十名中有四位浙江人，除了鲁冠球，其他三位新富丁磊、陈天桥、郭广昌最受关注。记者先后到奉化、新昌、东阳三县，探访他们的亲朋好友、同学、老师，追寻英雄们走过的路……
丁磊：家乡的平凡日子
2002年农历二十九，正当网易股价大涨之时，得意洋洋的丁磊驾驶着他的吉普大切诺基回到家乡奉化，参加奉化中学89（2）班的同学聚会。
按照约定，聚会时间是晚上8点，10点多，丁磊出现在老同学面前，班主任姜老师向这位大陆首富索要300元活动费，丁老师搜遍了丁磊身上也没找到300元现金，他说自己只有一张信用卡，第二天才把钱还上。
这是首富回家后唯一值得讲述的故事，其他一切都显得平淡无奇。
风华与首富
首富的光环太耀眼了。2003年10月，秋风爽朗之时，胡润、福布斯都把“中国内地首富”的帽子戴在了奉化人丁磊的头上。从此，这个30出头的年轻人，与“奉邦裁缝”、溪口风景名胜一起，成为了奉化的又一张名片。
从宁波火车站出发，沿银奉公路行驶半个多小时，便可进入奉化市区，远处的天台山、四明山蜿蜒绵延，守护着奉化这座小城，勾勒出奉化“六山一水三分田”的地貌。
惠政西路是奉化市一条繁华的商业街，这里，老人坐在店铺门前晒春日，闲聊不休；孩子们在附近的中山公园捉迷藏、嬉闹嬉戏；街道两旁的店铺里，时常有行人进进出出。
现任浙江省奉化中学政教处处长的姜宏，是丁磊中学时期的好友。他告诉我们：丁磊老家在汇政西路一带。荣登胡润富豪榜榜首后，为了避免不必要的麻烦，丁磊带着父母离开奉化，去了广州。
“你们找的就是那个身家70亿的丁磊！”在惠政路上做小生意的赵大叔自豪地说，虽然他不知道这个叫丁磊的小伙子在外面干什么，为什么赚那么多钱。他的人生词典里，没有“互联网”、“网游”这样的词条，也不知道纳斯达克是什么意思。
不过，这位首富和奉化还是有一定联系的。土生土长的奉化人丁磊身上有很多浙商的特质：性格朴实稳重，低调务实。这位长着娃娃脸笑眯眯的少壮派富豪，在很多场合坦言，是家乡的土壤给了他商业头脑。
第十个现象
我们在浙江奉化中学找到了丁磊的足迹。1986年9月，丁磊考入奉化中学，成为当时高一（2）班56名学生之一，江宏是他的同班同学。
在姜宏的记忆中，十几年前丁磊的学习成绩很一般，入学时在班里只排四五十名，与他现在的“首富”头衔很不相符。“好在每次考试排名都在进步，但最好的时候也只排在十几二十名，从来没有进过班里前十名，更别说在年级里排名了。”
三年后，丁磊的高考成绩同样平平无奇，以高出重点分数线一分的成绩幸运地考上了成都电子科技大学。但这是丁磊心仪的大学，这所拥有大量电子书的西部高等学府早已令他心驰神往。
“现在教育界热衷于讨论‘十分现象’，就是说在一个班级里，成绩排在第十名左右的学生，被期望成为未来最优秀的学生。现在想想，丁磊的情况也符合‘十分现象’。”姜宏老师这样评价自己的老同学。
技术偏执狂
当然，学习成绩平平的丁磊也有优点，他在中学时期的行为习惯就强烈地表现出了技术“偏执狂”的特征。
丁磊从小就喜欢收音机，初一的时候，他第一次成功组装了一台六管收音机，那是当时最复杂的收音机，可以收中波、短波和调频广播。这时的丁磊相信，自己将来最自豪的职业是成为一名电子或电气工程师。
姜宏回忆道：“他很爱动手做东西，每次我去他家玩，总能看到他拆这个闹钟、拆那个收音机。他父亲当时是国营奉化食品厂的技术副厂长。也许是遗传，他从小就对科技充满兴趣，总喜欢一个人静静地学习。”
幸好，当时奉华中学已经是浙江省著名的重点高中，有能力让学生接触先进的科技。当时，奉华中学有好几台苹果电脑，学校就成立了电脑兴趣小组。丁磊毫不犹豫地加入了。这或许是他第一次接触电脑，但不知道他是否因此对电脑技术产生了浓厚的兴趣。
不善交际
丁磊小时候，不仅学习成绩平平，朋友圈子也很小，大多是泛泛之交。蒋宏说，自己连一个知心朋友都没有。因为蒋宏的父亲也是食品厂的员工，两人的父亲是同事，关系就比较亲近，他比其他同学有更多机会认识丁磊。
“在中学阶段，班级之间经常会根据性格、兴趣爱好形成小团体。农村学生因为住校，自然有自己的圈子，城市学生通常更活跃，经常一起打球。但丁磊基本不参加我们的活动，他在班里不担任任何职务，也不热衷于运动，社交也不是他的强项。”
或许是因为对技术太过投入，丁磊在人际交往中总给人一种缺乏想法的印象。不仅在创业时，丁磊要退居幕后，打造技术，就连中学时期，丁磊也喜欢沉浸在自己感兴趣的事情中。
但丁磊是个平和的人，姜宏记得他很好相处，同学找他帮忙，他都很热情。1998年，一位老同学南下打工，已经在广州打拼的丁磊帮这位同学找工作、安排住宿，像个好人一样，根本不把同学当外人。
向母校许愿
2001年9月，奉华中学迎来建校100周年，母校向丁磊发出了邀请，可惜丁磊当时世事繁忙，又被股价暴跌、财务困难等问题搞得焦头烂额，根本无心参观占地250亩的奉华中学新校区。
一年多后的一次同学聚会上，意外成为首富的丁磊表达了对母校的感情，并表示将在3-5年内，在风华中学设立奖学金，鼓励具有创新思维、创新精神的学生。
但1971年出生的丁磊知道自己毕竟太年轻，还有很多事情要做。而且互联网风云变幻，还远没有到对网易和自己做出最后判断的时候。一向稳重务实的“丁先生”不想被浮华和作秀所笼罩。
把财富高高挂在纳斯达克交易墙上的丁磊坦言，对待金钱，自己始终很冷静；其实，对待友情、家乡情怀，他有着宽广的胸怀，“君子之交淡于水”！
名人励志职场故事：王伟与顺丰的故事
顺丰速递在中国物流行业一直是个谜，最核心的原因是其创始人王卫本人也是一个谜。“尽管王卫18年与媒体隔绝，但这并不妨碍顺丰速递成为中国快递行业的独霸天下。”一位同行调侃道。
整个中国都已经快递化了，从北京到上海再到深圳，其实物流大军就像毛细血管一样，他们的流量和尊严，是国家经济是否健康发展的晴雨表。如果没有王卫，就没有顺丰的今天。这样的一家公司，连同它的创始人，都鲜为人知。当我们谈论顺丰和王卫时，就像谈论一个看不见摸不着，却又在空气中徘徊的幽灵。“即便王卫18年与媒体隔绝，也不妨碍顺丰成为中国快递业的孤军奋战。”一位同事开玩笑说。
他是一个谦虚、谨慎，甚至有些悲观的人，夹杂着一定的自我中心主义。相关部门官员应该深刻理解王伟的“谦虚”。当行业部门通知他召开会议讨论行业问题时，没有人比他更有资格充当“布道者”，但王伟却常常以不善言辞为由，派副手出席。2011年，王伟首次接受人民日报专访，但他谈得最多的却是中国民营快递企业与国际巨头的差距，毫无自满之意。
坚持永不“出卖”
王卫的“谨慎”在2008年金融危机期间表现得最为明显。作为经济的晴雨表，物流行业在2009年创下了历史新低，再加上跨国公司在华打价格战，很多企业亏损、破产。“最后能活下来的，或许只有顺丰这样的少数几家。”当时，一位现已远离快递行业的资深人士忧心忡忡地说道。几乎所有人都认为，只要中国快递行业还有幸存者，顺丰一定在其中。只要顺丰活下来，中国民营快递业就不会被彻底消灭——但王卫却不这么认为。
在2008年底的一次题为《用生命捍卫价值》的内部讲话中，王伟显得颇为悲壮。他说：
“三年后，顺丰能否成为中国民族快递行业的骄傲，能否打赢与外资对手的保卫战，也许并不重要。因为我们想让大家看到的是，在中国快递行业，曾经有这么一群人……曾经有一家叫顺丰的民营企业，能让对手从内心深处感到畏惧和尊敬！人可以输，但不能输！人可以随时死，但必须死得有价值！——宁为战死，莫为俘虏。”
一位业内人士证实，中国民营快递中，不少人宣称坚守民族品牌，但看到外资巨头的收购支票就心软了。“唯一坚持永不出售自己、始终严词拒绝任何收购企图的，就是顺丰。”他指出，如果顺丰愿意出售，过去行业内所有的并购案根本就不会发生，因为无论是UPS、联邦快递还是海航，都明白，没有哪家公司比顺丰更有价值。也正因为如此，王卫的悲壮行为才有意义。别人撑不下去可以被收购，但顺丰不能，要么生，要么死。
除了物流以外什么都不关心吗？
王卫的保守、低调，不过是一家长期在夹缝中挣扎求生的民营企业的本能反应。业内曾有传闻称，早年面对邮政部门的罚款，王卫眼皮底下毫不犹豫地缴纳了罚款，并反复“教育”下属要对相关部门“心存感激”。另一位曾与王卫同桌吃饭的人士称，王卫一点也不“不善言辞”，性格也十分开朗。之所以低调，一来怕引人注意，二来“从不关心与物流行业无关的事情”——包括媒体。这也是王卫几乎从不接受采访的原因。“王卫认为与媒体沟通对业务没有帮助，他个人也不想通过媒体出名。”
即使在同行眼中，王伟也并非好接近的人。一位同行经深圳市政府领导介绍认识了王伟。两人一见面就无话可说。“可能他觉得跟我没什么好说的，领导在场他也不会教我几招，我公司里没什么能引起他兴趣的东西。”
鲜为人知的是，王卫也热衷慈善事业，但他从不出现在镜头前，个人捐款大多算在顺丰名下。“王卫有三个特点，第一尊重员工，第二有理想主义，第三有社会责任感，有弱者关怀。”一位被王卫挖来顺丰的高管说。
Shentong Express的老板Chen Dejun曾经坦率地说，他不明白为什么Wang Wei努力工作，而财富对Wang Wei来说不再是一个问题，因为媒体的说法是SF Express在2010年的收入120亿元，这是一个内部的笑容，并说：
Wang Wei曾经说过，对于同样的绘画，有些人是画家，而另一些人则是他的私人快速交付公司和国际巨人之间的差距。即使对于像杰克·马（Jack Ma）这样的强大人物也很难动摇。
SF Express争取说话的权利
In 1993, 22-year-old Wang Wei founded SF Express in Shunde, Guangdong. At that time, the company had only 6 people including Wang Wei himself. In 2010, the company's sales reached 12 billion yuan, with 80,000 employees, an average annual growth rate of 50%, and a profit margin of 30%. 18 years ago, when Wang Wei carried a large bag full of contracts, letters, samples and customs declaration materials to and from Shunde to Hong Kong by land, he certainly could not have imagined that SF Express would become an absolute industry champion in the future.
从这些数字来看，它们只是王·韦（Wang Wei）的“语音指数”，SF Express的运营量表，网络覆盖率和市场份额仅次于中国邮政集团（EMS），在中国快递公司中排名第二，在中国私人快速交付公司中排名第二。
快递行业似乎在经济领域成为一个黑暗的大陆，如果要为此狂欢节准备秘密和危险的狂欢节，有些人将使用“常规军阀和游击队”一词。国内公司的国际运输公司具有航空运输能力的资源优势，并以其高级服务质量和严格的管理而闻名。
Zhejiang Tonglu的“军阀”是ZTO Express和“ Sitong Yida”。这五家公司中的业务中有80％来自汤夫（Toobao）。
在2010年底，媒体经常揭露“暴力分类”和“仓库爆炸”事件，这些事件反映了特许企业的管理缺点，就像“游击队”，有区域分销公司联盟（COD Alliances（COD Alliances），它们都在交货业务上进行现金，妈妈和妈妈的会很少成千上万，远处是成千上万的。 CLES，将在未来五年内如何融入该快速交付军？
“未来中国的快速交付行业有两个主要趋势。一个是强化，是劳动密集型，技术密集型和资本密集型的。将投资于信息设备，过境中心和飞机。另一个是优先级的生存。美国最高份额的份额是该行业的95％，而该公司的份额是该行业的95％这不足。
高级人士还说：“在这八个中，SF Express和EMS肯定在那里。其余的仍然需要观察。”
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