不要因为害怕被刺伤而害怕摘玫瑰。时光顺流而下，人生逆水行舟。以下是小编为大家整理的，一起来看看吧！我希望它能帮助你。以下是小编为您整理的职场百科里的面试技巧。我们来看看吧！我希望它能帮助你。
职场百科-面试技巧
如果说招聘是企业不断注入新鲜血液的入口，那么面试就是利针。面试是面试官与申请人会面，观察申请人对具体情况的反应，对申请人进行更深入的研究。如果说招聘是一个公司不断注入新鲜血液的入口，那么面试就是那根尖针。
面试是面试官与应聘者会面，观察应聘者对具体情况的反应，加深对应聘者的了解，并判断其是否胜任某一职位的过程。面试官采用各种方法了解应聘者的行为、性格、知识、技能、能力等各方面，最终达到选择最合适候选人的目的。
本书的目标非常明确，就是尽力帮助企业解决招聘面试问题，从面试阶段解决企业的人才困境。本书共收集了十种常见且有效的面试方法，供从事人力资源管理的专业人士、企业管理者或有志成为管理者的人士参考。
漫无目的的谈话不是漫无目的的谈话
尽管随意交谈的方法被广泛使用，但有效地使用它仍然非常困难。因此，在使用这种方法时，面试官切不可毫无方向地胡乱提问，这样会导致面试效果低下，无法考察应聘者。必要的品质；另外，在评分过程中，应尽量排除个人因素的影响，做到客观、公正，以提高面试的可信度。
因此，在提高效度方面，面试官可以尝试通过制定问题大纲等方法，使面试过程围绕职位要求进行。
然而，在提高可信度方面，访谈员需要注意的方面有很多。因为随意交谈的过程受到面试官、应聘者以及两方互动三个变量的综合影响，非常难以控制。人际交往中的许多社会影响也可能渗透到面试过程中。使用随意交谈法时，访谈者应充分考虑是否存在以下非客观因素。
小云是一家公司的人力资源经理。最近，一位新员工遇到了麻烦。接受采访时，他的态度非常积极。虽然没有工作经验，但他在大学里参加过很多学生活动，是学生会的主要干部。他的学习成绩也很好，口才也相当不错。小云当时对他的印象非常好，觉得他绝对能胜任这些简单的办公工作。
然而，令小云没想到的是，这个新人根本不知道如何与办公室的同事相处，还经常摆出公事公办的架子让老员工为他做事。其他员工表示强烈反对。而且他也很粗心，几次的报告都有很多明显的错误，以至于他的部门领导也来找小云抱怨。
情景模拟面试的特点
情景模拟面试是设置一定的模拟情境，要求受试者扮演一定的角色，进入现场处理各种事务、问题和冲突。考官观察并记录应聘者在情境中的行为，以评估其素质和潜力，或看其是否能适应或胜任该工作。
场景模拟测试具有以下特点：
1. 有针对性
由于模拟测试的环境是待招聘职位或与待招聘职位类似的环境，且测试内容是待招聘职位的某项实际工作，因此针对性很强。例如：
在模拟考试中，西安市财政局向考生提供了相关财务信息，并要求考生据此撰写财务分析报告，包括数据测算、综合分析、个人看法、意见和建议。
西安市审计局向考生提供了某单位的原始凭证和记账账目，并要求考生逐一核对错误，确定行为、性质，纠正错误账目。
上述模拟测试是根据财务工作、审计工作的需要和实际问题而设计的。
2. 直接
中共西安市委宣传部从书面信息中提取意见，颠倒顺序，然后让考官语无伦次地口头叙述信息，要求候选人记录并写一份“简报”根据信息。
西安检察院以中速播放罪犯犯罪证言录音，要求考生做笔记并据此写出“起诉书”。还播放了举报电话录音，要求考生立即处理。
这种测试不仅测试内容与拟招聘职位的业务有直接关系，而且可以让评估人员直接观察应聘者的工作情况，直接了解应聘者的基本素质和能力，所以更直接。
面试官如何有效控制偏见？
（一）从态度上强化自己，避免惯性思维
面试官不应该把自己置于专家的位置，站在高位去评判候选人。面试应该是一个互动的过程，面试官不断调整自己的方向，有效利用应聘者的反馈信息，避免惯性思维。为了提高自己的技巧，面试官要时刻注意提醒自己是否存在惯性思维，是否受到应聘者的引导。
(2)注意非言语行为
随意交谈法虽然以说为主，但在面试过程中，面试官不能只听不看。在面试过程中，候选人的回答往往经过深思熟虑，甚至经过培训和排练。为了真正了解候选人，面试官还需要仔细观察他们的非语言行为，包括表情、动作和语调。
（三）记录准确、详细，严格按照既定标准评分
访谈过程中应尽可能采用录像或个人录音。这些是保证面试真实有效的关键环节，与面试后的评分过程紧密相连。如果记录不详细、不准确，就不可能进行客观的评分过程。如果面试官只能根据总体印象对应聘者做出模糊的评价，那么无论面试官的经验有多么丰富，都很难做到完全公正客观。
（四）理性对待认知偏差
在分析面试中的各种认知偏差时，我们强调面试官应该尽量避免这些偏差，但事实上，完全避免是不可能的。面试官不是机器，也可能被情绪感染。另外，我们推荐随意交谈方式的一个重要原因，正是因为面试官可以通过情感通道与候选人进行交流，这是任何其他标准化操作方法都无法实现的。
人才是企业如何稳定渡过危机的关键。如何有效地管理和招聘人才，取决于企业人力资源体系的健全和完善。
