一个鼓舞人心的小故事可能会给我们带来很大的启发，让我们受益匪浅。以下是一些2020年激励销售人员的职场励志故事。希望您喜欢！
2020 年激励销售人员的励志职场故事 1
《弥勒佛与韦驮》
去过寺庙的人都知道，一进寺门，首先看到的就是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北边，有黑舌的韦驮。黑着脸。但相传，很久以前，他们并不在同一个寺庙，而是分管不同的寺庙。
弥勒佛热情又高兴，来了那么多人，他却什么都不在乎，粗心大意，账目也没有管好，所以还是入不敷出。韦驮虽然是个好会计，但他阴沉着脸，整天过于严肃，导致人越来越少，最后香火断了。
佛陀在检查香火的时候发现了这个问题，所以就把他们放在同一个寺庙里。弥勒佛掌管公关，笑迎八方宾客，因此香火旺盛。但韦佗为人无私，一丝不苟，所以要求他负责财务，严格把控。通过两人的分工合作，寺庙事业蒸蒸日上。
事实上，在雇主高手眼里，没有无用之人。就像武林高手一样，他不需要宝剑，只需要摘花飞叶就能伤人。关键是怎么用。
《大象的故事》
马戏团里有一个奇怪的现象。幼象用粗铁链拴着，成年象则用普通铁链拴着。这条普通的锁链，其实根本无法束缚一头强大的大象。但大象为什么能乖乖被束缚呢？那是因为它从小就被牢牢束缚，几乎无法突破自身的限制。最可悲的是火灾。马戏团里除了大象外，其他动物和人都逃走了。只有大象被大火烧死了。就这样，这头有着挣脱小铁链逃走本能的大象，带着毕生的信念而死了（我逃不出这条铁链）。希望我们能从中吸取教训...
所以，我希望大家突破自己的极限，设定自己的极限。你不能依靠别人来帮助你突破。就像一只即将去壳的鸡。如果你自己打破蛋壳，它就会存活下来。如果靠别人去打破蛋壳，结果可想而知……
一个人连一条小河都不敢跨过，更何况乘风破浪、跨越海洋……
因此，我们必须做实干家，不能再观望。我们必须突破自我限制，成为参与者。永远不要做一个旁观者。我们要知道“冠军和胜利者属于实干家和参与者”。 。
2020 年激励销售人员的励志职场故事 2
曾经有一位销售人员在他的“故事群”中问道：“为什么我和其他人讲同样的故事，但顾客似乎听不到我的声音，他们总是对我的销售故事充耳不闻。我尝试过很难影响他们，但我觉得我的影响力非常有限。”
为了更好地找出问题的症结所在，故事团队的成员要求他重播所有销售故事场景。通过现场演练，大家发现，尽管销售人员讲的故事和大家一样，但他在讲故事的过程中，身体却在不断地向后移动：讲短故事时，他会不安地后退一步。 “再给我讲一点故事，退一步……问题的症状似乎已经被抓住了。”故事团队要求销售人员暂停他的故事。他们让小组中的另一名销售人员扮演在讲故事时站在一旁的销售人员的角色，并要求该销售人员站在一旁观察他是如何讲故事的。
“哎呀，我怎么老是退缩呢？”旁观者都知道。果然，销售人员很快就发现了问题。
“那这会给你的故事带来什么不好的影响呢？”小组继续启发他。
“顾客会认为我对我们的产品和服务不太有信心。而且，我的行为似乎总是会拉大我和顾客之间的心理距离，让他们感到疏远和疏远。客人的情绪会不断从“我对故事的理解是疏离的，被周围的事物所吸引，同时我无法通过手势和语速来增强故事的效果，所以故事的传播效果并不令人满意。”销售人员自己说道。
“那你是对自己的故事不自信？还是对自己的产品不自信？”销售团队进一步帮助他分析问题。
“我从事销售行业已经有五年多了，所以我对我们行业的现状和产品的质量非常了解。刚进入这个行业的时候，我只知道我们的排名行业里的产品，质量还不是很清楚，但是初生牛犊不怕虎，但是很勇敢，不知道有什么有效的销售技巧，所以我只是介绍一下我们的产品。齐菊琪当年的业绩给别人看。不错，不比以前差。凭着自己的动力进入了现在这个行业，有了更好的平台，我觉得这几年的进步是很大的：通过培训和实际操作，我取得了很大的进步。我的销售技巧有了很大的提高；我对行业和产品有了很大的了解，尤其是产品的缺点，因为每次拜访老客户甚至拜访新客户，我总是要收到一大笔钱。投诉很多：我们的产品价格比竞争对手高，服务不够到位，产品返修率很高啦，从长远来看，我在销售时有很强的顾虑。恐怕顾客不会120%满意。我担心公司的承诺不会兑现。我担心客户的付款问题……我知道这种心态对我的销售不利，但我很难从根本上控制它。”
在销售人员说出了他的诚实意见后，他的故事团队陷入了沉默。 “我经常有这样的担忧。” “我也是”...
消极情绪像感冒病毒一样传播，小组的其他成员也透露了他们真正的担忧。
在情感上，我们销售人员都知道，要激起顾客的情感，首先要激起我们自己的情感。一个好的故事必须依靠良性的肢体互动来增强故事的效果。然而，销售人员如何与顾客实现有效的肢体互动呢？销售人员与顾客之间的距离是什么意思？如何通过调整身体互动来有效改变关系？
“其实在这种情况下，我很难快速捕捉到当前客户的需求是什么，然后设计或描述一个关于他们需求的故事。因此，我不禁退后一步。今天的观察，我记住了有时我会不自觉地收缩自己的身体，也许是我潜意识里希望与客户保持安全距离，尽管在情感上我可以意识到这种仅停留在智力层面的互动无法建立长期的友好关系。我和我的之间我的客户也不会给我介绍新客户，但我没有办法消除我的担忧。”
“让我分享一下我的个人经历。”群里还有人发言。不过，这一次的声音听起来又大又圆滑，仿佛说话的人对自己充满了自信……这样的声音很适合讲故事，让人听故事的人在不知不觉中感到豁达和快乐。
“其实我之前的情况和大家差不多，经过刚入行的一两年的新鲜感，我发现自己看到的产品和服务的缺点越来越多，当时我很很遗憾，我看了看周围的行业人士，发现他们中有些人面临着和我一样的问题，有的转行做管理员，有的后来也做了技术支持，我参加了销售心态培训其中一个故事给了我很大的启发，既然我们小组的主题是故事，我希望它能给我们的职业枯燥期带来一些不一样的新奇，突破无形的天花板。思维。
“道教徒相信上帝的存在，他们也相信他们的宗教可以帮助任何人。随着战争，他们来到了不同的国家。在他们的新国家，没有人相信宗教。而且因为战争，人们他们对传教士充满仇恨，认为传教士就像士兵一样，是给他们带来不幸、死亡和痛苦的吉祥预兆。
砰，砰，砰。传教士敲了第一位居民的门。
'是谁？'门内有人问道。
“我是一名传教士，我想向您介绍我们的宗教。 ’传教士回答道。
‘滚出去，你们不是好人。立即出去。 ”居民们愤怒地喊道。
一户如此，二户如此，三户如此……那天下午传教士敲了八户家庭的门，他们都有这样的反应。
传教士会因为被拒绝而怀疑自己所信仰的宗教吗？他会想：哎呀，这么多人不接受我的讲道，是不是我信的宗教有问题啊？这是否意味着上帝真的不存在？ ？
不，他当然不这么认为。他只会相信自己的努力还不够，自己还可以更加努力，自己还有实力去帮助更多的人。
结果，多年后，战斗停止了。部队从该地区撤退。但传教士们永远留了下来。他们坚定不移地向当地人传播他们的宗教。后来，他们收购了当地的教会和当地的信徒……他们所信仰的宗教终于在当地生根发芽、开花结果。
“所以，我们要做我们相信的事情，相信，它就会发生。也许我们销售的产品并不是完美无缺的，也许我们的服务还可以进一步提高，也许我们的竞争对手也在不断前进。但是，我相信只要当有一天我仍然选择销售工作时，我会尽我最大的努力做好所有的工作，这是我销售的基础。”
讲故事的销售人员完成了结束语，并向在场的人鞠了一躬。大家纷纷鼓掌。
一个销售人员只有完全沉浸在当前的销售活动中，真正相信自己的产品能够解决客户的问题，对自己和自己为客户的选择充满信心，他才能成为世界上最专业、最自信的人。 。友好的销售风格，同时，他可以选择适合他所服务的客户的销售工具。如果一个销售人员对自己的产品没有信心，厌倦了自己的职业，只想通过讲故事来欺骗顾客，赚取眼前的利润，那么无论他讲故事的技巧掌握得有多好，他也会下意识地向别人泄露自己的秘密。他的客户通过无意识的肢体语言、语速、语调、面部表情和其他因素。
因此，虽然我们在前面的章节中讨论了很多讲故事的技巧，但真正好的技巧是让你看起来根本没有技巧。大道无形，象声罕见。
2020 年激励销售人员的励志职场故事 3
《鞭打者——拿破仑强迫孩子们自救》
拿破仑狩猎时，看见一个男孩落入水中，拼命挣扎，大声呼救。河水并不宽阔。拿破仑没有跳入水中救人，而是拿起猎枪瞄准了溺水者。
那人大声喊道：“你再不爬上来，我就把你打死在水里。”男孩见呼救无济于事，只会徒增危险，更加努力自救，最终游上了岸。
对待自我意识低下的员工，一味地为他们创造良好的软环境、帮助他们，并不一定能让他们感受到“胡萝卜”的重要性。有时，也离不开“大棒”的威胁。偶尔用言语威胁一下他们，就能及时制止他们消极、松懈的心态，激发他们发挥潜力。自我意识强的员工也可能会感到满足、停滞、抑郁和依赖。适当的批评和惩罚可以帮助他们认识自己，重新激发新的工作动力。
《标准-小和尚敲钟》
有一位小和尚，担负着敲钟的工作。半年过去了，他感到无比无聊，“当和尚敲钟一日”。有一天，主人宣布调他去后院砍柴挑水，因为他不适合敲钟的工作。小和尚不服气地问道：“我敲的钟不是不准时、不响亮吗？”老主人耐心地告诉他：“你敲的钟虽然很准时、很响亮，但它的声音是空洞的、微弱的、没有灵感的。钟声是为了唤醒沉迷的众生，所以钟声一定不能响。”既要响亮，又要圆润、深沉、持久。”
这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。 “一日出家，一日打卡”，是主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚在进寺那天就明白敲钟的标准和重要性，我想他不会因为破坏行为而被免职。
工作标准是员工的行为准则和考核依据。缺乏工作标准往往会导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成人力、物力的大量浪费。由于缺乏参考，久而久之，员工很容易沾沾自喜，导致工作懈怠。工作标准的制定要尽可能数字化，与考核挂钩，注重可操作性。
2020 年激励销售人员的励志职场故事 4
生存反应和速度竞赛：两个人在树林里过夜。早上，一只熊突然从树林里跑出来。两个人其中一人正忙着穿运动鞋；另一人正忙着穿运动鞋。另一个人对他说：“你穿运动鞋有什么意义？我们无论如何也跑不过熊！”忙着穿运动鞋的男人说道。 ：“我想超越你。”这说明我们面临的世界是一个充满金钱、竞争非常激烈的世界。跑得快与否很可能是成败的关键。管理上的快速反应也会形成问题。竞争优势。
南风和北风：北风和南风比赛，看谁能让行人脱掉外套。北风先来，带着刺骨的寒风。于是，行人都把外套裹得严严实实的。南风徐徐地吹着，突然间风变得暖和起来，阳光明媚。行人感到一身弹性，纷纷解开外套的扣子，然后脱掉外套。然后南风获胜。这个故事又名南风法则，说明了一个道理：温暖胜于寒冷。将南风原理运用到管理中，就是尊重、关心下属，更加人性化，让下属卸下包袱，激发积极性。北风南风的寓言：生动地说明了一个道理：温暖胜过严寒。在管理中运用“南风”法则，就是尊重、关心下属，以下属为本，更加人性化，让下属真正感受到给予他们的温暖，从而卸下他们的包袱，激发他们的工作热情。
适者生存：沙漠中的一只狐狸养育了一窝狐狸幼崽。当幼崽长大到可以自己捕猎时，狐狸妈妈就把它们全部赶了出去。小狐狸很爱家，不会离开。母狐毫不留情地撕咬着追赶着她。小狐狸中有一只瞎眼的狐狸，但妈妈并没有给予它什么特别的照顾，一直把它放在很远的地方。因为妈妈知道没人能养它一辈子，小狐狸从这一天起就长大了，瞎眼的小狐狸也终于学会了依靠嗅觉来寻找食物。当企业培养业务骨干时
经过适当的训练后也应立即放开。承担独立责任是人才成长的唯一途径，因为商业世界和自然一样：适者生存。
聪明猪游戏：这个典故告诉我们，在小企业经营中，学会如何“搭便车”是精明的职业经理人最基本的素质。在某些时候，等待并让其他大公司先开发市场是明智的选择。这个时候，什么都不做也可以做一些，因为“寄生”也是一种生活方式。聪明的管理者善于利用各种有利条件为自己服务。 “搭便车”实际上是职业经理人面对每笔开支的另一种选择。关注和研究它可以为企业节省很多不必要的开支，从而使企业的管理和发展走上更好的道路。新水平。这种现象在经济生活中很常见，但小企业的管理者却很少熟悉。
2020 年激励销售人员的 5 个鼓舞人心的职场故事
【曲图图心】
有位客人到某人家做客，看到主人炉子上的烟囱是笔直的，旁边还有很多木头。客人告诉主人，烟囱必须重新造型，木头必须拆除，否则将来可能会发生火灾，但主人没有说什么。
不久，主人的房子就着火了。邻居们赶紧去救火，最后火被扑灭了。于是，主人就煮了牛羊，招待邻居们，以奖励他们救火的努力。不过，他并没有要求他把烟囱上的木头移走。改变这首歌的人。
有人对主人说：“如果你听了那位先生的话，今天就不用准备酒席了，也不会有火害。现在你将根据功绩得到奖励。原来给你出谋划策的人没有受到感谢，但救火的人是客人。” ，这真是一件奇怪的事情！”
主人猛然惊醒，赶紧请出主意的客人喝一杯。
【经验】大多数人认为能够解决或解决业务过程中各种棘手问题的人是优秀的管理者。事实上，这是有待商榷的。俗话说：“预防胜于治疗”，可以防患于未然。从这个角度来看，企业问题的预防者实际上胜于企业问题的解决者。
【简单的快乐】
有一个小女孩，每天从家步行到学校。一天早上，天气不太好。云层逐渐变厚。下午，风刮得更大了。很快，电闪雷鸣，大雨倾盆。小女孩的妈妈非常担心。她担心小女孩会被雷声吓到，甚至被雷击中。雷雨越来越大，闪电如同利剑一样划破长空。小女孩的妈妈赶紧开着车，沿着上学的路寻找小女孩。她看到她的小女儿独自走着。在街上，她发现每次有闪电，她都会停下来，抬起头，微笑。
妈妈看了半天，终于忍不住叫住了孩子，问她：“你在做什么？”她说：“上帝刚刚给我拍了一张照片，所以我想笑！”
【心得】生活是一面镜子，你对着它微笑，它就会回报给你灿烂的微笑！
