职场竞聘班长面试问题
班长在班组生产中担任指导者的角色，需要全面掌控整个生产过程，以此来组织生产以及协调生产。并且，班长还要做好车间与职工之间上传下达的相关工作。以下是小编为你整理的职场竞聘班长的面试问题，希望能对你有所帮助。
职场竞聘班长面试问题 1
试题一
请你谈谈如何在班子中当好”配角”。
[答题要点]：
1．按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
2．积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
3．摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
4．依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。
5．坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
试题二
如果你被任命为副厅级领导岗位，身为领导班子的一员，那么应该怎样去贯彻民主集中制原则呢？
[答题要点]：
1．充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。
牢固树立集体领导的观念，一方面要坚持重大问题由集体进行讨论并决定；另一方面，要依据集体所做的决定以及自身的分工，切实地履行自己所应承担的职责。
摆正自身的位置，妥善处理好自己与正职以及其他领导成员之间的关系，把班子内部的团结与合作搞好。
个人对集体作出的决定若有不同意见，是可以保留的。然而，必须服从和执行该决定，不能另搞一套。
试题三
试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
[答题要点]：
我们党和国家的领导干部成为人民的公仆，这是与一切剥削阶级官吏的根本区别所在。
2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
试题四
假如你步入新的领导岗位，那么你该如何在集体领导的框架下，秉持分工负责制呢？又该如何切实做好自己分管的那部分工作呢？
[答题要点]：
1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
试题五
新时期必须保持艰苦奋斗的作风，并且要将其发扬。同时，要结合实际情况进行阐述。
[答题要点]：
1．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
我国处于社会主义初级阶段这一基本国情。它决定了必须要保持艰苦奋斗的作风，也决定了必须要发扬艰苦奋斗的作风。
坚持艰苦奋斗的作风，要自觉去抵制各种腐朽思想和生活方式。只有这样，才能保持党的坚强战斗力，也才能保证正确的方向。
试题六
如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作?
[答题要点]：
1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
摆正自身位置，要当好助手。按照既定的分工，明确各自的职责。始终坚持在集体领导之下的分工负责制。
在对单位的现状进行分析之后，针对分管的工作来制订计划，并且明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5，密切联系群众，严格要求自己。
试题七
在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办?
[答题要点]：
1．冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
2．调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
若为自身的失误，那就应当迅速调整工作的思路，并且要在思想方面以及行动方面都与主要领导保持一致。
4．若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
5，若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
试题八
假如你身为副职，倘若“一把手”在安排工作时常常直接干预到最底层。那么，你会以怎样的态度来对待这个状况呢？
[答题要点]：
首先应当肯定这体现了“一把手”对工作负责的态度，这种态度应该得到理解。
自己要对分管的工作主动地提前进行思考，并且要积极、主动地向“一把手”提出建议，凭借自己的实际行动。
沟通思想，以此来交换意见。建议建立起工作程序和制度，目的是规范正副职的工作行为。
如果是因为自身存在不足，导致“一把手”对其不信任，进而使得“一把手”亲自安排工作，那么：
①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。
认真反思自身在其他方面是否存在让“一把手”不信任的情况，并且在工作中进行改进。
职场竞聘班长面试问题 2
1.为什么竞聘
这是一个开放式问题，能够自由发挥。然而，领导所期望知道的内容，不一定就是你想要表达的。就如同接下来即将询问的问题那样，我们需要清楚每个问题的考察要点是什么。其中，这个问题是在对你的工作意愿进行考察。你竞聘的理由很简单。你希望能在公司内获得纵向发展，以便施展自己长期积累的工作和管理经验。同时，你希望能给公司业务带来增长，同时获得自我职业提升。当然，你可以根据自身情况灵活变化，但不要忘记将自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2.你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌的时刻，也是让你能尽情发挥的最佳时机。此时务必注意要具有条例性，还要注意主次的排列。能够预先列举出一些方面，并通过事件来加以佐证。如果你竞聘的是业务类主管，那么核心在于提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，核心则是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题；如果你竞聘的是财务类主管，核心就是开源节流……不论你竞聘哪个领域，总有一个核心任务，而这就是你的优势所在。同时，还需要具备必不可少的辅助能力，例如在业务类中，举个例子，就是做分店店长。你的资源协调能力是围绕着你的岗位而引申出来的，就像你能合理调配公司的各种资源，确保资源的高效利用，为业务发展提供保障。
3.你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个涉及自我认知的问题。或许在你询问之前，你的领导已经了解到了你的弱势。他们只是想看看你对自己的认识以及你的诚恳态度。要明白，一个主管最忌讳的行为就是只报喜不报忧、欺上瞒下。所以，如果你有任何大家都可能存在的弱点，尽管说出来，展现出真实的一面，并表示会在以后的工作中发扬长处、弥补短处，不断进步。
4.你对xx领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光。准确分析一个市场，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答得好，离不开你对该领域的了解。基本功力会在此时体现。要明白，领导往往站在公司角度考虑问题，而不是仅仅站在一个部门角度。在把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案加进去，以免被对方追问而失去主动性。你对目前 xx 市的 IT 市场有何看法呢？首先，目前的总体发展在全国处于何种位置？有哪些核心的厂家和品牌？哪些品牌是成功的？哪些品牌在收缩战线？成功的策略是什么？失败的原因又有哪些？其次，随着市场的变化，人们的消费发生了哪些变化？有哪些数据能够说明这一变化？这一变化对我们的市场策略产生了哪些影响？首先，针对目前的状况，我们可以采取一些行动……要注意，不要说我们必须怎样怎样，因为领导也在分析市场，也在做相关工作，他们可能比我们考虑得更全面，而我们不一定是正确的。还有一种情况是我们是正确的，但领导没有采取行动，他可能会觉得我们在影射他。所以，在策略和方向问题上，要保持谦虚，点到为止。记住，数据是很重要的。你认为你竞聘的 x 部门目前存在哪些问题呢？这是一个较为复杂的问题，因为涉及的方面众多。其一，需要如实回答那些确实影响公司发展的问题。其二，要回避人事方面的问题，因为一方面，之前的主管可能会获得升迁，也有可能会成为你的部下，工作的开展与他有着很大的关系，倘若你直言不讳，最后竞聘成功了，他很可能会成为你最难处理的一个难题。五、所有的问题都不是问题。这是一个必备的观念，它会影响你谈话的态度和语气。所有问题都需要客观看待。它们是一个部门和公司发展过程中必然要面临的情况，并非是因为某个人或某件事而产生的。要保持你的客观性。
5.如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题很重要，而做对的事情更为重要。所以核心在于你如何在现有的业务模式上取得突破，在此方面请发挥你的创新和统筹能力。你不一定将来会这样做，但你的回答会让领导看到你的潜力。只会埋头苦干的人看不到将来，高谈阔论的人落不到实处，只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以要找到关键点。找到公司的部门的业务增长点，然后在这方面狠下功夫。同时，在管理筹划上，要将眼光和实干相结合。
6.你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一生为公司效力，死后也心系公司。公司的兴衰，人人都有责任。不要以员工的身份去看待未来的发展，而要以老板的角度去思考公司的喜与忧。要进行客观分析，并且言语恰当。从市场的角度、公司的实力、战略目标、个人定位、现有资源等各个方面去阐述，做到有理有据。即使做不成领导，仍然可以做一名普通的员工。很多公司在竞聘后往往会有员工离职，这时要让领导看到你的忠诚。你不要将自己仅仅定位在目前竞聘的岗位上，而是要定位在再高一级的岗位上。你的事业心会促使你不断追求更高的目标，而你的事业也将在公司中得以实现。
职场竞聘班长面试问题 3
问题1、我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是
评点主考官会留意你回答这个问题时的内容，也会留意你回答问题时的态度。如果你能应付挑战，这就是一个好机会，让你总结自己先前的话，指出自己为何适合担当这份工作。主考官会据此判断你是否有自信，以及能否实事求是。假如你在这时列出一大堆毫无关联的经验技能，主考官会觉得你或许不能胜任，或者认为你完全误会了这份工作的性质。在参与竞聘之前，最好细致地分析自己的教育背景、资历以及工作经验，弄清楚这份工作对自己的适合程度。回答这个问题时要简洁明了、切中要害，忌讳长篇大论、夸夸其谈，不然就容易言多必失。进入公司三年多，我在各方面取得了很大进步。在专业技能方面，我具备了相应条件；在业务处理上，也能胜任；沟通协调能力不错；客户服务方面表现良好；团队管理方面也有一定基础。最重要的是，我热爱家具事业，相信自己能克服所有困难，给上级交一份合格满意的答卷。谢谢。
问题2、你有哪些缺点
这是一个常被问到的题目。大多数主考官问这个问题，是想洞察在碰到紧张不自在的难题时，你能否从容不迫地去解决。所以，除了答案的内容外，回答时的态度也同样重要。无论你提出什么缺点，总要记住，主考官要找的是一个勇于自我反省，而不是以自我为中心的人。一个人必须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。如果老老实实地讲出自己的长处和短处，一般不会减少获得聘用的机会。只有当你提到的缺点属于严重的人格缺陷，反映出严重的反社会行为，或者直接影响到担当那份工作的称职程度时，才会出现问题。以下是一些不会影响大局的缺点：粗心大意。当一个人觉得自己掌握的资料正确且理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。金无足赤，人无完人。我觉得自己最大的不足在于过于挑剔。对于每件事情，我都力求做到完美最好，无法容忍做不到或做不好的情况。所以在从事营销家具的工作时，有时为了追求这一结果，我会对下属表现出一些急躁的情绪。我将在今后的工作中更加严格要求自己，让我管理的团队以我为榜样。谢谢。
问题3、你与人相处得怎样
评点这个问题主要考察应试者以下几个方面：能否与人顺利共事；能否好好地与同事沟通；在工作压力下的表现如何；是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。应试者自然希望给人留下能与各种人融洽相处的印象。但在竞聘过程中，切莫得意忘形，不要滔滔不绝地谈论自己与家人朋友的交情。因为这会让人觉得你口无遮拦，不能保守秘密，而这是许多单位工作人员的大忌。如果你是害羞的应试者，觉得回答这个问题会处于不利地位，那么不妨多谈谈自己参加过的各种团体活动。比如群众团体，能展现你在群体中的表现；文体社团，可体现你的兴趣爱好和社交能力；学习小组，能证明你在学习中与人合作的能力。通过这些团体活动，能证明自己在不断努力后，变得更能与人相处。无论是面对用户，还是面对上级、同事、家人、朋友，我相信人与人相处的首要条件是要以心换心、以诚相待。我一直习惯用自己的真诚去与人相处，用微笑展现自己的态度。即使偶尔会出现一些误解，但我相信通过积极的人际沟通，一定可以和谐相处。谢谢。
问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉
评点这个问题，主要是想查知你对工作的态度是否与对念书的态度相同。若你求学时成绩优异，切不可让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣更浓厚。倘若你学习成绩不好，应当坦白解释，不要企图将责任推给他人，因为这样做只表示你不负责任。更好的办法是转移目标，多谈论自己成绩好的科目。面对不断变化的竞争形势，我渴望提升自己、完善自己。没有最好，只有更好。过去取得的成绩仅代表过去，那只是我努力付出的成长轨迹的见证。未来的更多挑战源于我自身，我会以更高的目标为导向，用踏实工作来回报我所热爱的事业。谢谢。
评点：不一定非要回答一个确切的数字。可以用有条件的口气表达，比如“相信自己能够在这儿获得发展，也有机会获得更多的培训。如果这儿适合自己，我很乐意长期服务下去。”
问题6你为什么希望变换工作岗位
评点需要预先做好准备，诚恳且自信地解释这个问题。要让主考官明白，你是经过认真思考的，所表达的都是清晰明了的，都是着眼于自身事业生涯的发展，而不是随波逐流，也不是因为自身的工作态度或工作能力问题而被人“炒鱿鱼”。最重要的是，要让主考官相信，你这次变换工作是经过慎重考虑的，是真心想在本单位长久干下去的。这个温暖的大家庭使我能够迅速成长。我感谢每一位帮助我成长的同仁，是你们给予我动力，引领我积极向上，让我实现了自己的人生价值。我也希望在新的工作岗位上锻炼自己，回报公司领导和同事对我的期望，为公司发展作出更大的贡献。谢谢。
问题7、你过去在工作中最大的压力是什么
我已经适应了现有的岗位，并没有觉得在工作上有什么压力。以前刚到公司时，感觉压力挺大的。最近几年，我在工作上最大的压力是人力资源严重缺乏。从岗位实际经验来看，现在面临的不是人才招募问题，而是招进来后的训练和管理等方面问题。最近面临的情况是找人困难，留人更难。以上三种是不同的表达方式。应试者在谈及以往工作压力时，最好不要单纯就压力而论压力。而要着重给考官留下这样的印象：你乐于迎接工作中的挑战，并且具备将压力转化为动力的信心、习惯以及能力。
问题8、你自认为过去取得过哪些重大成就
所谓“重大成就”并非都是极为震撼的举动。很多应试者面对这类问题时常不知该如何去处理，因为他们首先被“重大成就”给吓到了，随后又找不到自己的重大成就具体在何处。于是就只能含混其辞，这会让主考官觉得应试者是一个很普通的人。倘若应试者能够意识到平凡之中蕴含着伟大，相信一定能够陈述出一些自己的成就。
问题9你是一位好听众吗
这位应试者这样回答：上帝给了我们两只耳朵和一张嘴巴，这意味着让我们多听少讲。我虽不信仰上帝，但我坚信自己是个好听众。幽默能给人带来启发，也能展现应试者的个人魅力，还能活跃竞聘气氛，恰到好处的幽默会给主考官留下极佳的印象。此外，在竞聘考察中，有些求职者，尤其是女性，当被别人提及自身的缺点或是不愿触及的问题时，时常会不由自主地摆出防御姿态，甚至会反击对方。这是不对的。别忘了，你只是一个候选人，自以为是、振振有词地驳倒主考官，只会使你误入过分自信的陷阱，招致“狂妄自大”的评价。在物质方面，通过给予增加工资、提高报酬，或给予更多的业余时间和休假，提高福利待遇、升职等方式给予激励。
