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职场经典励志小故事5篇
励志故事通过讲解和描述胜利者的经验，来引导人们进行思索并确定自己的目标和愿景。这些故事提示人们应当有明确的方向，并且要努力朝着目标前进。今日我在这里给大家整理了一些职场经典励志小故事，现在我们一起来看看吧！
职场经典励志小故事（篇1）
一位新上班的年轻人向挚友倾诉：“老板对我有看法。他老是挑剔我，说我电脑操作水平差，文案创意也很糟糕。总之，我做什么都不被认可。”
“你觉得你的老板说的对不对？”挚友问。
年轻人说：“我觉得自己完全可以胜任这份工作，是老板偏心。”
挚友建议：你现在别埋怨。因为老板很坏，那就气气他吧。用他公司的电脑来学习，借助在他公司的机会提升你的文案设计实力，之后再离职。要让他失去一位有才能的人而感到懊悔。
这位挚友回去之后便开始专心致志地学习。他很快就进入了良好的状态，在同事当中显得格外突出且优秀。
半年后，挚友遇到了那位年轻人。年轻人说道：“你怎么不问问我，是被老板炒了鱿鱼，还是我炒了老板鱿鱼呢？”
假如你按照我的建议去做了，那么你现在应该会被老板委以重任，并且不会再满腹牢骚。挚友这样说道。
这位挚友感叹道：“你真的很能料事如神啊！”他接着说：“我回去之后，会加倍努力地练习。我原本打算离职，然而老板却任命我为部门主管，并且特别敬重我的看法。”
“这是你不再埋怨而坚持努力的应有回报啊！”挚友道。
人活着的目的不是去“斗气”，而是要拥有“斗志”；不是去比“气盛”，而是要比“气长”；不是去“争一时”，而是要去“争千秋”。
职场经典励志小故事（篇2）
战国时期，魏惠王因齐威王违背了盟约，便想要发兵去攻打齐国。身为国相的惠施，为劝导魏王停止用兵，特地请来了国都里的一位贤士戴晋人。戴晋人见到魏王后问道：
魏王问：“君王可知蜗牛之事？”魏王答：“知。”戴晋人言：“蜗牛有两只触角。其左面角上有一国家，叫触氏；右面角上有一国家，叫蛮氏。因争夺领地，两国交战，死伤者数以万计，胜者追了十五天，才收兵回营。”魏王笑而不信，道：“此皆虚假之言吧？”戴晋人言：“非虚假之言，若不信，”
我来论证一下：在君王的视角看来，四方上下是否有穷尽呢？魏王回答说：“没有穷尽。”接着戴晋人问道：“当人的内心巡游过那无穷无尽的宇宙之后，再回到人世，是不是可以说人世渺小到了似有似无的程度呢？”魏王表示：“对。”戴晋人接着问：人世在宇宙中渺小到可有可无。魏国是人世间很小的地方，君王是国都中很小的形体。那么，与无穷无尽的宇宙相比，和蜗牛右角上蛮氏国的国王有何不同呢？魏王说：没有不同。
戴晋人离开了。魏王仿佛置身于空旷无垠的太空之中，既看不到人世间的景象，也看不到魏国的模样。他体悟到了人世的渺小以及国土的微不足道，感受到了征战和扩张疆土的乏味无趣。他认识到，交兵争胜所获得的不过是蜗牛的一角之地，实在是没有多大的意义。于是，魏王赞扬戴晋人为“大人”，认为他具备这样的眼光，远远超越了圣人。
故事告诉我们，职场上的一切得失都很渺小。在人临死的时候，没有人会懊悔自己没有多花时间在办公室工作。追求欢乐和平安幸福，才是人生中最重要的事情。
职场经典励志小故事（篇3）
春秋时期，楚王邀请众多臣子来喝酒吃饭。席间，歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。楚王还吩咐两位他最为宠爱的美人许姬和麦姬依次向各位敬酒。突然，一阵狂风刮过，将所有蜡烛都吹灭了，顿时漆黑一片。就在这时，席上有一位官员趁机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬猛地一甩手，将他的帽带扯下。接着她匆忙回到座位上，在楚王耳边轻声说道：“刚才有个人趁机调戏我，我扯断了他的帽带。你赶紧叫人点起蜡烛，看谁没有帽带，就能知道是谁了。”楚王听完后，赶忙吩咐手下先别点燃蜡烛，然后大声对各位臣子说：“我今晚一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了，痛痛快快地喝。”
众人皆未戴帽，无法看出谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领数百人，为三军开辟道路，一路斩将过关，直达郑国首都。此人正是当年揩许姬油的那位。他因楚王对他施恩，便发誓终身效忠于楚王。
人并非都是圣贤，谁能没有过错呢。很多时候，我们都需要有宽容之心。宽容不但能给别人带来机会，还能为自己营造机会。维护下属的尊严，有时候也是一种能起到有效作用的激励方式。
职场经典励志小故事（篇4）
有位秀才第三次进京赶考，住在他常住的店里。考试前两天，他做了三个梦。第一个梦是在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他既戴了斗笠又打了伞；第三个梦是和心爱的表妹躺在一起，却背靠着背。这三个梦似乎蕴含着深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连连拍着大腿说：你还是回家吧。你思考一下，在高墙上种菜难道不是白费力气吗？戴着斗笠又打着雨伞，这难道不是多此一举吗？和表妹躺在一张床上，却背靠背，这难道不是没有希望吗？秀才一听，情绪低落，回到店里整理行李准备回家。店老板十分惊讶，问道：不是明天才考试吗，今天你怎么就回故乡了？秀才把事情经过这般这般说了一遍，店老板开心了：嘿，我也会解梦呢。我觉得，你这次肯定得留下来。你想想，在墙上种菜，这难道不是一种“高种”的行为吗？戴着斗笠又打伞，这难道不是在表明你这次做事有备无患吗？和表妹背靠背躺在床上，这难道不是在预示着你翻身的时刻即将到来吗？秀才一听，觉得更有道理了，于是精神振奋起来。
奋地参与考试，尽然中了个探花。
启示：主动的人就如同太阳一般，照到哪里，哪里就会明亮；消极的人则像月亮那样，初一和十五时的状态是不一样的。我们的想法能够决定我们的生活，拥有什么样的想法，就会拥有什么样的将来。
职场经典励志小故事（篇5）
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑在一次打猎时，看到一个落水男孩。这个男孩正在拼命挣扎，同时大声呼救。河面的宽度并不宽，然而拿破仑并没有选择跳水去救人。相反，他端起猎枪，对准了落水者，大声喊道：你要是不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩发现求救没有用，反而让自己处于更危急的境地，于是他更加拼命地奋力自救，最终成功游上了岸。
对待自觉性差的员工，一味为其创建良好软环境并帮助他，不一定能让他感受到“萝卜”的重要性，有时还需“大棒”的威逼。偶尔利用权威对他们进行威逼，能刚好制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥自身潜力。自觉性强的员工也会有满意的状态，也会有停滞不前的时候，还会有消沉的时候。他们也有依靠性。适当的指责和惩处能够让他们认清自我，从而重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
有一次，一个推销员在纽约街头进行气球推销。当生意稍微有些差的时候，他就会放出一个气球。气球在空中飘浮起来后，就会有一群新的顾客聚集过来，紧接着他的生意又会变得好一阵子。他每次放出的气球颜色都会发生变换，一开始是白色的，之后是红色的，接着又变成了黄色的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下他的衣袖。他望着小男孩，小男孩问了一个好玩的问题：“先生，假如你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了看这个小孩，然后用一种怜悯、才智和理解的口吻说道：“孩子，是气球内所装的东西让它们上升的。”
恭喜这个孩子，他碰到了一位愿意给他的人生指引方向的推销员。就像“气球内所装的东西使它们上升”一样，也是我们内在的东西促使我们进步，关键在于你自身，你有权利决定你的命运！
3、《标准——小和尚撞钟》
有一个小和尚担任着撞钟的工作。半年过去了，他觉得这工作极其无聊，认为只是“做一天和尚撞一天钟”罢了。有一天，主持宣布要把他调到后院去劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟的工作。小和尚很不服气，问道：“难道我撞的钟不准时吗？难道我撞的钟不洪亮吗？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然准时，也很洪亮，但是钟声空洞、疲软，没有感召力。”钟声的作用是唤醒沉迷的众生。所以，撞出的钟声不但要嘹亮，还要圆润，要浑厚，要深厚，要悠远。
本故事中主持出现了一个常识性管理失误，“做一天和尚撞一天钟”这种情况是因为主持未提前公布工作标准所导致的。倘若小和尚在进入寺院的当天就知晓撞钟的标准以及其重要性，那么我认为他就不会因为怠工而被撤职了。
工作标准可作为员工的行为指南以及考核依据。若缺乏工作标准，通常会致使员工的努力方向与公司整体发展方向不一致，进而造成大量的人力和物力资源被浪费。由于缺乏参照物，时间一长，员工容易形成自满情绪，从而导致工作懈怠。在制定工作标准时，应尽量使其做到数字化，并且要与考核相联系，同时要注重其可操作性。
4、《目标激励——猎杀骆驼》
一位父亲带着三个孩子前往沙漠去猎杀骆驼，他们抵达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪和骆驼，以及一望无际的沙漠。”父亲摇摇头表示不对。父亲又以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，还有那片沙漠。”父亲再次摇摇头说：“不对。”父亲再次用同样的问题询问老三。老三给出回答，称自己只看到了骆驼。父亲随即兴奋地表示，老三答对了。
制定目标能产生效果，秘诀在于“明确”。胜利的目标必须明确。进一步而言，目标要做到详细化且量化。对于企业来说，一个时期的战略目标必须明确且详细；对于一个团队而言，行动的目标也必须明确、详细。只有这样，才能让全体成员明确下一步的努力方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确且详细的目标后，无论详细工作处于何种阶段，也不论在实现目标的进程里遭遇了何种意外状况或问题，都能够使企业或者团队成员调整自身的工作任务以及努力程度，从而保证始终朝着既定的目标迈进。
5、《科学分工——发觉拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官到任后，前往下属部队视察操练状况。他发现有几个部队在操练时存在一个共同情况，即在操练过程中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，并且一动不动。经过询问，他得到的答案是操练条例就是这样规定的。
原来，条例遵循的是马拉大炮那个时代的规则。在那个时候，站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳。这样做是为了防止大炮发射后因后座力而产生距离偏差，从而削减再次瞄准所需的时间。而现在，大炮已经不再需要这一角色了。但是，条例却没有及时进行调整，于是就出现了不拉马的士兵。这位军官的这一发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作为科学分工。每个员工明确自己的岗位职责，就不会出现推委、扯皮等不良现象。倘若公司如同一个浩大的机器，那么每个员工便是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能良好运转。
公司处于发展之中，管理者需根据实际的动态状况，及时对人员数量和分工进行相应调整。不然的话，队伍里可能会出现“不拉马的士兵”这种情况。倘若队伍中有滥竽充数之人，给企业带来的不只是工资方面的损失，还会致使其他人员心理失衡，最终致使公司的工作效率整体降低。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
春秋时期，楚王邀请众多臣子来喝酒吃饭。席间，歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。楚王还吩咐两位他最为宠爱的美人许姬和麦姬依次向各位敬酒。忽然，一阵狂风刮过，将全部蜡烛吹灭，顿时漆黑一片。就在此时，席上有一位官员趁机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆忙回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，赶忙吩咐手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今日晚上，肯定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”许多时候，我们都须要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创建机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热忱比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥要上场了。他的弟子发现他的鞋带松了，便告知了他。大师点头向弟子表示感谢，然后蹲下来把鞋带细致地系好。等弟子转过身去后，大师又蹲下来把鞋带解松了。
有个旁观者目睹了这一切，他不解地问道：“大师，您为何又要把鞋带解开呢？”大师回答说：“因为我所扮演的是一位疲惫的旅者，长途的跋涉使得他的鞋出现了松开的情况，通过这个细微的环节能够展现他的劳累与憔悴。”
“那你为什么不干脆告知你的弟子呢？”
他能留意到我的鞋带松了，还热心地告诉我。我应该珍惜他这种主动的热情，及时给他鼓励。至于解开鞋带的原因，以后有更多机会教他表演，下次再说就行。
提高员工素养和实力是提升管理水准的有效途径。学习有助于提升团队执行力，也利于增强团队凝聚力。现场的手把手指导能够及时纠正员工的错误，是提高员工素养的重要方式之一。然而，指导必须注重技巧，要像勘弥大师那样呵护员工的热情。
管理者需要避免采用教训式的指导方式，而应该用语重心长的话语激励员工提升自身的业务素养。除了进行现场指导之外，还可以把培训、召开沟通会、利用内部刊物以及举办业务竞赛等多种形式综合运用起来，以此激发员工持续提高自身素养和业务水平，从而形成一个积极主动、不断向上的学习型团队。
