即便时代不断演进，涌现出众多新兴职业，然而教师、医生、公务员等稳定性较高的职业依旧被众多人推崇为“理想职业”。在此，小编将分享一些职场励志的小故事和心得体会，期待能对各位有所启发！
职场励志心得体会小故事1
真正的高情商是绵里藏针
这个“针”不是伤人的意思，而是直戳要害。
职场交流遵循的唯一原则是务必高效传达你的意图。若缺乏明确目标，即便言辞华丽，也不过是徒耗光阴。
如何做到呢?3个小建议，分别来说：
1)明确核心目的
任何沟通都要围绕一个核心目的来讲，它们大致可以分为4类：
说服：让对方接受你的说法，或者相信你的观点;
推进：驱使大家共同把事情向前做一步，而不是原地踏步;
改变：否定过去的做法，或者建立新的方法;
协商：讨论尚不明晰的议题，得出一致明确的结论;
在开始交流之前，务必深思熟虑你想要突出的中心目标关键词。接着，依据这个关键词，精心编排你的对话内容，确保其条理清晰，逻辑严密。
2)找到充足论据
确定了核心目标之后，紧接着就必须思考如何借助充实而多样的素材，使你的言辞显得合情合理，进而赢得他人的信任与认同。
若你的主要目标在于“说服”，那么可以运用一系列逆向提问，以此构建你的思考逻辑和交流策略。
什么是反向关联问题呢?
此类问题与我们的主要目标相悖。以试图说服某人为例，首先应反思为何目前未能成功地说服对方，进而引发一连串的次级问题（如图所示）：
看不清的朋友，我用文字再写一遍。可以想到的反向关联问题有：
1、对方为什么不相信我的观点?
2、对方心里是怎么想的?
3、他的想法有哪些漏洞?
由这些问题，可以归纳出一系列论据来支持你的观点：
通过探究“对方内心所想”这一疑问，我们能够推测出对方的立场，进而与自身的观点相结合，从而明确双方的核心分歧所在。
例如，针对“对方观点中存在哪些不足”这一提问，你能够挖掘出解决争议的核心点，进而提升你的论辩能力。
通过逐步推导，我们可以构建出一个“说服提纲”。这样的方法，相较于绞尽脑汁思考如何使言辞动听，无疑要高效得多。
3)挑选适当措辞
上面两点说的是“针”。最后这条说的是“绵”。
此刻，你需深思如何使对方在聆听你言辞时感到愉悦，而非紧锁眉头。
第一，把措辞中的“我”替换成“你”。
你或许可以尝试，“你”也许觉得，“你”也许认为。
降低个人主观意愿的表达，努力从对方立场出发考虑此举的益处，进而巧妙地实现目标。
电影《教父》里有一句经典台词：
当你要说“No”的时候，请让它听起来像“Yes”一样好听。
在开口之前，先设想一番对方听到你言辞后的可能反应。这实际上是一种最基本的换位思考。
第二，不到万不得已，避免使用命令式语句。
比如，“听我的，这个事情必须这么做。”
“遵照我的指示”与“务必”均属于命令口吻，这类表述往往带有一定的侵略性。在与同事交流时，最好将命令语气转化为建议语气。比如：“我们可以尝试这样做。”
指令性语言仅在至关重要的关头显现其效力，诸如在最后一搏的时刻，亦或是在危急存亡的紧要关头。
此外，切勿一味迁就。在需要严格时果断严格，在适宜时展现温和，这些日常交流中的做法最终将塑造你处世的准则。
这确实是实现有效沟通的正确途径。它并非仅凭情商便可妥善处理，而是需要情商与智商的双重结合。
职场励志心得体会小故事2
关于机会：行业越乱，越要进入
刘强东的二次创业地点选在了中关村，此前他在日本企业任职了两年，成功地将因经营餐厅而累积的债务全部偿还，最终手中还剩下了一万两千元。
预算有限，因此选择了最经济的摊位，购置了一台电脑，生活费用仅剩400元。若在三个月内无法盈利，那么这将是第二次创业的失败。
但幸运地是，做到了，为什么能做到呢?
刘强东在中关村漫步已有时日，却惊讶地发现，此地充斥着欺诈行为，伪劣商品四处泛滥。他观察到，商品在各个柜台间来回搬运，而服务质量却相当低下。
因此，他下定决心要与他人区分开来，他的柜台成为了中关村首个实行明码标价的柜台，销售的全部商品均为正品，此外，他还会指导消费者如何正确使用这些商品，因为当时懂得这些的人并不多。
持续半年之久，刘强东创办的“京东多媒体”迅速走红，吸引了众多外地游客前往中关村寻访，结果在短时间内，中关村涌现出五六个名为“京东多媒体”的店铺。
无论是在中关村开设“京东多媒体”门店，抑或是在股东们反对的情况下毅然投身物流领域，刘强东始终秉持着这样的信念：
若该领域运作无瑕疵，几乎察觉不到任何瑕疵，那么最好不要涉足其中，因为这意味着几乎不存在任何机遇；而若一个行业混乱不堪、状况恶劣，情形令人畏惧，那么这恰恰是巨大的机遇，务必投身其中，因为一旦能解决这些问题，必定能抓住成功的机会。
常常是，作出抉择与深入思考的价值，远胜于埋头苦干，而洞察到问题所在，往往预示着成功的契机。
职场励志心得体会小故事3
两个月前，我接到一位老同事的电话，他向我诉苦，说老板对他态度不佳。他在公司辛勤工作了八年，始终兢兢业业，勤勤恳恳，然而老板却始终不肯赋予他副总监的职位。他每天还需与九零后同事一同打卡上下班，连打车也只能报销快车费用，出差时乘坐的高铁也只能选择二等座。
他对老板的不满源于一些令人哭笑不得的理由：在他之前，部门内所有30岁出头的员工都已晋升为副总监。
典型的归因错误。
确实，前公司人才济济，许多人在三十岁时便已晋升为副总监，但这并非仅仅因为他们的年龄。
他们并非将自身视为三十岁之人，反而与年轻人一样，竭尽全力，绝不摆出老资格，该吸收知识时便积极学习，该经历磨难时也毫不犹豫地承受。
那位未能晋升的男同事每日准时六点结束工作，午休时一觉睡足两小时，同事们对此难以忍受，只得假装咳嗽以唤醒他。
他常言道，待我至如今这年纪，你便能体会，世间并无哪份职业值得你为之倾尽全力。每当他说出这番话，众人便会不约而同地转过身去，各自离去。
这样一个人想升职，凭什么呢?
自然，他也有自己的道理。据他所述，自公司创立之初，他便一直在此，虽无显著成就，却也付出了辛勤努力。我尚在二十几岁之际，便日夜加班，眼看就要迈入三十岁，适当休息又何妨呢？
然而，职场中并不存在一个特定的年龄界限来决定是否应该晋升，关键在于个人是否具备晋升的资格。有些人能力出众，甚至不到30岁就能步入管理层。而那些能力不足的人，即便过了30岁，依旧可能只是普通的职员。
按照现在流行的一句话，你30岁了，那又怎么样呢?
职场并非简单的储蓄箱，二十岁时应全力以赴投入其中，而到了三十岁则应学会享受生活。二十岁时要付出二十岁的辛勤，三十岁时则需保持三十岁的勤奋。你无法在三十岁时独占二十岁的成果，因为在职场上，没有人会仅仅因为你的资历而买单。
众人常言，三十岁是个让人尴尬的年纪，要么是高薪职位让你难以承受，要么是低薪职位让你不屑一顾，因此面临着诸多困境。我并不认为这是三十岁的错，反而觉得是我们没有适应年龄的增长，才导致了所谓的中年危机。
说实话，任何一份职业都伴随着辛勤的付出，而任何年龄段都应当是奋斗的时光。目睹那些比你更能承受艰辛却收入更低的群体，实在难以坦然地宣称自己有多么出色。
因此，在某个时刻，你需学会放下年龄和经验，因为职场中根本不存在所谓的苦劳。归根结底，你需要领悟一个最朴素的真理，无论身处何种年纪，能力都应与你的志向相匹配，态度也应与你的愿望相称。
职场励志心得体会小故事4
总有新近走出校门的学生向我咨询，面对目前不喜欢的职业，他们该如何是好？若建议他们辞去工作，他们却表示犹豫不决，担忧难以寻觅到更佳的职位；而若劝他们继续尝试适应，他们又坦言自己内心深处对这份工作并无任何兴趣。
实际上，那些真正境界高超的人，不论对某项工作是否抱有喜爱，都能将其完成得非常出色。
你若处于迷茫混沌之中，便难以找到前进的支点。常言道，选择胜过努力，然而若不付出努力，你将丧失作出选择的能力。
实际上，无论何种职业，经过长时间的从事，往往都会显得有些单调无趣。然而，面对同样的工作，有的人会不停地抱怨、喋喋不休，而有的人却能高效地完成，面带微笑。这种差异，正是工作态度所发挥的效应。
工作态度所展现出的状态，最能够揭示出一个人的格局观、思考模式、抗压水平以及持久力等关键素质。
总之，当你开始工作的那一刻，便开始了你的自我进阶之路
职场励志心得体会小故事5
排名第一的“工作效率杀手”
相较于通用公司，众多企业严禁员工在办公期间使用手机，主要出于对员工注意力分散的担忧。人们普遍认识到，手机具备加速时间流逝的特性，而在无线网络的助力下，这种效应更是显著增强。根据美国“Mobile Insurance”科技网站在2016年发布的数据，一般人在每天使用手机上的时长超过了九十分钟，换算下来，相当于一年中会有多达二十三天的时间被手机占据。
美国“Career Builder”招聘网站在同年发布的研究报告显示，员工通常并非时刻都在投入工作中，他们往往会频繁地被手机吸引。大约四分之三的职员每日至少用两小时的时间进行手机上网或发送信息等活动。该报告认为，手机是导致工作效率降低的首要因素。另外，根据人力资源公司OfficeTeam在2017年进行的一项调研，员工们每天平均会花费56分钟，也就是每周5小时的时间，在办公室利用他们的移动设备从事非工作性质的活动。在18至34岁这个年龄段的员工中，手机成瘾现象尤为严重，他们每天平均花费的时间高达70分钟。而且，还有58%的员工会使用手机浏览那些雇主明令禁止访问的网站。
即使员工并未沉迷于手机，这些便携式通讯工具依旧可能造成麻烦。无论是短信、微信还是各类应用的通知，每当那“叮咚”的提示音响起，人们常常会不自觉地伸手去查看手机。美国“Zapier”科技网站援引加利福尼亚大学的数据指出，一旦工作被打断，人们平均需要23分钟的时间来恢复专注，而在精力较为匮乏的午后，这一过程所需的时间会更长。
开会期间若手机突然作响，尴尬局面将不止一人遭遇，连老板都可能感到被无礼对待。鉴于此，美国资产重组企业Belfor的CEO谢尔顿·耶伦在接受《Fastcompany》采访时表示，其公司已明确规定，员工在会议期间不得使用手机。
然而，实施手机禁令的企业并不多见，因为真正能够彻底放下手机的人并不多。据美国彭博社的报道，如果简单粗暴地禁止使用手机，不仅可能打击员工的士气，还可能影响公司的业务交流。鉴于此，大部分企业更倾向于采取劝导的方式。“我们不会在办公室内安装监控设备，也不会过分严格地执行这一政策。”通用公司这样说道。
对于某些特定领域来说，手机并非生活的必需品，足球运动便是其中之一。因此，众多足球俱乐部都实施了严格的禁令，禁止球员在场上使用手机。据英国《每日邮报》的报道，在上赛季英超联赛的冠军球队曼城，教练瓜迪奥拉于9月6日发布了一项命令，规定球员在俱乐部的训练基地内，不得在任何工作区域，包括会议室、体育馆以及训练场等地方，使用手机。因此，瓜迪奥拉推行了一套全新的处罚机制，无论球员身份多么显赫，只要触犯规定，必予严惩。
曼城队之外，英超的阿森纳队、德甲的拜仁慕尼黑队以及西班牙国家队都在一定程度上对球员们使用手机的行为进行了限制，特别是在用餐期间。科瓦奇教练强调：“我们的聚餐旨在促进彼此间的交流，而非各自沉迷于手机之中。”
