“咱们是一个团队！”
“这个时候，就看谁愿意为团队牺牲一下了。”
“能不能多做点，这事大家都挺难的。”
你是不是听过这些话？
初入职场的那段时间，你或许深信不疑，甚至以为这是领导对你青睐有加、组织对你信赖的体现。然而随着时间的推移，你逐渐意识到，此类言论很可能暗示着一个事实：你将不得不承担更多的工作负担，而工资却不见增长，甚至还要面带笑容地表达对公司的感激之情，感谢它给予你一个机会。
这句话现已成为职场人士最不愿听到的负面激励导语，其危害性甚至超过了“你做得很好”这类赞誉之词。
为什么“我们是一个团队”这么让人警觉？
众多企业以“团队协作”为幌子，却实际执行着“个人责任全承担”的行为。
智联招聘2024年的调研报告揭示，在职场人中，有高达68.3%的人反映，他们曾因团队需求而被迫加班或从事本职之外的工作。然而，在这部分人中，仅有不到12%的人最终得到了薪酬或职级的实际提升。
团队遭遇困境时，主要依赖“责任感”来承担后果，而当项目表现出色，荣誉则归功于整个团队；可是一旦项目出现问题，责任便会被精确地归咎于个人。
最常见的几种表现是：
PUA式协作：“你多做点，这次我们就能冲上去。”
责任模糊：“咱们不分你我，都是一条船上的人。”
功绩应归属于团队，而责任则应由个人承担：遇到问题时，必须有人承担后果，然而我们坚决避免内部纷争。
这些话本身没错，但错在它常常只是话。
众多企业未能真正在制度层面鼓励团队协作精神，有时甚至将“团队”一词作为逃避责任的借口，迫使员工承受过度的情绪劳动和被迫无偿加班。
不是让你当职场刺头，但你得搞清楚一点：
团队精神并非作为你承受过度工作压力的庇护所，它实际上旨在规范内实现成员间的共同合作。
几个建议分享：
在项目启动前，需明确界定责任范围、预期成果以及评估准则，确保不留下任何责任不明的余地。
合作并非等同于付出：一旦面临超出自身职责范畴的任务，务必明确询问“这部分工作的奖励机制究竟是什么？”
记载你所有做出的贡献：非为彰显功绩，乃是为了在紧急关头为自己争夺所需资源。
学会恰当拒绝是关键：只有那些具备明确界限感的员工，才更值得得到他人的尊敬。
一位职场经验丰富的老手曾言：“真正具备实力的人，并非是那种可以无休止地加班的人，而是懂得何时应该挺身而出、何时应该婉言谢绝的人。”
在企业管理领域，存在一条备受推崇的原则，即“激励与约束相匹配”，其核心观点是：个体所肩负的责任大小，理应与其所享有的权力和激励程度相一致。
一个真正成熟的组织并非依赖情绪波动和口号宣传来维系，其稳固的基石在于严谨的规则和完善的机制。
那些常常挂在嘴边“我们如同一家”“我们共乘一艘船”的团体，往往既不会给你提供经济上的资助，也不会给你提供晋升的机会。
但他们确实想让你干活，干很多的那种。
不要陷入“集体主义”的言辞误区，因为在职场这个协作的平台，合作的前提是规则明确、个人贡献清晰可辨。
若今后再度听闻“我们同属一个集体”，不妨追加询问：“该集体的权力与责任分配体系究竟如何？”
如果一个团队的奖励都是虚的、责任却特别真实，你就得小心了。
