以下是针对应届毕业生，我们精选了一批女性职场励志文章和女性职场励志故事，旨在鼓舞大家发掘自身潜能！
女性职场励志文章
在现今社会，“男耕女织”的旧时代已经远去，男性追求事业，女性同样追求事业，女性职场励志的文章和故事层出不穷。女性唯有拥有事业才能实现自我独立，仅仅依赖男性无疑会让人感到被动和痛苦。男性在事业有成时容易自满，他们可能会将女性视为自己的私有财产，甚至轻视女性。女性唯有经济独立，才能获得真正的尊严。而对于一个女性来说，只有精神上独立，才有资格去谈论优雅。自古以来，那些堪称优雅的女性，往往在事业上取得了显著成就，诸如宋氏三姐妹、希拉里、撒切尔夫人、吴仪、杨澜、吴小莉等人，她们均拥有自己的事业领域。事业成就为她们的优雅增色，而优雅的气质又进一步推动了她们的事业发展。
追求事业的女性未必都显得温婉，然而缺乏事业的女性却几乎无法展现出优雅的风采。这种说法或许过于武断。特别是在这样一个物质欲望泛滥的社会，若女性仅依赖男性生活，她们往往只能沦为“摆设”。
因此，那些拥有事业的女性，那些独立自主的女性，才显得格外迷人。她们总是敏锐地捕捉着社会的亮点，与潮流保持一致，时刻保持着一种新鲜感。
工作不分高低贵贱，女性只要持续学习，更新自己的思想观念，才能拥有人生的意义。家庭对女性而言是精神上的依托，但事业同样构成了她们生命的重要组成部分。若男性离女性而去，女性还有事业作为依靠；若家庭支柱动摇，事业便能成为新的依靠，凭借工作的成就感，女性能够抚慰内心的伤痛。
人生中，爱情固然重要，但绝不仅仅是全部。事业与爱情可以相辅相成，追求事业的女性不仅更加自信，她们还能展现出独特的魅力，事业的成功更是让她们更加光彩照人！
女性职场励志故事
2013年12月12日，第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖盛典在央视隆重举行，董明珠在此次盛会上荣膺2013年度中国经济人物大奖。
谈及董明珠，她的对手们如此描绘：“她所踏过的道路，草木难以生长。”这足以彰显这位女强人的强势。在格力内部，员工们对她有着这样的赞誉：“她言辞坚定有力，行事果断迅速，即便素面朝天，她的外貌也远比实际年龄显得年轻。”媒体纷纷表示，这位女性在36岁之前的生活平凡无奇，然而自36岁之后，她凭借自己的顽强与坚持，开辟了一条他人难以效仿的道路。现在，让我们一同探寻这位女中豪杰在职场上的励志传奇。
董明珠的创业历程堪称励志典范，原因在于她36岁重返职场，从最基层的业务员岗位起步。在随后的15年里，她凭借过人的才华和能力，成功晋升为格力集团的CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠与那个时代的众多人相似，她的出身同样普通。1954年，她降临于江苏南京的一个平凡家庭。1975年，她踏入了职场，在南京的一家化工研究所担任行政管理职务。在36岁之前，她的生活并无太多波澜，鲜有人能预见到，36岁之后的董明珠，凭借她的坚韧与执着，谱写了一段令人敬佩的职场传奇。
1990年，董明珠果断放弃原有职位，踏上了南下的征程。彼时，她已年满36岁。加入格力后，她决定从最基础的业务员岗位起步。尽管对营销一无所知，但凭借着她的坚韧与不屈不挠，仅用40天便成功追讨回了前任遗留的42万元债务，这一壮举让当时的总经理朱江洪对她刮目相看，也成为了营销领域广为流传的励志佳话。从此，这位女中豪杰的创业历程便拉开了序幕。凭借不懈的努力与真挚的态度，董明珠持续书写着格力在销售领域的传奇故事，她个人的销售业绩，一度高达3650万元之巨。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠在格力担任销售经理一职，她的下属们对这位女上司的评价是：她是一位不拘一格的人，她所遵循的唯一“牌理”便是坚持自己的原则，坚信自己认为正确的事。
董明珠接任后，首要面临的挑战是冬季库存的1.9万台空调。常规做法是每台空调降价300元处理。然而，董明珠提出：“这样的做法并不可取，因为正常产品降价会损害品牌形象。”她采取了与众不同的策略，将积压的空调分配给每位经销商，并通过资料共享平台《女性职场励志文章及励志故事》进行信息共享。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
在生活琐事中，这位坚强的女性制定了这样的条例：工作时间不得进食，一旦被发现，首次罚款五十元，次次递增，第二次一百元，第三次则面临离职。众人本以为这只是口头说说，不曾想，某日，董明珠步入办公室，目睹八名员工正在进食，就在短短10秒后，下班铃声响起。董明珠毫无情面，每人扣取了五十元，众人无不惊讶。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一日，一位年营业额高达1.5亿的大客户莅临格力工厂，索求特殊优待，言辞间流露出强烈的霸道态度。然而，董明珠非但未予理会，反而毫不留情地予以反击，下令将其从格力经销商名单中除名。在场众人无不为这位女领导捏一把汗，毕竟，这位销售经理新官上任尚不久，竟然在短短一天内果断放弃了1.5亿的年度销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的强硬手腕使得经销商们不得不屈服。众多空调生产厂家常常对大销售商采取宽容态度，放任他们跨区域经营，导致本地的小型经销商难以与之抗衡，同时也扰乱了市场秩序。董明珠此举使得小经销商有机会扩大规模，从而看到了发展的希望。
三、铁腕解决欠款问题
货款拖欠在零售批发领域广泛存在，这一问题让众多经销商倍感困扰。然而，董明珠却敢于挑战这一难题，并在一年内将其彻底解决。她的处理方式既直接又强硬：对于所有拖欠货款的经销商，她一律暂停发货，要求他们在补齐款项后，必须先付款才能取货。
虽然这听起来简单，但实施起来却颇为棘手，她此举触动了众多经销商的利益，他们纷纷向格力公司总裁朱江洪投诉，其中一些甚至直言：“有她，就没有我。”面对此情此景，董明珠并未屈服，她坚决回应道：“那么，有我，就没有他。”朱江洪试图劝慰董明珠，建议道：“是否可以先支付货款，然后发货，再收取货款？”董明珠轻笑回应：“好的。”然而，当货款到账后，她却拒绝发货。她明确表示：“想要货物？请先支付货款。”董明珠语气坚定地说：“即便所有人都这么做，我们格力却要独树一帜。”即便遭遇百次挫折，头破血流，董明珠也决心要再尝试百次。那道欠款的障碍，无论如何都必须被推翻。
董明珠的坚定态度带来了显著成效，1997年和1998年，格力电器不仅没有一分钱的应收账款，更无一分钱的三角债。自那以后，众人纷纷对董明珠充满信任，若不支付款项，便无法获取货物；一旦款项到位，货物供应从未有过延误。董明珠处理事务，让人信服，令人安心！
四、职场女人的励志奋斗精神
董明珠年轻时每晚仅睡五小时，如今即便是在休息或小憩时，她也会思考问题。一旦有了新想法，她会在半夜一两点钟突然起身，拿起笔记本记录下来，有时甚至会在深夜给老总打电话。正是这种不懈的奋斗精神，使得她创造了许多营销上的独到策略。
1995年，董明珠推出了“淡季返利”策略，该策略是根据经销商在淡季投入的资金量，提供相应的利益回报。此举将“钱—货”的关系转变为“钱—利”的关系，不仅解决了制造商在淡季的资金短缺问题，还减轻了旺季的供货压力。1995年，格力的淡季回款比上一年增长了3.4倍，达到了11亿元，为1996年与春兰的全面对抗奠定了坚实的市场基础。
1995年，格力电器推出了“年终返利”政策，将7000万元盈利悉数返还给了经销商。
1996年，正值空调销售淡季，格力电器凭借淡季返利策略成功收回15亿元资金。然而，在激烈的淡季价格战中，众多品牌无奈只能降价销售，甚至出现了零售价低于批发价、批发价低于出厂价的现象，导致行业元气大伤。面对这种情况，董明珠坚决要求格力不得降价分毫。直至8月31日，格力电器宣布，将拿出1亿元利润的2%，按照销售额比例对每位经销商进行补贴。即便是在空调行业面临极大挑战的1996年，格力实现了17%的销售增长，这一成绩首次超越了春兰。
格力不仅将缩减营销团队节省下来的资金全部补给给了销售代理商，在1997年更是额外拨付了2.5亿元人民币作为返利，回馈给了销售代理商。
董明珠坚信，只有让格力经销商从中获利，企业才能实现长期稳定的发展。她不仅对热门空调型号进行了公平分配，防止大型经销商垄断货源，造成市场混乱，而且还推出了空调机的身份认证系统，确保每一台空调在销售部门都有备案记录。
通常情况下，空调销售在9月至3月间较为清淡，而4月至8月则迎来高峰期，这两个时段的价格有所差异，淡季的价格较旺季便宜两个万分点。多数厂商都在竭尽全力，试图将销售旺季从4月提前至3月，以期实现更高的利润。
1998年，董明珠突发奇想，在朱总的鼎力支持下，宣布将淡季延长一个月。4月，公司继续执行3月的淡季价格。格力对此所得的款项不予保留。待其他厂家反应过来时，众多大型经销商已纷纷向格力划拨款项，以抢购格力产品。一些厂家长叹：“董明珠此举真够狠的——这么多年，我们从未想过她会使出这一招。”
在这长达15年的岁月里，董明珠由一名普通的业务员蜕变为格力电器的总经理，自2005年起，她持续担任着公司的副董事长和总裁之职。自从董明珠担任总经理以来，她与董事长朱江洪携手，共同缔造了我国商界前所未有的辉煌。在她的引领下，格力电器在1995年至2005年期间，连续11年保持着空调产销量、销售收入和市场占有率全国第一的卓越成绩。自2003年起，公司每年的销售额都以30%的比率持续攀升，而净利润的增长率更是稳定在15%以上。
