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企业员工励志小故事:低就未必低人一等,洗厕所也能成就未来

来源:网络整理 时间:2024-11-03 作者:当涂招聘 浏览量:

无论在哪家公司工作,员工都应该时刻激励自己努力工作。那么公司员工有哪些励志故事呢?以下是布兰奇与大家分享的企业励志故事的原则。我们来看一下。酒吧!

企业员工励志故事一:“低贱”并不一定意味着你不如别人

戴手套的猫抓不到老鼠。

20世纪70年代初,美国麦当劳公司看好台湾市场。在计划正式进入台湾岛之前,他们需要在当地培养一批高级干部,所以他们进行了公开的招聘和选拔过程。由于要求很高,许多崭露头角的年轻企业家未能通过。

经过反复筛选,一位名叫韩定国的公司经理脱颖而出。最后一轮面试前,麦当劳总裁与韩定国夫妇交谈了三遍,并问了他一个意想不到的问题:“如果我们让你先洗厕所,你愿意吗?”韩定国还没来得及说话,韩定国就站到了一边。妻子随口答道:“我们家的厕所都是他洗的。” CEO高兴极了,直接跳过了最后的面试,当场就做出了聘用韩定国的决定。

后来,韩定国了解到,麦当劳培训员工的第一课是从厕所清洁开始的,因为服务业的基本理论是“不是为人服务,而是为人服务”。只有从卑微的工作做起,我们才能成功。也许你明白“以家庭为先”的道理。韩定国后来之所以成为知名企业家,就是因为他可以白手起家,做别人不愿意做的事情。

【励志故事启发】:

“低人一等”并不一定意味着比别人低人一等。对于很多人选择工作来说,首先并不是为了一个令人羡慕的职位,而是从一开始就树立一个正常的就业观念。如果你对所做的一切都挑剔,或者认为选对了位置就可以一劳永逸,那么你可能永远都是真正的自卑者。正如台湾女作家杏林子所说,“当今社会,昂首阔步、嚣张的人比比皆是,但有资格骄傲却不骄傲的人,才是真正的高贵。”

企业员工励志故事2:断树仍开花

——一个职场残疾人的励志故事

大学毕业后,他四处求职,但一次又一次失败。其中,他最看好的一家公司加入后满足了所有要求,但到了面试的时候,他又脸红又担心,最后还是被拒绝了。

他回到家,倒在床上,心情极度沮丧。

他当场就知道自己为什么惊慌失措了,因为他的右手残疾了,而且小时候得过小儿麻痹症。他的手无法伸直,只能弯曲。这一直是他心中不可磨灭的阴影。

他想,他的路在哪里?就在这时,公司老板王老板发来了一封信。打开一看,信上写着非常别致的行书,上面写着:年轻人,虽然我没有雇用你,但我想告诉你,有残疾没关系,这不是你的错。告诉你一个秘密,我也是残疾人,有一条假腿,所以我能理解你的心情。那时,我和你一样,患有自卑。这时,有人给我留言:断树依旧开花。从此,我在这句话的感召下,一步步向前迈进,走到了今天。现在,我把它给你。

读完后他眼睛一亮。他万万没想到,这么大的公司老板也是个残疾人。他想,为什么自己就不能放弃自卑,彻底抬起头呢?

他找到一张宣纸,共工写下这样一句话:树断了还能开花。然后,将其装框并小心地粘贴在墙上。每天出门回来,我都淡淡地读着。当老师的父亲看到他时,不禁赞叹道:“真有哲理。”他得意地笑道:“当然,不然他怎么能领导这么大的公司。”

从那时起,他对工作申请、失败,甚至残疾都微笑着。

经历了第N次失败后,他再次面带微笑地离开了报名现场。这时,公司老板看到了他,很好奇。他询问了他的情况,拦住了他说道:“年轻人,恕我直言,你身体有缺陷,又被拒绝了,你应该很沮丧,但为什么你总是这么沮丧?”你脸上的笑容和其他人这么不一样?”

他静静地微笑着告诉对方,因为他心里始终相信一句话:树断了还能开花。

老板听后称赞了他,当即决定:“年轻人,你被录用了,至于你的话,我知道你可能会失败,但你永远不会被失败击倒。”

他加入公司,从底层开始工作。

20多年后,他终于成为了这家公司的CEO。

他决定去拜访王老板表达谢意。正是他的这句话,时刻激励着他摆脱自卑,走向成功。他一去,王老板就热情地打招呼。当他说起那件事时,王老板很震惊,并告诉他,他的腿没有问题,而且没有装假肢。说完他就透露了,结果果然是真的。

他拿出信,王老板看了一遍,连连摇头,羞愧地说:“这样的字我实在写不出来。”

他接过信,顿时愣住了。

他想起二十多年前的那个下午,父亲收到回信时充满期待的眼神,刹那间,他彻底明白了。

后来,他也把这句话挂在了自己的办公室里。每当有年轻人求职时,他都会来到现场讲述这个故事。他想,如果候选人落选了,那就用这句话来激励他们;如果候选人落选了,那就用这句话来激励他们;如果他们成功了,用这句话来告诫他们如何面对未来的职业挫折。当然,如果身体像他一样,那就让这成为他们的座右铭吧。

企业员工励志故事3:为什么你的老板看不到你是一个勤奋的人?

1、勤奋的目的不是勤奋本身,而是懒惰

我的一个朋友是宝洁公司的中层员工,工作进展顺利,但最近她的两个下属因为升职问题发生了争吵,这让她很苦恼。在这里,我们就分别称呼她的两个属下为小A和小B吧。小A是一位工作勤奋、毫无怨言的员工,工作态度非常积极。他是部门里每天第一个到公司的人,也是最后一个离开的人。但他的缺点是经常用蛮力做事,缺乏思考。小B则恰恰相反。他是一位富有冒险精神、进取心、喜欢尝试新事物的员工。方法总是比困难多。不过,他的缺点是,总是喜欢在固定的时间上班和下班。有时他想临时给他布置一些工作。当我转身时,看不见任何人。论勤奋,小A显然领先他几步。

按理说,没有人会不喜欢一个勤奋的下属。小A更有可能是我朋友提拔的,但事实恰恰相反。我问她为什么,她说小A太执着于无效的勤奋,而忽略了勤奋本身的目的。她给我举了一个例子。小A和小B在工作中每天需要处理大量的数据报表。她从小A和小B白天的精神状态中发现了他们工作方式上的差距。不管工作量有多大,哪怕工作到凌晨三四点,勤劳的小A也不会抱怨。但正是他这种不抱怨的精神,让他从来没有想过如何改变这种经常熬夜、加班完成工作的状况。小B则完全不同。起初,同样的工作量他也很吃力,但由于生性好动,不喜欢频繁加班,他开始有意识地掌握一些数据处理技巧,尝试用公式来缓解问题。重复性工作量。于是,摸索了一段时间后,小B又开始下班了。

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我的朋友选择推广小B而不是小A的原因可能看起来很难理解,但其实很简单。勤奋的目的不是勤奋本身,而是懒惰。什么样的懒惰?意味着在更短的时间内把事情做好,让自己做以前做不到的事情。小A虽然勤奋,但他把所有的精力都花在了很多重复性的工作上,没有精力去承担更多的工作量。小B看上去没有那么“勤奋”,但他善于思考,对大局的把握能力很强,更有能力走上管理岗位。

2.你读了那么多书,却还是没有见识。

这样的例子其实还有很多,也经常听到很多人抱怨为什么自己比别人付出了更多的努力却没有得到相应的奖励。当我开始思考这种“不公平”的现象时,我发现了一件有趣的事情。大多数人的勤奋只是一种形式,个人非常陶醉于“我正在进步”的幻想,而忽略了去做那些事情。真正自我完善的东西。

比如,有人在朋友圈夸自己爱读书,一年读300本书。但当你真正接触他们的时候,你会发现,他们虽然读了那么多书,却依然没有见识。

为什么?如果你仔细观察,你会发现很多人本末倒置,把读书当作目的,忽视了所学知识的运用。将书本理论内化到自己的思维体系中才是最终目的。只追求读书的数量而忽视读书的质量,实际上是想用“勤奋”的外表来掩盖自己“懒惰多想”的事实。每天读书,不管一年读多少书,其实都不是勤奋。如果你的目的是阅读这本书本身,那当然没问题。但不要抱怨别人读的书比你少,但知识却比你多。

雷军曾经说过,不要用你战术上的勤奋来掩盖你战略上的懒惰。大多数人对勤奋的理解只是表面的仪式感,而忽略了勤奋的本质意义。不假思索地重复做某事;或长期不加思索地做一件事,不叫精进。

3、有用的思维+长期的坚持,这就是勤奋的完整含义

20世纪90年代出生的自媒体名人李明寿凭借对文案背后人性的深刻洞察,让大众营销变得科学。他曾指出,无论读多少书,都不存在误用。书籍本身并不能造成知识体系的差异,甚至信息接触量本身也不能造成差异。为什么有的人总让人感觉“见解十足”,语言充满“悟性”,在任何场合都能“谈笑自如”,而有的人却不能呢?这并不是因为他们读了更多的书,接触了更多的信息,而是因为他们处理信息和阅读书籍的方式不同。

有些人只是机械地阅读,认为“读完书”就等于“我在进步”。事实上,这还有更大的效果。李明寿分享读书心得时,提出读书不应该简单地读完书,而应该“建立知识之间的联系”。他说,每次看书,每次看到有用的知识,他都会停下来,在大脑中寻找可以用这个理论解释的现象。如果他没有找出至少5个现象,他就不会放弃。

他说,有一次他在看一本心理学书,看到这样一句话:“人类的爬行动物大脑(大脑中控制人类欲望的部分)更喜欢视觉信息而不是抽象信息。”看。这么简单的一句话,任何人可能只需要5秒钟就能背下来。但学识渊博、才华横溢的李明寿坦言自己学习了好几个小时。他花了很多时间思考这个问题,寻找可以用这个理论解释的商业案例。

终于,他明白了为什么“只要你抓住机会,即使你能力不强,也更有可能成功”,而雷军那句“猪在台风口也能飞”却不能用。记得。经常被提及是因为后者的表达更加直观。类似的例子还有iPod的文案“把1000首歌曲放进你的口袋”,这显然比“小体积大容量的MP3”要好得多。

正是因为李明寿在读书时比别人思考得更多,而不是简单地翻阅书本,一味追求读的书数,止步于表面的“勤奋”,所以他构建了如此完整的营销知识体系。 ,取得了远远超出他年龄的成就。

没有思考的“勤奋”不能称为真正意义上的“勤奋”,所能取得的成就也非常有限。就好像世界上没有一个工人因为搬砖量大、速度快而成为老板一样。做一百套卷子的意义不是做一百套卷子,而是了解十个容易出错的问题。即使是发传单,也可以统计不同区域的人流量,并对收到传单的人进行分类,以及性别和年龄比例,这样就可以更高效地完成。

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