励志故事通过叙述成功人士的历程，启发人们进行反思，进而确立个人的追求与梦想。这些故事告诫我们要确立清晰的目标，并坚持不懈地向着既定目标迈进。今日，我为各位搜集了一些职场中的励志小故事，让我们一同来欣赏它们吧！
职场经典励志小故事（篇1）
这位刚入职不久的职员向好友抱怨道：“上司对我持有偏见，总是对我横加指责。他批评我电脑操作不熟练，文案的创意更是糟糕透顶。总之，我似乎做什么都不合格。”
“你觉得你的老板说的对不对？”朋友问。
年轻人说：“我觉得自己完全可以胜任这份工作，是老板偏心。”
朋友建议道：“你暂时不必抱怨。考虑到老板的恶劣行为，为何不让他尝尝滋味。你可以利用公司提供的电脑进行学习，把握在公司工作的机会来提升你的文案设计技能，之后再考虑离职。让他因失去一位难得的千里马而感到懊悔。”
这位友人归家后专心致志地刻苦钻研，不久便迅速适应了环境，在同事们中间表现得尤为出色，脱颖而出。
半年之后，朋友偶遇了那位年轻人。他忍不住好奇地问道：“难道你没有询问我是否遭到了老板的解雇，亦或是我将老板辞退了吗？”
遵照我的提议行动，你理应已得到上司的信任，承担起重要的职责，而非仍旧抱怨连连。朋友如此说道。
这位朋友不禁赞叹：“你的预判真是神准！”他说，“我打算回去后更加刻苦练习，力求表现更加出色。我原本打算辞职，可没想到老板却提拔我担任部门主管，而且对我的意见给予了极高的重视。”
“这是你不再抱怨而坚持努力的应有回报啊！”朋友道。
生存之道并非在于争锋相对的“斗气”，而在于持续不断的“斗志”，我们不应只追求一时的“气盛”，更要追求长久的“气长”；我们不应只争得眼前的胜利，而应追求千秋万代的荣耀。
职场经典励志小故事（篇2）
在战国时代，魏惠王鉴于齐威王背弃了盟誓，心生征伐齐国的念头。作为国相的惠施，为了说服魏王停止用兵，特地邀请了都城中的贤明之士戴晋人前来。戴晋人觐见魏王后，便向他发问：
魏王询问：“您可曾听闻过蜗牛？”他答道：“我有所耳闻。”戴普人接着说：“蜗牛身上长有两根触角，左触角上附着一个国家，名叫触氏；右触角上则是一个国家，名为蛮氏。这两个国家因争夺领土而发生战争，战场上尸横遍野，伤亡数以万计。胜利的一方追击了十五天，方才收兵回营。”魏王对此表示怀疑，笑着说道：“这难道不是虚构的故事吗？”戴晋人反驳道：“非也，非也。若您不信，不妨……”
我欲为你阐述一番：在君王的视角中，天地四方是否有所尽头？魏王回应道：并无尽头。戴晋人进而追问：当人的心灵游历过那无尽的宇宙，重返人间，是否可以认为人间变得微小至极，仿佛不存在一般？魏王赞同道：确实如此。戴晋人紧接着追问：“既然人世间的存在变得微不足道，几乎可以忽略不计，魏国在人世间也不过是弹丸之地，而国都不过是魏国的一隅，至于君王，更是国都中微不足道的一个存在。那么，与浩瀚无垠的宇宙相比，这又与蜗牛右角上的蛮氏国国王有何区别呢？”魏王回答：“并无二致。”
戴晋人已远去，魏王仿佛置身于浩瀚无垠的宇宙之中，眼前既无尘世景象，亦无魏国风貌，深刻体会到了人世与国土的微不足道，对征战的劳苦和拓疆的徒劳感到厌倦，意识到争战夺胜，所获之地不过如蜗牛之角，实在微不足道。因此，他赞誉戴晋人为“大人”，并认为他的见识远超于圣人。
故事揭示了职场上的得与失实属微不足道，人们在临终之际，鲜少会为未能将更多时光投入到办公室工作而感到懊悔。真正重要的是，追求快乐、平安与幸福，这应是人生最为关键的追求。
职场经典励志小故事（篇3）
在春秋那段时间，楚国的君主邀请了众多臣子共聚一堂，畅饮美食，宴席上歌声舞姿翩翩，美酒佳肴香气四溢，烛光闪烁。在此期间，楚王还特别吩咐他最钟爱的两位美人许姬与麦姬依次向在座宾客敬酒。然而，突然间一股狂风肆虐，将所有的烛火瞬间吹灭，整个宴会厅陷入一片漆黑。就在这混乱之际，一位官员趁机伸出污手，触碰了许姬的玉手。
许姬轻轻一挥臂，拽住了他的帽檐，急匆匆地回到自己的座位，随即在楚王耳边低声耳语：“方才有人趁机轻薄于我，我已扯破了他的帽带，你速命人点亮烛火，待看清谁无帽带，便能知晓那人的身份。”楚王闻言，即刻吩咐随从暂缓点烛，随后高声对众臣言道：“今夜，我定要与各位畅饮至醉，来吧，大家都把帽子摘下，尽情畅饮。”
众人皆未佩戴帽饰，故无法辨认哪位士卒的帽带不慎断裂。及至楚王挥师征讨郑国，一位英勇将领独自率众数百，为大军开道，斩杀敌将，一路畅通无阻直至郑国国都，此人正是昔日曾沾许姬脂粉的那位。因楚王对他有恩，他立誓终身效忠楚王。
“常人非圣贤，谁能不犯错误。”在许多场合，我们都应当学会包容，因为宽容不仅是对他人给予机会，更是为自己开辟道路。维护部下的自尊，有时候也能成为激发他们潜能的有效手段。
职场经典励志小故事（篇4）
这位书生已是第三次踏上京城赶考之路，他选择了那家熟悉的客栈安顿下来。考试前夕，他接连做了三个梦：第一个梦中，他竟在墙上种植白菜；第二个梦，他在雨天既戴着斗笠又撑着伞；第三个梦，他与心爱的表妹相拥而眠，却背对着背。这三个梦似乎蕴含着某种深意，于是秀才第二天急忙寻访了算命先生来解析梦境。算命先生听闻后，不禁拍案而起，劝道：“你还是回家去吧。”你不妨想想，在墙上种植蔬菜岂不是徒劳无功？戴上斗笠又撑起雨伞，岂不是过于繁琐？与表妹同床共枕，却背对背，岂不是毫无情趣？听罢此言，秀才心情沮丧，收拾行囊准备返回家乡。店主对此感到十分惊讶，便问道：“考试不是还有明天吗？你今天怎么就要回乡了？”秀才将事情经过娓娓道来，店主却笑了起来：“哈哈，我也会解梦。我倒是觉得，你这次一定要留下来。你不妨想想，在墙上种植蔬菜岂不是一种独特的种植方式吗？戴上斗笠又撑起伞，这不正象征着你在这次行动中已经做好了充分的准备吗？而你与表妹并肩而卧，这不正预示着你即将迎来转机吗？秀才听后，觉得这番话更有说服力，于是精神为之一振。
奋地参加考试，居然中了个探花。
启示：积极向上的人如同太阳，无论照耀何方，都能带来光明；而消极悲观的人则像月亮，其亮度随时间而变化，初一与十五大相径庭。我们的想法塑造了我们的生活，不同的想法将引领我们走向不同的未来。
职场经典励志小故事（篇5）
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑在狩猎途中，目睹了一名落水孩童在河中挣扎求救，声嘶力竭地呼喊救命。河面并不宽阔，然而拿破仑并未选择跳水施救，反而举起猎枪，瞄准那名落水者，大声喝道：“若是你不能自己爬上来，我便会在水中结果你的性命。”那名男孩意识到呼救无望，反而可能招致更严重的危险，于是更加竭尽全力自救，最终成功游上了岸。
对于那些自觉性不高的员工，单方面地为他们营造优越的软环境、提供帮助，未必能使他们深刻体会到“胡萝卜”的激励作用，有时甚至需要借助“大棒”的威慑。适时运用你的权力对他们施加压力，可以有效遏制他们消极懈怠的态度，进而激发他们挖掘自身潜能。那些具备高度自觉性的员工，即便在满足、停滞或消沉的时刻，也难免会有依赖心理。这时，适时的批评与惩罚能够帮助他们认清自身，进而重新点燃对工作的热情与斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
某日，纽约街头一位气球销售员正努力推广自己的商品。生意不景气时，他会释放一枚气球。气球在空中轻盈地飘荡，吸引了一群新顾客的注意，随之他的生意又迎来了一阵繁忙。他每次释放的气球颜色各异，先是洁白无瑕，随后转为鲜艳的红色，紧接着又变成了明亮的黄色。
过了一段时间，一位黑人小朋友轻轻拽了拽创的衣角，目光凝视着他，提出了一个引人好奇的问题：“先生，若气球是黑色的，它们是否还能飘起来？”气球销售员目光落在孩子身上，带着同情、智慧和理解的语气回应道：“孩子，气球之所以能飞起，是因为里面填充的气体。”
这个孩子真幸运，遇到了一位愿意为他人生导航的推销员。正如“气球因内部填充物而升空”，我们的成长同样源于内心的力量。这一切的关键在于你自己，你有权利去掌控自己的命运！
3、《标准——小和尚撞钟》
这位小和尚负责敲钟，可干满半年后，他感到异常乏味，心想不过是“当一天和尚撞一天钟”罢了。某日，寺院主持宣布要将他调往后院负责劈柴和挑水，理由是他未能胜任敲钟的工作。小和尚心中不服，便质问道：“我敲的钟难道不是准时、响亮吗？”老主持耐心地开导他：“你敲的钟虽然准时且响亮，但钟声显得空洞、无力，缺乏应有的感染力。”钟声旨在唤醒那些迷失的心灵，故而敲击出的声响需具备响亮、圆润、浑厚、深沉以及悠远的特质。
在这个故事里，主持人犯了一个基本的错误，即未事先明确工作规范。正因如此，“做一天和尚撞一天钟”的现象出现了。假如小和尚在踏入寺院的第一天就能知晓撞钟的标准及其重要性，那么他或许就不会因为懈怠而被解除职务。
工作标准充当着员工行为的指引和评估的基准。若缺少了这一标准，员工的工作目标往往与公司的发展战略脱节，进而造成大量人力和物力的无谓浪费。长期下来，由于缺乏明确的衡量标准，员工可能会滋生出满足感，进而引发工作上的懒散态度。因此，在制定工作标准时，应尽可能实现数字化，并将其与考核机制相结合，同时确保其实施的可行性。
4、《目标激励——猎杀骆驼》
一位父亲携带着三个子女，踏入沙漠，旨在猎捕骆驼。抵达指定地点后，他询问长子：“你观察到什么？”长子答道：“我看见有猎枪、骆驼，以及无尽的沙漠。”父亲对此轻轻摇头，表示不认同。他接着以相同的问题询问次子。次子回答：“我看到有父亲、哥哥、弟弟、猎枪，以及沙漠。”父亲再次摇头，表示他的回答也不正确。父亲再次提出了相同的问题向老三询问。老三回应道：“我仅注意到了骆驼。”听到这里，父亲脸上露出了喜悦的神情，称赞道：“回答得正确。”
设定目标并确保其成效的关键在于“明确”这一要素，一个成功的目标必须具备清晰性。更深入地讲，目标需具备具体性和可衡量性。对企业来说，某一阶段的发展战略目标必须既明确又具体；对团队而言，行动目标同样需明确、具体。唯有如此，才能确保所有成员清晰了解接下来的努力方向，并激发出他们极大的工作热情。
明确了具体的目标，无论工作进展至哪个阶段，无论在追求目标的过程中遭遇何种突发状况或难题，企业或团队都能确保及时调整任务分工和努力强度，确保持续向预定目标迈进。
5、《科学分工——发现拉马的士兵》
新任的年轻炮兵军官在巡视下属部队的操练时，注意到一个普遍现象：在操练过程中，总有一位士兵始终坚守在大炮炮筒下方，一动不动。经过深入了解，得知这一行为是操练条例所明确规定的。
原来，该条例沿袭的是马匹拉炮时期的规章制度，那时，站在炮管下士兵的职责是牢牢牵住马的缰绳，以避免大炮发射后因反冲力导致的射击偏差，从而缩短重新瞄准所需的时间。然而，随着时代的发展，大炮已不再需要这一角色。然而，条例并未及时作出调整，导致出现了无需牵马的士兵。这一发现让那位军官受到了国防部的嘉奖。
管理工作的核心在于实施科学的职责划分。只有当每位员工对自己的工作职责有清晰的认识，才能有效避免推诿责任和相互推诿等负面情况的发生。若将公司比喻为一台庞大的机械，那么每一位员工便是其不可或缺的部件。唯有他们热爱本职工作，尽职尽责，公司的这台机械才能顺畅地运行。
企业的发展是持续的，管理者需依据实际情况对员工规模及职责进行适时调整。若不然，团队内将可能出现“无用的士兵”。一旦团队内有成员混水摸鱼，企业不仅会遭受工资成本的增加，还会引发其他员工心理上的失衡，进而影响公司整体的工作效率。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
在春秋那一段历史时期，楚国的君主邀请了众多臣僚共聚一堂，畅饮美酒，共享佳肴，宴席上歌舞升平，美轮美奂，烛光闪烁。在这欢乐的氛围中，楚王还特别吩咐他最钟爱的两位美人许姬与麦姬，轮流向在座的各位敬酒。然而，就在此时，一阵猛烈的狂风骤起，瞬间吹熄了所有的烛火，整个宴会厅陷入了一片漆黑。就在这突如其来的黑暗中，一位官员趁机伸出污手，轻薄了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热情比指导更重要》
某次，日本著名歌舞伎表演大师勘弥在登台前，其徒弟提醒他鞋带已松开。勘弥微笑表示感谢，随即蹲下身来，细心地将鞋带系紧。待徒弟转身离去，他再次蹲下，巧妙地将鞋带解开。
一位旁观者目睹了这一幕，疑惑地问道：“大师，您为何又要解开鞋带呢？”大师回应道：“这是因为我在扮演一个疲惫的旅行者，长时间的行走使得他的鞋子变得宽松，这样的细节可以展现出他的疲惫与憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
他留意到我的鞋带已经松开，热情地提醒我，务必要珍惜他这份积极的热情，及时给予他肯定和鼓励。至于为何要解开鞋带，未来还有许多机会可以教他表演，我们不妨留待下次再详细解释。
提升员工的整体素质与技能，是提升管理水平的关键途径。通过学习，我们能够增强团队的执行力，同时也有助于提升团队的向心力。在实地进行一对一的指导，能够迅速改正员工的失误，这是提升员工素质不可或缺的方法之一。然而，在进行指导时，必须重视指导的艺术，正如勘弥大师那样，要呵护员工的积极性。
管理者需摒弃教训式的教导，而应倾注深情地鼓舞员工提升个人业务能力。除了直接现场指导，还应当融合运用培训课程、经验分享会、企业内部杂志、业务技能竞赛等多种手段，以激发员工持续进步，增强其素质和业务技能，共同构建一个充满活力、积极进取的学习团队。
8、《沟通——听懂下属的话》
美国一位著名的主持人林克莱特，有一天采访了一名孩子，他好奇地问道：“你长大后有什么梦想？”孩子天真地回答：“我想成为一名飞机驾驶员！”林克莱特紧接着追问：“假设有一天，你的飞机在太平洋上空飞行时所有引擎都停止了运转，你打算如何应对？”
小孩子想了想，说道：“我打算先提醒飞机上的乘客系好安全带，随后我会打开我的降落伞跳下去。”看到现场观众笑得前俯后仰，林克莱特仍旧目不转睛地盯着这个孩子，心中猜测他是否只是自以为聪明。然而，出乎意料的是，孩子的两行泪水突然涌出眼眶，这让林克莱特意识到这个孩子的同情心远非言语所能充分表达。于是，林克莱特问道：“你为什么这样做？”孩子的回答流露出他纯真的心声：“我得去取燃料，然后我会返回。”
你是否真正领悟了下属的言辞？你是否也养成了以你的职权打断下属表述的习惯？我们常常犯下这样的失误：在下属尚未完整陈述完毕，便依据自己的经验进行评价和指导。换位思考，若你不是管理者，你是否还会这样做？
阻止下属发言，一方面可能导致决策过于偏颇，另一方面会让员工感到不被尊重。长此以往，下属可能不再愿意向上级提供真实信息。一旦信息反馈渠道被切断，领导者便会陷入孤立无援的境地，在决策时变得盲目。而与下属保持顺畅的信息沟通，则能让你游刃有余地管理，便于及时修正管理失误，并制定出更加有效可行的计划和制度。
9、《明确共同目标——小矮人们的力量》
在古希腊时代的塞浦路斯，一座城堡内曾囚禁着一众矮小的人类，据传，他们是被一股恐怖的咒语所束缚，被迫流落到这隔绝人烟的角落。他们四处寻觅援助无果，粮食和水源皆告匮乏，这七位矮人日渐陷入绝望。然而，他们未曾料到，这一切竟是天神对他们的一次考验，是对他们团结、智慧、学识以及协作能力的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜向他透露，在这座城堡中，他们所居的潮湿储藏室之外，还有25间房。其中一间藏有蜂蜜和水，足以支撑他们一段时日；其余24间则堆满了石头，共计240块，乃玫瑰灵石。若能将这些灵石收集完毕并围成一圈，那可怕的诅咒便会解除，他们便能摆脱困境，重返故土。翌日，阿基米德急切地将这个梦境分享给了他的六位同伴，其中四人对此表示怀疑，唯有爱丽丝与苏格拉底愿意与他携手共进。
起初数日，爱丽丝打算搜集木材以生火，此举既能驱寒，亦能增添室内光亮；同时，她着手搜集240块灵石，以便迅速解除咒语；然而，三人意见不合，遂各自行动，但数日过去，均无所获，反而疲惫不堪，引得其他四人纷纷嘲笑。尽管如此，三人并未气馁，失败的经历让他们认识到团结的重要性。于是，他们下定决心。首先搜寻火源，其次寻找食物，最后众人齐心协力寻找灵石。此法灵验无比，三人迅速在左侧第二个房间内发现了一罐罐蜂蜜以及一桶桶清水。
显而易见，对于任何团队而言，确立一个明确且统一的目的是至关重要的。然而，在实际操作中，诸多因素可能会对团队协作造成阻碍。生产部门制造的产品，销售部门却遭遇了销售困境；设计团队或许并未充分考虑到生产部门的实际困难或是市场的实际需求，他们坚持要求研发全新的设备；公司内部的等级制度导致了管理层与员工之间的矛盾与误解，员工抱怨管理层似乎根本不愿理解他们的困扰，而管理层对员工的冷漠和不关心也引起了诸多不满。从这些现象中可以看出，企业若想取得成功，必须确立清晰的目标，并在组织内部构建起一个紧密协作的团队。
10、《基于对方的沟通才有效——马歇尔的良苦用心》
当“马歇尔计划”尚在草拟阶段，美国民众普遍对该计划表示了赞同，该计划旨在战后推动欧洲的复苏。然而，马歇尔本人却对此持有疑虑，他担忧那些对财政支出极为挑剔的国会议员是否真的会同意拨款巨额资金以援助欧洲。随后，马歇尔收到通知，国会拨款委员会即将召开听证会，旨在讨论他的欧洲重建方案。
为了确保马歇尔计划能够获得批准，国务院的两位专家连续奋战，从一夜到次日整天，精心准备了关于该计划的演讲稿。他们搜集了所有相关事实，提出了所有必要条件，并列举了令人信服的论据，辅以大量权威性的具体数据，有力地阐述了该计划不仅能使欧洲免受灾难，同时也对美国有益的道理。随后，他们满怀喜悦地将辛勤耕耘的果实带至马歇尔面前，将他们费心准备的演讲稿呈递给他。马歇尔浏览一番后，沉默了许久，终是靠在椅背上，开口道：“我不再想使用这份稿件。”助手们惊讶不已，以为自己的稿件未能满足马歇尔的标准。
马歇尔似乎洞察了他们的想法，他解释道：“请各位不要误解，我认为这份讲稿写得相当出色。然而，你们应该明白，听证会真正希望了解的是我的观点，即马歇尔将军对这一计划的看法，而非你们二位的见解。若我亲自到场并宣读这篇发言稿，他们自然会意识到这是出自你们之手。”我认为不带讲稿发言更为适宜，众人似乎料定我会上台先发表一番声明，于是我回应道，尊敬的各位，你们邀请我来参加听证会，此刻我已准备好回答各位的提问。随后，他们开始向我提问，无论届时会问及何种问题，我都将仔细研读这份发言稿。以便用我预先准备的各种论据来应对他们的问题。
只有这样，他们才会感到满意；因为委员会真正关注的，是我对这一计划的掌握程度。”后续的发展证实了马歇尔的见解准确无误，该计划最终赢得了拨款委员会的认可，进而也确保了“财神爷”的支持。
以公正的视角来看，我们不仅要关注自身的需求，还需洞察对方心理的微妙变动，体察他人的情感波动，坚持不懈地推进交流，又怎能担心无法获得他人的认同与援助呢？以对方的实际需求为基础的交流，方为真正有效的沟通。
