上个月的项目汇报会，我感觉自己像个被聚光灯照着的小丑。
原本应是我们的团队成果，却被隔壁小组的王某轻描淡写地转移了归属，声称是自己“悉心指导”的结果。
最令人气愤的是，他竟然在大老板的面前，面带笑容地对我进行“指导”：“小张啊，年轻人有激情是件好事，不过也要留意自己的行为举止，不要过于心急求成。”
话里话外，我成了那个急功近利、思虑不周的“愣头青”。
我面颊涨得通红，手下的拳头紧握到几乎变白，内心几乎要冲上前去重重一拍桌子。然而，理智的声音在提醒我，若是硬碰硬，只会满足他的愿望，进一步证实我“不够成熟”的印象。
那晚，我失眠了，翻来覆去地想，难道真的只能吃这个哑巴亏？
在困惑之际，我随手拿起床头的那本《孙子兵法》，一句耳熟能详的话语映入眼帘：“用兵之道，在于变化莫测。故能战却装作不能，欲用兵却似无动于衷。”
醍醐灌顶！
我原本认为“诡道”指的是阴谋诡计，然而在那个瞬间，我豁然开朗：真正的诡道并非教人去伤害他人，而是借助智慧来守护自己，以小博大，巧妙应对。
老王打算给我贴上“冒进”的标签，那我就干脆将这标签贴得更贴切些，让他自己主动撤回支撑的工具。
我的“诡计”，其实很简单，就三步：示弱、捧杀、借力。
第一步：示弱，让他放松警惕。
次日，我遇见了老王，态度由先前的冷漠对立转变为热情主动，上前一步，面带“诚挚”的笑容向他请教：“王哥，昨日您的一番话语让我豁然开朗。我在此领域确实缺乏经验，能否请您给予更多指导？”
他显然很受用，拍着我的肩膀，大谈特谈他的“经验之谈”。
第二步：捧杀，让他飘在云端。
接下来的一周，我成了老王的“头号粉丝”。
只要他参与的任何项目，我总能找到合适的机会向他“请教”。那些看似无关紧要的“指导”，我都一一认真记录下来。而且，我还会时不时地在部门群里“无意中”分享：“今天又从王哥那里学到了一招，果然是老将出马，一个顶俩！”
把他捧得越高，看他表演的人就越多。
第三步：借力，让他“自证其短”。
机遇迅速降临。公司即将启动一项极具挑战性的新项目，难度之大令人咋舌，在会议上，大老板询问在座众人是否有人愿意提出自己的见解。
所有人都沉默的时候，我站起来了，但不是为了请战。
我目视老王，眼中流露出深深的敬意：“这项任务的确颇为艰巨，我们这些年轻的团队成员恐怕难以胜任。或许，我们得请您这样经验老道的资深前辈领衔指挥？记得上次您为我们指点的策略，用在此次项目中，简直就是天作之合！”
我将他先前向我传授的诸多夸大其词、空洞无物的言论，公开地还给了他。
全场的目光都聚焦在老王身上，他脸上的笑容瞬间僵住。
他显然不具备这样的能力；若选择不接，他那“经验丰富、指导有方”的形象将瞬间瓦解。最终，他只能含糊其辞地表示需要“进一步研究”。
那一刻，高下立判。
我没有攻击他一个字，但所有人都看懂了。
之后，我的上司亲自领导了这个新项目，并特意指派我担任关键执行人。与此同时，老王却逐渐被置于了次要位置。
我把他这块“绊脚石”，变成了我向上走的“垫脚石”。
这件事让我彻底明白：
行走职场，靠的不是脾气，而是心气；不是蛮力，而是智慧。
《孙子兵法》所传授给我的，并非是暗地里的计谋，而是光明正大的策略。它教导我运用对手的力量，反击对手的攻势；同时，在确保自身安全的基础上，引导事件向着对我有利的方向演变。
在弱小时，保持谦逊，坚守本分；而在强大时，则挥舞利剑，勇往直前。一旦你手中握有智慧的底牌，整个世界都将为你敞开大门。
这，或许正是古代国学智慧赋予我们当代人，最为卓越的“社交高手”特质吧。
亲爱的朋友们，在职场生涯中，你们是否也遭遇过那些阻碍前进的难题？面对这些挑战，你们又是如何巧妙应对的呢？
