小青，如果不是因为你的缘故，这个排版任务我早就拒绝了，X的微信信息突然出现了。
我犹豫良久，回复他如下内容——确实知晓，有机缘向负责人陈情，力所能及之事定会争取。早些时候Z总掌权时曾尝试争取过，其后她又指出此类管理事务并非算作额外工作。此次趁新任负责人上台之际，我会再度提出，该有的待遇依然会落实。
事情并非如此，我其实并无必要负责排版工作，既缺乏相应的身份，也没有对应的职责，这与金钱无关。前些年我之所以这样做，主要是看在你的情分上，但不可能持续十几年都承担这个任务，我应当逐步减少参与。X的回应让我感到意外，同时觉得这样也很正常。
我感慨不已，X堪称职场中的本分之人，从不搞小团体，工作勤勉，甘于付出，原属于业务与技术两大板块的成员，却因前任上司当时职责划分模糊，他长久负责公司宣传内容的制作排版。
之后，虽然更换过一位负责人，但前任负责人Z总曾当面向X表明，部分技术性事务确实需要他提供协助，而且X在排版方面也更为精通。因此，在接下来的两年里，X仍然承担着排版任务。
我是企业宣传事务的总负责人,负责全面统筹相关事宜,以往公司里几乎所有部门发布的报道文章,很多都是我亲自撰写,虽然我也曾努力争取过,但前任领导对我进行打压,最终事情不了了之,我也就此妥协接受。
同行业其他单位中，和我职位相同者，并非承担所有稿件撰写任务，也无需对每篇文稿进行把关，负责版式设计的人员，更不会固定由一人持续工作，而是由不同科室人员交替承担。
新领导上任后，她对自己职责范围界定得更加清晰，要求各部门独立完成文稿撰写，我则承担起审阅修正的工作，这样一来，我的工作量比从前减少了许多，X继续负责文档的版式设计，他的任务量保持不变，只是偶尔，尤其是在假期，我不愿再麻烦他，便自行处理排版事宜，因此在Z总掌管期间，我们之间的协作非常顺畅。
如今，分歧显现出来，在新任领导H总上任之后，可以进行重新调配和调整的机会成熟了。
说到底，根本原因在于最初阶段，责任划分不清楚造成的，这些是前任领导遗留的问题。
既然当前X已经指出了这个议题，我之后必定要亲自向H说明，到底未来由谁负责X原先的工作，也必须尽快安排。
我在思量，我和X或许都属于职场上的老实人类型，要求不多，不会索要更多条件，不清楚争取自己应得的权益，完全不会拒绝那些不属于自己本分的工作。
偶尔也会显得有些孤高，对于微不足道的利益毫不在意，处理事务时注重人际关系，遵循原则标准，只求内心安宁满足。
要是当初我就学会拒绝，就不会替每个部门撰写宣传文稿，持续将近三年；要是当初我就学会拒绝，也不会持续两年不断审核修改所有稿件；要是当初X就学会拒绝，他也不会在这份排版工作上一干就是大约五年。
但是，如果置身于彼时彼刻的情境，面对彼时彼刻的领导，面对彼时彼刻的局面，关键在于你仍旧是彼时的你，未曾经历过职场上的激烈争斗，未曾经历过职场上的风浪考验，当你还是一个职场上的天真善良加上老好人形象时，你又怎能明白灵活应变的道理呢？
这次，老好人X撂挑子，根本原因在于责任不清，但更深层次的问题在于：只要求马儿奔跑，却不让马儿进食，这是绝对不允许的。
这匹马再怎么通情达理，也不在意那微不足道的草料，然而，要是缺少言语上的鼓励和持续的鞭策，它最终还是会停下脚步的。
处在我这样的中间位置，对上固然重要，对下也不容忽视。
许久之后，我向X表示了回应：的确，这些年里你一直非常忙碌，排版工作让你耗费了许多个人时间。我认为这个排版任务需要重新安排，正好现在有新领导上任，我打算找机会当面跟他谈这件事。
那么，下面要说说我和H总交流的情况了。怎样能让这项排版工作不直接交到我手上，怎样把事情巧妙地分担出去，我想这就是对我的一次检验了。
不论情况如何，务必秉持诚恳态度，进行坦率交流，避免暗藏玄机，不玩弄言语技巧，无论是面对领导还是下属，最终都能获得积极回应。
